一年時(shí)間（2020年）收入2億人民幣，還關(guān)聯(lián)線下GMV近7億。某種程度上說(shuō)，私域已經(jīng)成了文峰大世界的重要戰(zhàn)略。

現(xiàn)在回顧文峰大世界上馬私域的過(guò)程，像是整個(gè)行業(yè)的縮影：一開(kāi)始大家對(duì)上線這件事情猶猶豫豫，沒(méi)想到疫情的到來(lái)讓這件事情成了救命源水，制定的銷售目標(biāo)從一開(kāi)始的8000萬(wàn)，迅速變成1.5億，又再調(diào)整為2億，最后也都超額完成。

現(xiàn)在文峰對(duì)2021年的私域預(yù)期是收入3個(gè)億。照上述進(jìn)度看，估計(jì)也會(huì)不斷快速調(diào)高。

董棟是文峰股份全渠道總經(jīng)理，私域戰(zhàn)略正是在他的操刀下進(jìn)行。在他看來(lái)，百貨連鎖行業(yè)2021年有三大不可忽略的私域趨勢(shì)：一是增加庫(kù)存深度，如經(jīng)銷商背后的品牌商，把他的庫(kù)存對(duì)接給文峰小程序商城一起賣；二是引進(jìn)副牌，變成私域銷售的純?cè)隽?；三是賦能導(dǎo)購(gòu)，讓導(dǎo)購(gòu)賣貨能掙到更多錢。

而背后，是對(duì)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、導(dǎo)購(gòu)乃至招商等不同環(huán)節(jié)的深度調(diào)整，甚至涉及到高層意識(shí)改變、對(duì)私域貢獻(xiàn)的再認(rèn)知，和對(duì)導(dǎo)購(gòu)的再賦能等一系列關(guān)鍵調(diào)整。

需要提及的是，這次深聊超過(guò)2個(gè)小時(shí)，董棟將文峰大世界私域運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)、未來(lái)的規(guī)劃，都做了詳細(xì)闡述，僅文字實(shí)錄就超過(guò)3萬(wàn)字，精編完成也近1.2萬(wàn)字。

在白皮書(shū)中，見(jiàn)實(shí)與有贊、CCFA一道，研究分析了中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的私域推進(jìn)情況，還專門一對(duì)一深度訪談了部分標(biāo)桿企業(yè)，文峰大世界正是其中之一。以下正是董棟的對(duì)話實(shí)錄，Enjoy：

文峰股份全渠道總經(jīng)理 董棟

見(jiàn)實(shí)：經(jīng)過(guò)一年多私域?qū)嵺`，你們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)如何？

董棟：去年一年整個(gè)線上GMV超2億，但具體數(shù)字估計(jì)要等到4月份財(cái)報(bào)出來(lái)后才知道。只是整個(gè)GMV也不會(huì)披露，而是按照業(yè)務(wù)板塊入賬。

當(dāng)時(shí)制定的2020目標(biāo)是8000萬(wàn)，結(jié)果疫情來(lái)了后我們?cè)?-3月份就把這個(gè)任務(wù)完成了，又重新定了一個(gè)1.5億的新目標(biāo)，到9月份也完成了。隨后目標(biāo)調(diào)整為2億，沒(méi)想到也超額完成。

2021年目標(biāo)3個(gè)億，這是我們自己內(nèi)部開(kāi)會(huì)定的目標(biāo)。

見(jiàn)實(shí)：文峰大世界是從什么時(shí)候開(kāi)始做私域的？

董棟：從2019年6月份開(kāi)始籌備，對(duì)整個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)、門店專柜產(chǎn)品整理資料進(jìn)行上架。因?yàn)橐焉唐吩诰€才能實(shí)現(xiàn)在線營(yíng)銷。

文峰成立于1996年，線下生意非常成熟，但對(duì)線上是空白的，三個(gè)月過(guò)程相當(dāng)于一個(gè)人意識(shí)上的培訓(xùn)，以及其他一些基礎(chǔ)工作。

