43年前，當(dāng)馬云還在上小學(xué)時(shí)，

23歲的他，向母親借了2萬塊，開始了創(chuàng)業(yè)。

那時(shí)候，他沒有屬于自己的房子，

家里最好的家具只是把藤椅。

如今，他已建立了一個(gè)年?duì)I收近9000億的帝國(guó)，

在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，他說，不投資雷軍是與錢作對(duì)，

他還和馬云、孫正義結(jié)盟，一起造機(jī)器人。

有人說他是中國(guó)最大“血汗工廠”老板，

有人說他是“科技界成吉思汗”。

還有人說他是冷酷的“霸道總裁”。

他就是鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)，富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘。

他曾經(jīng)歷過數(shù)次破產(chǎn)危機(jī)，

甚至將把公司總部搬到監(jiān)獄旁邊。

他坐擁百億，卻不開跑車，不穿名牌。

他在商界以“摳門”聞名，

卻在大陸捐獻(xiàn)超過50億元。

近期，他還以38億美元收購(gòu)了日本大型電子公司夏普。

日本夏普公司8月12日在官網(wǎng)宣布，其已接受鴻海精密(2317.TW)3888億日元注資，正式成為臺(tái)灣鴻海的子公司。至此，鏖戰(zhàn)近四年，幾經(jīng)曲折，鴻海收購(gòu)夏普塵埃落定。

郭臺(tái)銘將重振夏普視作二次創(chuàng)業(yè)。在多位行業(yè)內(nèi)人士看來，郭臺(tái)銘對(duì)鴻海寄予厚望更多是出于全產(chǎn)業(yè)鏈布局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化的的考量。

靠母親借的2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，第一年就虧光

郭臺(tái)銘出生于1950年，是家中老大。1966年，15歲的郭臺(tái)銘，進(jìn)了剛創(chuàng)校的“中國(guó)海?！?。由于家境貧寒，求學(xué)期間，他的學(xué)費(fèi)都是自己賺的。為了學(xué)費(fèi)，他曾到橡膠廠、砂輪廠和制藥廠打工。1973年退伍后，郭臺(tái)銘進(jìn)入復(fù)興航運(yùn)上班，并利用晚上時(shí)間補(bǔ)習(xí)英文。一年后拿著母親給他的4萬塊，一半用來結(jié)婚，一半拿來創(chuàng)業(yè)。

1974 年，郭臺(tái)銘出資2萬元與朋友合資成立“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，生產(chǎn)塑料成品。由于沒什么生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，一年后，他們虧了個(gè)精光，原股東都逐一退出。

但郭臺(tái)銘不愿輕易放棄，東拼西湊了十幾萬元，硬著頭皮把公司盤了下來。這就是富士康帝國(guó)的開始。

不搞投資搞實(shí)業(yè)，窮到兒子只能喝粥

郭臺(tái)銘喜歡用“寒冬里的孤雁”來形容自己，他說，“寒冬里的一只孤雁，要覓食，要在逆風(fēng)中找好一個(gè)安全的落腳點(diǎn)，就只有努力地飛，飛得越高越好。因?yàn)橹挥羞@樣，它才能生存下去?！?/p>

剛剛起步的前幾年，郭臺(tái)銘幾乎都在問自己：“我的決定是正確的嗎？”

在當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變。其他不少企業(yè)家趁著臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價(jià)格好時(shí)大賺一筆。

和所有累積了第一筆不多資金的企業(yè)家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實(shí)業(yè)？

但是郭臺(tái)銘放棄了后來漲了數(shù)倍的土地買賣機(jī)會(huì)，選擇投資建廠，引進(jìn)新設(shè)備，和信賴的員工摸索生產(chǎn)工藝和流程。卻沒想到這個(gè)過程，竟然困難重重！

