提起社交電商，很多人會(huì)想到拼多多、云集、貝貝、有贊等，自出現(xiàn)在公眾視野以來(lái)，一直是2018最異?；鸨碾娚棠Ｊ?。

社交電商的萬(wàn)億市場(chǎng)也在去年得到了市場(chǎng)檢驗(yàn)，大家對(duì)社交電商的認(rèn)知也不斷提升，其中基于微信生態(tài)的社交電商更是異常突起。

與平臺(tái)電商模式相比，基于微信的社交電商優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。

以拼多多為拼團(tuán)模式的快速崛起為電商黑馬，而后網(wǎng)易嚴(yán)選、每日一淘、京東微選、甚至淘寶這樣的電商巨頭大佬們也開(kāi)始紛紛入局，

一時(shí)間，以社交電商裂變?yōu)樘厣纳缃浑娚坛绷鏖_(kāi)始蔓延。

之所以取得如此大成就，是因?yàn)樯缃浑娚痰统杀?，消費(fèi)場(chǎng)景的應(yīng)用，讓購(gòu)物體驗(yàn)更有人情味。

平臺(tái)電商的困惑

推廣費(fèi)、流量費(fèi)越來(lái)越貴，直通車燒不起了，幾萬(wàn)塊的推廣費(fèi)花了就跟打水漂一樣收不回來(lái)，收益越來(lái)越低。

電商紅利消失，營(yíng)銷成本越來(lái)越高。運(yùn)營(yíng)直通車燒個(gè)幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)轉(zhuǎn)化幾單的比比皆是

運(yùn)營(yíng)人苦不堪言！

玩鉆展越來(lái)越玩不起了，動(dòng)輒幾萬(wàn)元的資金花出去打水漂一樣。

近年最來(lái)令電商商家們恐懼的還不是競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低，而是試過(guò)之后卻絲毫沒(méi)有任何改變。

目前微信擁有10億月活躍用戶，而電商平臺(tái)的月活躍用戶大概是3—4億。

電商平臺(tái)的用戶覆蓋遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于微信，微信一直是流量高洼地。

要知道，劉強(qiáng)東曾被記者采訪說(shuō)：京東1/3的流量入口來(lái)自微信端。

那么，如何從微信入手，構(gòu)建真正屬于自己的私域流量池，打造穩(wěn)固的粉絲關(guān)系，重新布局電商賣貨模式呢？

（1）要找到目標(biāo)人群

社交電商崛起的紅利期，同樣不缺少成功者。

當(dāng)你還在堅(jiān)守平臺(tái)電商，努力的跟著平臺(tái)做內(nèi)容、開(kāi)直通車的時(shí)候。

傳統(tǒng)電商出身，某營(yíng)養(yǎng)保健品品牌，竟然不依靠百度、頭條、知乎等渠道獲取流量。

利用社交電商思維模式，擁有1000多個(gè)微信號(hào)，300多個(gè)微信銷售，月銷售額3000萬(wàn)，同時(shí)引導(dǎo)老客到天貓，淘寶天貓做基礎(chǔ)銷量，多個(gè)爆款持續(xù)多年類目第一。

有些人還在玩直通車、鉆展、淘寶客“三件套”的時(shí)候，而有人已經(jīng)依靠一個(gè)個(gè)的微信號(hào)，就能帶來(lái)十幾萬(wàn)業(yè)績(jī)。

一條朋友圈，一周的營(yíng)業(yè)額堪比一家門店！

社交電商時(shí)代，賣貨不再依靠營(yíng)銷投入，不再依靠銷售技巧，找到目標(biāo)客戶在哪里最重要！

（2）社交電商最高級(jí)的賣貨方式

傳統(tǒng)電商賣貨主要依靠流量，流量越多，成交訂單越多。

而到了社交電商時(shí)代，賣貨賣的是信任。最高級(jí)的賣貨方式不是找客戶下單，而是客戶主動(dòng)找你下單。

通過(guò)發(fā)現(xiàn)式的推薦和分享，人驅(qū)動(dòng)人，促進(jìn)用戶主動(dòng)下單，往往一條朋友圈，就可以帶貨好幾萬(wàn)。

這個(gè)時(shí)代賣貨，靠的不再是流量，不再是推廣，靠的更應(yīng)是人與人之間的信任和鏈接，社交電商完美的解決了信任和推薦問(wèn)題，讓我們?cè)谏缃坏耐瑫r(shí)，順便就把單給買了。

為什么TA們可以逆襲成功？！

因?yàn)樽プ⌒嘛L(fēng)口，順應(yīng)趨勢(shì)，掌握商業(yè)最新的運(yùn)營(yíng)模式！

借助社交電商新紅利，或許你也可以：

從C店逆襲成TOP賣家，打造10萬(wàn)+，100萬(wàn)+忠實(shí)粉絲，建立微信全域營(yíng)銷矩陣，一個(gè)微信，一條朋友圈銷量幾十萬(wàn)……

由于社交關(guān)系的封閉性和圈層關(guān)系的存在，社交電商出現(xiàn)高集中度的可能性較小。這意味著相對(duì)于傳統(tǒng)電商而言，將有更多的玩家繼續(xù)在社交電商市場(chǎng)上生存發(fā)展。

以零售為主要目的，商業(yè)的本質(zhì)是供與求。在新時(shí)代下，微信社交電商只是讓供求之間的連接變得更直接和簡(jiǎn)單了！

復(fù)購(gòu)和裂變是社交電商的核心關(guān)鍵詞，利用微信個(gè)人號(hào)這個(gè)社交化的第一媒介，把我們的客戶加到微信個(gè)人號(hào)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)，這就是提升復(fù)購(gòu)與加強(qiáng)裂變最為有效的方式，有家公司，在淘寶平臺(tái)發(fā)展的初期就已經(jīng)投身電商，有多個(gè)天貓旗艦店與C店主營(yíng)女裝，每年的銷售額達(dá)到一兩個(gè)億，但就在淘寶電商的鼎盛時(shí)期，他卻開(kāi)始轉(zhuǎn)型社交電商，他開(kāi)始有意識(shí)地將天貓平臺(tái)的流量引導(dǎo)到個(gè)人，微信號(hào)，經(jīng)過(guò)一年多的沉淀，已經(jīng)積累了30多萬(wàn)的固定粉絲，現(xiàn)在在微信上直接的銷售額已經(jīng)占到總營(yíng)業(yè)額的四成以上，也就是說(shuō)，復(fù)購(gòu)占據(jù)了他們整個(gè)銷售額的相當(dāng)大的比例。如果他將30萬(wàn)的粉絲進(jìn)行裂變，整個(gè)的銷售額還會(huì)以幾何增長(zhǎng)的形式遞增！

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