到10月1日正式上線，整個(gè)GMV現(xiàn)在約3億，2020年一整年則是2億左右?；谟匈澋募夹g(shù)，所有門店都配了線上商城，把13000多名員工全部培訓(xùn)、導(dǎo)入到后臺(tái)，相當(dāng)于他們?cè)诰€上就可以賣貨了。

這是我們過(guò)去一兩年中最大的成就，一是把所有門店配了線上商城，二是所有員工在線化。三是去年做了直播，且門店的商家也都做直播了。

見(jiàn)實(shí)：背后是用戶行為習(xí)慣的變化，用戶還有哪些大的變化和新的固定習(xí)慣？

董棟：用戶的消費(fèi)習(xí)慣和品類相關(guān)，如類似化妝品這樣的標(biāo)品，單品屬性基本固定，顧客的復(fù)購(gòu)行為受是否加了導(dǎo)購(gòu)微信影響，如果加了就不會(huì)經(jīng)常來(lái)門店了，轉(zhuǎn)而去線上下單，讓導(dǎo)購(gòu)給她直接寄回去。中產(chǎn)階層基本都是這樣的，且客單價(jià)非常高。

見(jiàn)實(shí)：用戶的這種習(xí)慣會(huì)持續(xù)嗎？疫情結(jié)束，大家線下生意恢復(fù)后，比例會(huì)減少嗎？

董棟：應(yīng)該會(huì)持續(xù)。我們剛開(kāi)始做線上布局時(shí)，就定位線上工作價(jià)值就是核心價(jià)值，80%賦能于門店。去年疫情閉店期間沒(méi)辦法，只能在線上做生意。但疫情逐步控制以后，門店開(kāi)始營(yíng)業(yè)，這時(shí)線上商城幫門店引流。我們會(huì)拿很多價(jià)格非常好的商品在線上做成交，鼓勵(lì)用戶到店自提。

這個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景跟傳統(tǒng)電商不一樣。傳統(tǒng)電商追求線上GMV，但私域電商則是雙向的。如門店在疫情期間閉店、每天晚上10點(diǎn)鐘以后打烊，這時(shí)會(huì)去關(guān)注線上交易。平時(shí)淡季、沒(méi)有活動(dòng)時(shí)，也會(huì)利用線上能力去獲客并成交、引流到門店去消費(fèi)。因?yàn)轭櫩腿ラT店提貨時(shí)，還能逛一逛、再買一買。

這是今年甚至明年非常大的一個(gè)方向，我們并沒(méi)有一味地追求線上份額。

見(jiàn)實(shí)：文峰大世界業(yè)務(wù)線覆蓋從百貨到房地產(chǎn)等，各種屬性業(yè)務(wù)在里面。有什么比較好的私域組合打法？

董棟：去年我們做過(guò)幾次大活動(dòng)，如超級(jí)品牌日，以品牌維度發(fā)起活動(dòng)，還有一個(gè)極致單品，將非?；馃岬膯?，遷移到線上，核心玩法是全員分銷+直播+社群。

這些活動(dòng)，第一步是商品在線這個(gè)基礎(chǔ)。第二步是員工在線，有了商品必須要讓員工幫忙推，員工是私域流量的抓手，通過(guò)他們分享，裂變出去的效果是最好、最快的。

第三步是直播、拼團(tuán)、限時(shí)折扣等一些營(yíng)銷方法，讓商品有競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)格有優(yōu)勢(shì)、普惠加裂變、員工都想買且買完后愿意分享，只要把這些前提想明白，后面都是水到渠成。不同產(chǎn)業(yè)玩法基本都差不多。

導(dǎo)購(gòu)全員在線會(huì)有一個(gè)很大好處。原來(lái)導(dǎo)購(gòu)員只能賣自己本柜臺(tái)、本門店商品，賣不了別的柜臺(tái)商品，一旦有了線上能力，就會(huì)打破柜臺(tái)和柜臺(tái)、門店和門店之間的壁壘。這是整個(gè)私域流量里最要優(yōu)先去做的事。