引入新設(shè)備、招來新員工，郭臺(tái)銘和合伙人就想引入新技術(shù)，將模具的開發(fā)公式化。但卻遭到老模具師傅的集體抗議。

購(gòu)買模具花費(fèi)了大量的資金，工廠的產(chǎn)量也小，使得已經(jīng)盈利的公司，再度資金周轉(zhuǎn)不靈。

當(dāng)時(shí)的那個(gè)時(shí)代，優(yōu)秀人才擠破頭想進(jìn)國(guó)企、央企，郭臺(tái)銘的鴻海想招到頂級(jí)人才實(shí)在太難。

處處都是困難，甚至家庭生活也受到牽連。

對(duì)于郭臺(tái)銘長(zhǎng)子郭守正而言，他的童年并不像其他企二代一樣，一出生就含著金湯匙。郭守正年幼時(shí)，郭臺(tái)銘還沒有發(fā)家。忙著打拼的郭臺(tái)銘很少有時(shí)間跟年幼的郭守正單獨(dú)相處。

有一回，郭臺(tái)銘難得回家時(shí)，聽到兒子嚎啕大哭，遂質(zhì)問發(fā)妻林淑如發(fā)生了什么事？妻子告訴他，兒子肚子餓了，你好久沒有拿錢回家了。郭臺(tái)銘回憶說，那時(shí)他沒有錢，忘了拿錢回家，林淑如也不肯講出來，怕給他壓力，就只好給兒子喝稀飯，小孩子吃不飽，所以半夜一直哭，他卻都不知道，事后才跟林淑如說：“再怎么苦，也要買奶粉??！”

當(dāng)時(shí)，為了節(jié)省錢，那時(shí)的郭臺(tái)銘，連長(zhǎng)途電話都要到父母家去打。 有次過年，給員工發(fā)完年終獎(jiǎng)后，他口袋里只剩下2000塊錢：初一給父母1000；初二給太太娘家1000；初三就身無分文，一頭扎進(jìn)工廠中。

把公司總部搬到監(jiān)獄旁邊

“有時(shí)真不知這個(gè)決定是不是太傻，但每到過年我都告訴自己堅(jiān)持下去，一天不累積技術(shù)，便一天要受制于人！”

但錢已經(jīng)投下去，模具廠也建起來，沒有退路的郭臺(tái)銘只能咬牙向前。和廣大的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，更沒有什么風(fēng)險(xiǎn)資本，他就到處借，支票利息給到3分。

當(dāng)時(shí)臺(tái)灣還有票據(jù)法，票據(jù)無法兌現(xiàn)要坐牢。為此，郭臺(tái)銘還把公司總部從臺(tái)北市搬到偏遠(yuǎn)的土城，因?yàn)槟抢锏谋O(jiān)獄是臺(tái)灣專門關(guān)押經(jīng)濟(jì)犯的地方。 萬一他出事被關(guān)了，員工可以天天就近匯報(bào)公司的情況，客戶可以到“隔壁”跟他談生意，確保公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。這個(gè)當(dāng)時(shí)心酸到哭的故事，到今天他還到處笑著講。

在坐牢的準(zhǔn)備都有了的努力下，鴻海走出了郭臺(tái)銘創(chuàng)業(yè)中最后一次破產(chǎn)危機(jī)，而且跟隨電子業(yè)的蓬勃走上快車道?？恐谝慌＞邫C(jī)器和和技術(shù)積累，鴻海開始和臺(tái)灣前十大制造商有了業(yè)務(wù)往來，開拓了第一批生意。

創(chuàng)立富士康，年?duì)I業(yè)額突破10億

賺錢后的郭臺(tái)銘依舊省吃儉用，將每單生意賺取的資金幾乎都用于工廠的再投資上。

1982年，郭臺(tái)銘將公司改制為鴻股份有限公司，投資新臺(tái)幣1600萬元臺(tái)幣，并且將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到電腦連接器上。

1983年，隨著Apple II 的問世，郭臺(tái)銘開始關(guān)注個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)，他用大量資金引進(jìn)日本設(shè)備，日日夜夜地研究，反復(fù)地不停地實(shí)驗(yàn)，終于研發(fā)出了鴻海的第一批連接器，這一成果幫助他順利進(jìn)入了PC領(lǐng)域，也讓鴻海進(jìn)入了年增長(zhǎng)20%的高速發(fā)展期。1984年，郭臺(tái)銘創(chuàng)辦了美國(guó)分公司，建立了日后稱霸全球的“富士康”品牌。

