這是世界的信息是永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)稱的，所有的不對(duì)稱背后就藏著巨大的商機(jī)。

寵物經(jīng)濟(jì)就是賣狗糧和貓砂嗎？

寵物殯葬才是最賺錢且鮮為人知的。

瑞幸就是靠賣咖啡賺錢的嗎？

也許人家沒打算在咖啡上賺一毛錢。

肯德基和麥當(dāng)勞還是快餐店嗎？

其實(shí)他們是中國(guó)最大的玩具商。

拼多多還是五環(huán)外的人在用嗎？

頭等艙用戶也在用了。

傳統(tǒng)實(shí)業(yè)毫無(wú)生機(jī)了嗎？

醬油廠的凈利潤(rùn)是30%，

服裝代工廠是25%。

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每個(gè)職業(yè)皆如此，尋找到人們認(rèn)知和事實(shí)的巨大沖突點(diǎn)，就能成功。

故而，補(bǔ)充大量相關(guān)的知識(shí)庫(kù)，對(duì)每一個(gè)職場(chǎng)人來說都極其重要。

若大腦中沒有先關(guān)的知識(shí)庫(kù)，缺乏底層邏輯和底蘊(yùn)的思考，就會(huì)讓你時(shí)常感到力不從心。

我們?cè)賮砜匆恍┱诎l(fā)生的兩極化的商業(yè)現(xiàn)狀：

01.

一方面豪華車去年表現(xiàn)出極其強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，另一方面普通汽車的庫(kù)存之大，已經(jīng)讓很多整車廠感到恐慌。

消化這每年接近4000萬(wàn)新增庫(kù)存的辦法絕不是鼓勵(lì)換車，那他是什么呢？

或許是網(wǎng)約車+整車廠+新渠道，神州收購(gòu)了德國(guó)寶沃正在踐行這一條路。

02.

餐飲的倒閉速度從平均7-8個(gè)月，加速到了3個(gè)月。轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)潮最終只便宜了裝修隊(duì)，救活了商業(yè)地產(chǎn)和中介。但瑞幸在飽受爭(zhēng)議之下，依然快速擴(kuò)張。

03.

天貓上的網(wǎng)紅店每年的淘汰率接近100%，這個(gè)數(shù)據(jù)是天貓總裁親口說的，也就是只有極少數(shù)網(wǎng)紅能活過一年。

但如涵電商和他的張大奕已經(jīng)IPO了，李佳琦的廣告訂單已經(jīng)排到年底了，彩妝品類的生死時(shí)速竟然被捏到了一眾網(wǎng)紅手上。

過去的品牌方法論正在崩塌。

04.

華住集團(tuán)放棄低端全面轉(zhuǎn)向高端化的路線是正確的，全季上海大量門店我多次測(cè)試入住都是90%以上。

但馬英堯領(lǐng)導(dǎo)的尚美生活集團(tuán)在三四五線用另一種消費(fèi)升級(jí)方式攻城略地，已經(jīng)開出了3500家尚客優(yōu)。

與此同時(shí)OYO通過存量市場(chǎng)改造切入酒店行業(yè)，不管最終如何亦是形成了鯰魚效應(yīng)。

05.

茅臺(tái)突破萬(wàn)億市值整數(shù)大關(guān)，從此商界多了一個(gè)計(jì)量單位，你的公司等于多少茅臺(tái)？

但白酒的擁躉們，那些中國(guó)最富有權(quán)勢(shì)和金錢的男性正在老去。

雖然他們喝得起茅臺(tái)，但是他們中40%已經(jīng)進(jìn)入了ED（勃起障礙）狀態(tài)，治療他們的病，成了比茅臺(tái)更賺錢的生意。

06.

以2018年為界限，中國(guó)每年不需要再使用衛(wèi)生巾的女性將比需要開始使用衛(wèi)生巾的少女多500萬(wàn)，并逐年遞增。

這便意味著衛(wèi)生巾市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入夕陽(yáng)時(shí)代，不管你怎么牛逼，都只是存量競(jìng)爭(zhēng)了。

但思路如果改變一下，你去生產(chǎn)老年尿布，一下子就進(jìn)入了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。

在過去的90天里，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)從恐慌焦慮中逐步企穩(wěn)，我們看到了很多指數(shù)正在恢復(fù)生機(jī)，我們看到了機(jī)場(chǎng)的深夜依然人來人往，從未停歇。我們看到了人們從狂熱回歸理智。我們看到大量企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表正在修復(fù)，我們看到了各行各業(yè)都涌現(xiàn)了全新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