商品和員工一定在線化，且要培訓(xùn)，讓他們知道怎么玩，要給好處、榮譽(yù)、金錢上的回報(bào)，甚至?xí)x升空間。還可以量化，如一個(gè)門店里有2000人，誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)的能力不強(qiáng)，都是通過(guò)員工在線化數(shù)據(jù)可以量化的。

見(jiàn)實(shí)：2021年還會(huì)增加哪些新玩法？

董棟：這是我們也比較困惑的。技術(shù)迭代有時(shí)候是爆發(fā)式的，去年一年很多工具基本都完善了，直播有連播、系統(tǒng)有連鎖版，按理說(shuō)一些玩法應(yīng)該不會(huì)再像原來(lái)那樣，會(huì)有很新的東西出來(lái)，這時(shí)更要沉下心來(lái)去研究消費(fèi)者的需求。如拼團(tuán)是一個(gè)很好的工具，價(jià)格便宜，但用戶愿不愿意拼團(tuán)，買了后去分享呢？

分享時(shí)消耗用戶的社交貨幣，可能他們并不一定愿意做這件事。我們未來(lái)會(huì)基于數(shù)據(jù)反推研究消費(fèi)者，做精準(zhǔn)觸達(dá)，未來(lái)新的玩法應(yīng)該是往精細(xì)化利益這方面去做，而不是純靠技術(shù)端創(chuàng)新。

如視頻號(hào)，現(xiàn)在內(nèi)部所有系統(tǒng)都和視頻號(hào)打通，2021年也會(huì)有一個(gè)很大的小組去做這個(gè)事，只是還不確定視頻號(hào)2021年會(huì)發(fā)展成什么樣。前期可能更多做一些宣傳，后期再去做閉環(huán)和成交、引流到店動(dòng)作。

見(jiàn)實(shí)：推動(dòng)導(dǎo)購(gòu)做私域這件事情，有做什么底層設(shè)計(jì)嗎？

董棟：推動(dòng)導(dǎo)購(gòu)在線這件事，剛開(kāi)始就是為了讓導(dǎo)購(gòu)獲得更多的錢，增加收入。當(dāng)時(shí)線上推廣、分傭體制正好適合。去年一年最好的導(dǎo)購(gòu)，在線上稅后就多拿5萬(wàn)塊錢，對(duì)他們是一個(gè)很大的獲得感。還是要基于人性去賦能，讓導(dǎo)購(gòu)隨時(shí)隨地可以賣貨。增加導(dǎo)購(gòu)的收入就是我們的初心。

第二是研究場(chǎng)景，如門店里面有一個(gè)化妝品產(chǎn)品，很多公司和平臺(tái)也都有，用戶來(lái)了后就是看看，多跑三家，甚至再網(wǎng)上比價(jià)，我們有了線上能力后就可以把顧客先加微信，回家決定了也可以把生意做了。一切的一切都是在賦能導(dǎo)購(gòu)，讓他更好賣貨，抓住每一筆生意。

見(jiàn)實(shí)：導(dǎo)購(gòu)在線這件事有阻力嗎？

董棟：肯定有，現(xiàn)在有一半的人完全還沒(méi)有動(dòng)起來(lái)。

他們可能會(huì)覺(jué)得這是公司給他們的壓力，給額外指標(biāo)和額外工作，很多人不太愿意做。這時(shí)我們也不強(qiáng)求，只是會(huì)把頭部掙到錢的這些人公布告訴更多人，一時(shí)不理解沒(méi)關(guān)系，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的正向引導(dǎo)和宣傳，2021年應(yīng)該會(huì)有更多人參與進(jìn)來(lái)。希望2021年會(huì)達(dá)到80%的人動(dòng)起來(lái)。

見(jiàn)實(shí)：導(dǎo)購(gòu)有多少比例參與就算一個(gè)行業(yè)比較不錯(cuò)的水平了？

董棟：沒(méi)有一個(gè)定量的東西，我覺(jué)得有50%的人動(dòng)起來(lái)就不錯(cuò)了。至少說(shuō)明這個(gè)事是對(duì)的，有一半的人認(rèn)可你。