1988 年，“鴻?！蹦?duì)I業(yè)額突破10億元。

80年代末，郭臺(tái)銘經(jīng)過慎重考慮，決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠，生產(chǎn)電腦周邊接插件。在這里，郭臺(tái)銘找到了他成功的著力點(diǎn)，也開始了企業(yè)飛速發(fā)展的歷程。

90年代，企業(yè)界掀起了以資金密集型為主的第二波臺(tái)商投資內(nèi)地的熱潮，此時(shí)，“富士康”已經(jīng)依靠前期積累的力量，在深圳和昆山分別設(shè)立了科技工業(yè)園，這成為公司一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

為拿下海外客戶，住12美元汽車旅館，跑遍32個(gè)洲

在郭臺(tái)銘心中客戶 一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”一直是鴻海的準(zhǔn)則。

為了尋求與世界大廠商合作的機(jī)會(huì)，他白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館。幾天時(shí)間，跑遍了美國(guó)的32個(gè)洲。

早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長(zhǎng)的身份只身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭臺(tái)銘在康柏總部旁建了一個(gè)成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計(jì)，最快當(dāng)天就能看到模型，逼得康柏?zé)o法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。

1999年，郭臺(tái)銘一口氣吞下華升、廣宇等企業(yè)，進(jìn)行逆向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團(tuán)，由地區(qū)性大廠搖身一變成為世界級(jí)的企業(yè)。

如今，“鴻?！痹趦?nèi)地的深圳、昆山、杭州、天津等地設(shè)有36家全資子公司，在蘇格蘭、愛爾蘭、捷克、美國(guó)休斯敦、洛杉磯等地設(shè)立了海外制造中心及廣布全球的60余個(gè)國(guó)際分支機(jī)構(gòu)，已成為全球最大的PC連接器、PC準(zhǔn)系統(tǒng)的制造商。

每天工作15個(gè)小時(shí)，以"摳"聞名

一位89歲高齡的臺(tái)企老總曾經(jīng)說：如果你一天只工作8小時(shí)，就永遠(yuǎn)成不了郭臺(tái)銘。

作為一位商界強(qiáng)人，郭臺(tái)銘每天至少工作15個(gè)小時(shí)，大陸、美國(guó)、臺(tái)灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機(jī)，他也會(huì)馬上趕到公司開會(huì)，經(jīng)常一開就是12個(gè)小時(shí)，好像永遠(yuǎn)也不知道疲倦。

從1974年以生產(chǎn)黑白電視零件起家后，他不曾休過三天以上的假。郭臺(tái)銘認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的睡眠時(shí)間不應(yīng)該多于屬下，他應(yīng)該是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班的人。對(duì)共同奮斗的兄弟，郭臺(tái)銘有福同享，但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他則一律以敵人視之，難怪臺(tái)灣科技界都稱他為“梟雄”，并以“順我者昌，逆我者亡”來形容他。

從創(chuàng)立鴻海的第一天起，郭臺(tái)銘的目標(biāo)就很明確，即把公司發(fā)展成為臺(tái)灣第一、亞洲第一、世界第一的企業(yè)。他說：“阿里山的神木（臺(tái)灣著名的風(fēng)景之一）之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的?！爆F(xiàn)在鴻海精密工業(yè)公司幾乎包辦所有資訊科技類產(chǎn)品代工，并且已經(jīng)超越臺(tái)積電，成為臺(tái)灣業(yè)績(jī)最高的民營(yíng)公司。

從最初創(chuàng)立公司的2萬，到現(xiàn)在的年?duì)I收9000億，但郭臺(tái)銘艱苦創(chuàng)業(yè)的本色始終不變，一直以"摳"聞名商界。