歸根結(jié)底，高手之所以不同于一般人，當(dāng)然不會(huì)只是被動(dòng)依賴于外部的條件。

除此之外，他們還需具備一種高水平的「元認(rèn)知能力」。

這種「元認(rèn)知能力」，便是看清營(yíng)銷底層邏輯，即在商業(yè)表象背后，看到潛在的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

2019年進(jìn)擊波春季峰會(huì)《2019，新機(jī)遇，新財(cái)富》，將邀請(qǐng)小罐茶創(chuàng)始人杜國(guó)楹、尚美生活董事長(zhǎng)馬英堯、永達(dá)傳媒總裁鄒阿鵬等備受關(guān)注乃至爭(zhēng)議的企業(yè)家，連續(xù)創(chuàng)業(yè)數(shù)十年，價(jià)值百萬(wàn)的底層營(yíng)銷思考能力，并可在現(xiàn)場(chǎng)獲得他們的商業(yè)指導(dǎo)！

更多的真知灼見，更多的一手?jǐn)?shù)據(jù)，更多的思維方式，將于4月19日與您分享。

你的時(shí)間很值錢，所以我們不想浪費(fèi)。你如果來了，我們希望每一分鐘都是精彩的。

你將收獲到：

知名財(cái)經(jīng)作家沈帥波先生為你分析更多的商業(yè)邏輯和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，讓你對(duì)商業(yè)世界有更多的感知。

小罐茶創(chuàng)始人杜國(guó)楹親臨現(xiàn)場(chǎng)為你分享品牌營(yíng)銷的底層邏輯和小罐茶的背后究竟是什么？

在下沉市場(chǎng)開了4000多家門店的小鎮(zhèn)之王馬英堯?qū)⒂H自為你解讀下沉市場(chǎng)的生意之道。

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)5家消費(fèi)升級(jí)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)100+品牌客戶、50+代理和廣告公司

大會(huì)主講人

沈帥波

湃動(dòng)傳媒創(chuàng)始人&CEO

新銳財(cái)經(jīng)商業(yè)作家

商業(yè)暢銷書《迭代》作者，資深自媒體人

1000萬(wàn)粉絲矩陣操盤手

連續(xù)性創(chuàng)造出現(xiàn)象級(jí)商業(yè)爆文

其「在這里讀懂中國(guó)」欄目?jī)?nèi)容

成為混沌大學(xué)李善友老師的授課內(nèi)容

成為羅振宇「時(shí)間的朋友」跨年演講內(nèi)容

大會(huì)特邀嘉賓

杜國(guó)楹

小罐茶創(chuàng)始人

杜老板大概是中國(guó)當(dāng)代最受爭(zhēng)議的企業(yè)家之一，他先后成功開創(chuàng)了多個(gè)國(guó)內(nèi)知名品牌和現(xiàn)在家喻戶曉的小罐茶。

真的很難想象，一個(gè)人竟然能夠做出這么多爆款產(chǎn)品。或許每一個(gè)新媒體人都該來學(xué)一學(xué)杜總背后的商業(yè)邏輯。他將親自為你解讀，小罐茶的背后到底是什么。

馬英堯

尚美集團(tuán)創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)

馬老板是中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的小鎮(zhèn)之王。他2009年創(chuàng)立尚美生活集團(tuán)，創(chuàng)立了包含酒店、公寓、量販?zhǔn)終TV、中式快餐、書店、烘焙、新零售等多個(gè)服務(wù)品類，各品牌在全國(guó)下沉市場(chǎng)合計(jì)擁有近 4000 家連鎖門店。

在酒店版塊，尚美生活集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為位列中國(guó)酒店集團(tuán)門店數(shù)第5位、全球酒店集團(tuán)第 22 位的大型酒店集團(tuán)，旗下酒店近 3500 家，現(xiàn)已覆蓋全國(guó) 31 個(gè)省 293 座城市，會(huì)員數(shù)量超過 2200 萬(wàn)；

在生活連鎖板塊，馬英堯創(chuàng)立了 6 個(gè)酒店之外的連鎖品牌，門店規(guī)模超過 1000 家，其中寶樂迪 KTV 超過 600 家。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他將親自為你解讀下沉市場(chǎng)的生意之道。

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