見(jiàn)實(shí)：你們會(huì)給導(dǎo)購(gòu)定哪些核心KPI？

董棟：一開(kāi)始上線時(shí)，定了一個(gè)指標(biāo)，每個(gè)人每個(gè)月必須三單。

也鼓勵(lì)他們?cè)谧约旱钠髽I(yè)里買東西。因?yàn)閱T工也會(huì)去同行買東西，這時(shí)盡量讓他們對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)企業(yè)的商品有信心。員工要有歸屬感首先要在內(nèi)部購(gòu)物才能帶動(dòng)，但這個(gè)目標(biāo)只有激勵(lì)沒(méi)有懲罰，完成了會(huì)額外有獎(jiǎng)勵(lì)，完不成只是內(nèi)部進(jìn)行公告，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性懲罰。

見(jiàn)實(shí)：已經(jīng)做一年多了，現(xiàn)在賦能導(dǎo)購(gòu)最需要的是什么？

董棟：我們最近在拆業(yè)務(wù)場(chǎng)景，就是導(dǎo)購(gòu)在日常工作面對(duì)用戶時(shí)，用戶會(huì)提出來(lái)很多需求，如包郵、滿減券、贈(zèng)品、售后服務(wù)，或刺激消費(fèi)和消費(fèi)后的可以給予顧客的一些好處，或日常維護(hù)客群所需。

還有一些貼補(bǔ)，如品牌商貼補(bǔ)、門店貼補(bǔ)、銀行貼補(bǔ)、支付寶等支付通道的貼補(bǔ)，這些資源優(yōu)惠券也會(huì)放到導(dǎo)購(gòu)包里，面對(duì)面銷售時(shí)導(dǎo)購(gòu)可以更好促進(jìn)成交，當(dāng)顧客買完回家后，導(dǎo)購(gòu)可以更好觸達(dá)和維護(hù)這個(gè)客戶關(guān)系，這些場(chǎng)景都會(huì)放到導(dǎo)購(gòu)收銀的通道里去。

這些反映出兩個(gè)重要維度，一是場(chǎng)景的拆解，二是技術(shù)的開(kāi)發(fā)。

見(jiàn)實(shí)：很多人可能對(duì)私域抱有很高期望，這對(duì)嗎？

董棟：其實(shí)技術(shù)、工具都是死的，只是在幫助業(yè)務(wù)做的更好。前期要啟動(dòng)私域，一定要有同頻意識(shí)：為什么要做這件事、應(yīng)該怎么做、未來(lái)預(yù)期是什么。要傳遞給員工這個(gè)概念，不然很難推動(dòng)。

最好是慢慢地去做，如第一階段中，一個(gè)月只讓員工學(xué)會(huì)一個(gè)東西，第二個(gè)階段再學(xué)會(huì)一個(gè)東西，而不是所有東西全部給，員工學(xué)不會(huì)的。

我們自己的節(jié)奏是這樣的：新門店上線前期三個(gè)月手把手教。什么事情都是我們來(lái)做，門店的人參與看著。三個(gè)月后我們會(huì)從商品端、營(yíng)銷端、活動(dòng)策劃端，到活動(dòng)推廣執(zhí)行落地端，慢慢按照節(jié)奏讓門店獨(dú)立完成。

這個(gè)狀態(tài)就是剛開(kāi)始時(shí)我們打樣，超過(guò)三個(gè)月后門店做我們看，幫他們找出問(wèn)題和修正，幾次下來(lái)，大概半年時(shí)間，所有門店基本都能獨(dú)立完成活動(dòng)了。

見(jiàn)實(shí)：投入到私域中的資金大概需要多少？和同樣一年內(nèi)產(chǎn)出2億的項(xiàng)目相比，投入產(chǎn)出比如何？

董棟：這一年基本是邊掙錢邊花錢，算下來(lái)已經(jīng)到了臨界點(diǎn)，不虧錢。甚至盈余幾百萬(wàn)。

整個(gè)公司近十年來(lái)投的任何一個(gè)項(xiàng)目，前三到五年都是虧本。私域是十年來(lái)，第一個(gè)在第一年沒(méi)虧錢的項(xiàng)目。