他說：我不會(huì)把錢花在個(gè)人享受的領(lǐng)域，錢是要投在為大眾謀利的領(lǐng)域。

幾年來，郭臺(tái)銘為老家山西蓋橋鋪路、幫助失學(xué)兒童，在四川雅安地震時(shí)就向政府捐助了5000萬元。早在去年，他在大陸的捐獻(xiàn)總額就已超過50億元人民幣。

你不修理他，我修理你

去年11月份，有網(wǎng)友上傳一段視頻，指鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘視察深圳富士康工廠時(shí)看見員工違規(guī)抽煙，上前制止，但員工不認(rèn)識(shí)他，還對(duì)他爆粗口。

網(wǎng)友爆料指，近日在深圳富士康龍華B13愛轉(zhuǎn)角餐廳門口，郭臺(tái)銘也去吃飯，看見兩個(gè)員工在餐廳門口抽煙，他叫員工把煙頭滅了。但一員工不認(rèn)識(shí)老板，直接回覆：“你誰??！關(guān)你X事！”

郭臺(tái)銘震怒，直接打電話叫iDSBG（創(chuàng)新數(shù)位系統(tǒng)事業(yè)群）總經(jīng)理陳振國(guó)過來了。

網(wǎng)友曝出的視頻只有7秒。畫面中郭臺(tái)銘身著白襯衫黑褲子，還拿著一個(gè)水杯。他旁邊還有兩名分別穿著黑色上衣和綠色上衣的男子。

視頻中，郭臺(tái)銘指著穿綠色上衣的男子說：“你不修理他，我修理你。我們富士康不要這種員工?！?/p>

郭臺(tái)銘說自己最大的缺點(diǎn)就是沒有耐心，看不得別人不上進(jìn)，看不得事情沒效率，而且管不住自己的性子，看到這些就會(huì)冒火，就會(huì)發(fā)脾氣。

他常常提醒自己，要講道理，有耐心。他也常常后悔不聽員工解釋就劈頭蓋臉甚至開除人，常常問自己，只愛批評(píng)，很少表揚(yáng)下屬的習(xí)慣，到底是好事還是壞事?

但直到今天，66歲的郭臺(tái)銘還是個(gè)暴脾氣，做不了老謀深算的心機(jī)豪，也裝不成安靜的美男子。一言不合就怒發(fā)沖冠，激情裁員的戲碼依然被他不斷上演。

為什么爆肝的是我，首富卻是你！

去年，郭臺(tái)銘去自己工廠視察的時(shí)候，簡(jiǎn)單的和自己的鴻海工程師做了個(gè)交流。

其中有好事者就在一干人中間大聲追問郭臺(tái)銘：為什么爆肝的是我，首富卻是你！

「“爆肝”，臺(tái)灣話，這里特指很累的不斷的加班或者做某事?！?/p>

郭臺(tái)銘的回答簡(jiǎn)單明了，也發(fā)人深思，震撼全場(chǎng)！

郭臺(tái)銘說：我們之間有三個(gè)差別

第一：三十年前我創(chuàng)建鴻海的時(shí)候是賭上全部家當(dāng)，不成功便成仁。而你只是寄出幾十份履歷表后來鴻海上班，而且隨時(shí)可以走人。

我跟你的差別在：創(chuàng)業(yè)與就業(yè)。

第二：我選擇從連接器切入市場(chǎng)，到最后跟蘋果合作是因?yàn)槲已酃馀袛嗾_，而你在哪個(gè)部門上班是因?yàn)閷W(xué)歷和考試被分配的。

我們之間的差別在：選擇與被選擇。

第三：我24小時(shí)都在思考如何創(chuàng)造利潤(rùn)，每一個(gè)決策都可能影響數(shù)萬個(gè)家庭生計(jì)與數(shù)十萬股民的權(quán)益。而你只要想什么時(shí)候下班跟照顧好你的家庭。

我們之間的差別在：責(zé)任的輕重。

從2萬元到9000億，他將公司總部搬到監(jiān)獄旁還和馬云造機(jī)器人

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