表現(xiàn)還算好，至少能活下去，2021年會(huì)有更多的可能性。

見(jiàn)實(shí)：你們是單獨(dú)成立了一個(gè)新部門去做私域？

董棟：對(duì)。新部門的名字叫全渠道中心，部門所有人都是新招的。一開(kāi)始是11人，今年剛擴(kuò)充到24個(gè)人。

要求首先是要懂零售，其次如果有線上工作經(jīng)驗(yàn)，如在百度、京東、阿里，或在這些平臺(tái)上有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人優(yōu)先。部門成立的初衷，就是想從外部快速地吸收人才，帶動(dòng)門店去做事。到今年，部門新補(bǔ)充的基本都是應(yīng)屆畢業(yè)生，用老帶新的模式在做。

明年則不大會(huì)擴(kuò)了，很多業(yè)務(wù)已經(jīng)沉淀下來(lái)，后續(xù)就是把這些成功的活動(dòng)放大，繼續(xù)滲透到每個(gè)門店去，把更多門店再帶起來(lái)。

見(jiàn)實(shí)：這個(gè)負(fù)責(zé)私域的團(tuán)隊(duì)，2021年會(huì)成為關(guān)鍵部門或團(tuán)隊(duì)嗎？

董棟：我們現(xiàn)在已經(jīng)屬于業(yè)態(tài)了，業(yè)態(tài)下一層是所有的門店，跟百貨總部、超市總部、電器總部、購(gòu)物中心總部并列，相當(dāng)于是線上總部。

未來(lái)可能會(huì)將私域獨(dú)立核算，當(dāng)做一塊生意去做?，F(xiàn)在我們80%工作都是幫門店賦能，有個(gè)數(shù)據(jù)非常值得分享：我們將私域用戶和線下50個(gè)億盤子的用戶進(jìn)行匹配。發(fā)現(xiàn)線下有6.9個(gè)億的交易額和私域這2億的交易額有關(guān)聯(lián)。

見(jiàn)實(shí)：不同部門不同業(yè)態(tài)，配合度怎么樣？

董棟：剛開(kāi)始比較混亂，通過(guò)幾個(gè)月的磨合大家都能形成一些規(guī)章制度了，責(zé)權(quán)基本都明確了?，F(xiàn)在門店有很多是兼職，私域部門有24個(gè)人，但門店可能有一兩百號(hào)人在配合做私域。前幾天我統(tǒng)計(jì)的數(shù)字是115人。

現(xiàn)在門店策劃一場(chǎng)活動(dòng)，不考慮線上就是不合格的。門店各種決策一定是線上線下合為一體的。因?yàn)橛脩粜枨笫蔷€上加線下，必須要配備線上和線下的服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)。未來(lái)不具備線上運(yùn)營(yíng)能力，就不是一個(gè)合格的門店企劃或門店店總。

見(jiàn)實(shí)：還有什么部門需要來(lái)加入做私域？

董棟：招商部門，以后出去招商或談品牌的話，也要分兩條線，分別是主品牌和副牌。

見(jiàn)實(shí)：小程序商城是100%覆蓋了嗎？

董棟：線上商城上線的非常少，最多時(shí)候30%。服飾鞋包這些商品上不了線，很難上線，專柜產(chǎn)品不適合，庫(kù)存深度太少。更多是經(jīng)銷商或品牌商獨(dú)立拿一盤貨在線上賣。

現(xiàn)在解決方法有兩個(gè)，第一：經(jīng)銷商背后的品牌商把他的庫(kù)存對(duì)接給文峰小程序商城，一起賣。第二：所有品牌都有副牌，原來(lái)副牌不進(jìn)門店只在線上銷售。

因此在品牌商的維度中就是兩個(gè)部門，2021年我們會(huì)把所有合作品牌的副牌全部上線，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是純?cè)隽?。所有店總、樓層?jīng)理從下到上都很開(kāi)心。

見(jiàn)實(shí)：從2019年到現(xiàn)在做私域過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)用的最成熟、最得心應(yīng)手的工具有哪些？

董棟：首先就是基于有贊的一些營(yíng)銷工具，裂變、零元砍價(jià)、抽獎(jiǎng)、到店自提，卡券核銷、直播等。

2021年新工具的需求暫時(shí)沒(méi)有，我們最近在醞釀賦能導(dǎo)購(gòu)。因?yàn)殚T店商家做數(shù)字化，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是導(dǎo)購(gòu)。導(dǎo)購(gòu)是連接門店、商品跟顧客之間的最重要環(huán)節(jié)。

2021年會(huì)投入很多精力和財(cái)力放在賦能導(dǎo)購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)，我們做了一年多，思考了很多東西、看了很多業(yè)務(wù)場(chǎng)景，百貨公司做數(shù)字化建設(shè)，應(yīng)該把第一步緊急且重要的事放在導(dǎo)購(gòu)，而不是用戶身上。

見(jiàn)實(shí)：一路實(shí)踐私域到現(xiàn)在，有沒(méi)有一些看法從沒(méi)發(fā)生變化，有些則經(jīng)過(guò)實(shí)踐而發(fā)生了很大變化？

董棟：剛開(kāi)始做私域時(shí)，定性定的比較準(zhǔn)，現(xiàn)在回答的方向基本都跟當(dāng)時(shí)思考一樣，現(xiàn)在困惑是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考核的定量，只是僅僅于定量線上交易額。

其實(shí)私域項(xiàng)目最核心價(jià)值是賦能于門店，剛提到的數(shù)字，私域2億，線下關(guān)聯(lián)近7億。但這個(gè)關(guān)聯(lián)僅僅是業(yè)務(wù)口徑上做的，沒(méi)有在財(cái)務(wù)口徑上定量體現(xiàn)私域的貢獻(xiàn)值。

到現(xiàn)在，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)定位可能需要重新考量，未來(lái)希望更多百貨公司都去做私域，不要一味考核線上交易額，而是要線上線下融合，這件事對(duì)于所有百貨公司都是值得去做的。

因?yàn)樗羞\(yùn)營(yíng)成本都在私域部門，但線下是獨(dú)立核算的，所有門店利用線上獲客提高了來(lái)客數(shù)，產(chǎn)生的業(yè)績(jī)應(yīng)該要分一點(diǎn)給私域部門，或幫忙分?jǐn)傄恍┧接虻倪\(yùn)營(yíng)費(fèi)用，這在未來(lái)是合理的。

私域前期，是門店的用戶或?qū)з?gòu)帶動(dòng)了線上，一旦線上規(guī)模起來(lái)后，一定是從線上帶到線下，線下再帶到線上是一個(gè)循環(huán)，也可能是一個(gè)模式，因此不僅僅要把線上當(dāng)做獨(dú)立生意去做，有生意訴求這個(gè)事就很難推動(dòng)，因?yàn)檎麄€(gè)算經(jīng)濟(jì)賬就是虧本的。

但私域很少有人懂，尤其是企業(yè)一把手，他會(huì)覺(jué)得是存量轉(zhuǎn)移，很多線下交易額導(dǎo)到線上去了。這種思維現(xiàn)在還處于主流思維，很多人會(huì)這么想。

見(jiàn)實(shí)：容易追蹤或者核算私域具體給線下帶來(lái)多少客流和銷售業(yè)績(jī)嗎？

董棟：所以2021年要做導(dǎo)購(gòu)賦能，這個(gè)通道通了，我們就能識(shí)別、關(guān)聯(lián)到這個(gè)數(shù)據(jù)，也就是顧客到店以后再買的這些數(shù)據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)量化就可以出來(lái)了。

見(jiàn)實(shí)：2020這一年和打仗似的，2021年的節(jié)奏還會(huì)一樣么？

董棟：2021年方向比較明確，現(xiàn)在所有業(yè)務(wù)布局都已經(jīng)差不多了，2021年最核心的就是解決商品和品牌問(wèn)題。

另外就是重心放在導(dǎo)購(gòu)身上，要讓導(dǎo)購(gòu)去更好賣貨、更好宣傳、獲得更多的錢。

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