門(mén)店復(fù)購(gòu)單月暴漲 5 倍,只因這個(gè)品牌搞定了 3 類(lèi)用戶(hù)

不少門(mén)店商家,都遇過(guò)的這樣的問(wèn)題:
店開(kāi)了幾年,也有穩(wěn)定成熟的客源,為什么 GMV 增長(zhǎng)卻出現(xiàn)了停滯,甚至下降?
很多人會(huì)下意識(shí)從客源方面去找增量,花大價(jià)錢(qián)投廣告、拉新客,收獲卻寥寥無(wú)幾,別提盈利了,連成本都收不回來(lái)。
賣(mài)不出去貨,很多時(shí)候并不是單純的客源不夠多,而是因?yàn)槟銓?duì)用戶(hù)的理解不夠。有贊新零售為大家提供一個(gè)用戶(hù)增長(zhǎng)公式,你可以代入自己的生意算一下:
GMV = 可觸達(dá)用戶(hù)數(shù) *(用戶(hù)活躍度 * 用戶(hù)轉(zhuǎn)化率)* 客單價(jià)
今天分享母嬰品牌「愛(ài)嬰站」的例子。作為柳州地區(qū)的龍頭商家,由于門(mén)店地理因素的限制、電商品牌的沖擊以及生育大環(huán)境的影響,愛(ài)嬰站的 GMV 在 2021 年不盡如人意。但憑借對(duì)用戶(hù)深刻的剖析和精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作,只用了短短兩個(gè)月,愛(ài)嬰站就成功實(shí)現(xiàn)了門(mén)店銷(xiāo)售正向增長(zhǎng)。

愛(ài)嬰站的成功絕不是曇花一現(xiàn)的個(gè)案,今天我們就來(lái)借這個(gè)例子,手把手教你用戶(hù)運(yùn)營(yíng)。
愛(ài)嬰站項(xiàng)目的詳細(xì)數(shù)據(jù),歡迎掃碼查看:

#你真的懂用戶(hù)嗎
對(duì)于大多數(shù)行業(yè)的商家,用戶(hù)基本可以分為三類(lèi):潛客、新客和老客。其中,潛客指從未消費(fèi)過(guò)的潛在顧客,新客指只購(gòu)買(mǎi)過(guò)一次的顧客,老客則代表了購(gòu)買(mǎi)一次以上的顧客。
都是老生常談的概念了對(duì)不對(duì)?
但你知道嗎,每個(gè)客群還可以細(xì)分出很多層次,以愛(ài)嬰站的用戶(hù)為例:

「二次回購(gòu)」不論對(duì)于新客還是老客,都是一個(gè)非常關(guān)鍵的數(shù)據(jù),說(shuō)明顧客開(kāi)始逐漸信任門(mén)店和品牌,養(yǎng)成固定的消費(fèi)習(xí)慣。以母嬰行業(yè)為例,頭部商家的二回率可以達(dá)到 35%。
在商家對(duì)用戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分層之后,接下來(lái)要看 5 個(gè)增量指標(biāo):
GMV、用戶(hù)數(shù)、活躍率、轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)。
根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù),盤(pán)點(diǎn)店鋪的哪一項(xiàng)數(shù)據(jù)沒(méi)有達(dá)標(biāo),然后策劃不同的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作。下圖是有贊新零售對(duì)愛(ài)嬰站做的用戶(hù)分析,也可以代入這個(gè)表,好好盤(pán)一下你的客戶(hù):

上表來(lái)自于「愛(ài)嬰站項(xiàng)目分析報(bào)告」,歡迎掃碼查看:

#手把手教你做復(fù)購(gòu)
我們就愛(ài)嬰站的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作逐一剖析,大家可以作為參考。
愛(ài)嬰站主要的訴求,是留存門(mén)店客戶(hù),提升用戶(hù)的粘性和轉(zhuǎn)化率,所以對(duì)潛客和老客分別做了以下策略:
潛客:促轉(zhuǎn)化,提客單
之前的獲客方式是新用戶(hù)加企微后,可以免費(fèi)領(lǐng)取一份贈(zèng)品。
這個(gè)活動(dòng)的轉(zhuǎn)化率比較高,可以達(dá)到 65% 以上,但問(wèn)題在于客戶(hù)的客單價(jià)太低。也就是說(shuō),吸引來(lái)的用戶(hù)消費(fèi)意愿和能力比較差,羊毛黨居多。

針對(duì)獲客方式做優(yōu)化,由 0 元領(lǐng)取贈(zèng)品,改為送優(yōu)惠券 / 抽獎(jiǎng),雖然活動(dòng)的參與率降低了,但客單卻明顯提升,費(fèi)效比大大降低。


獲客之后,就是針對(duì)潛在的用戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá),具體方式包括:
門(mén)店未購(gòu)潛客,根據(jù)「用戶(hù)遺忘臨界點(diǎn)理論」,設(shè)計(jì) 7 天成交閉環(huán)鏈路。
已購(gòu)客戶(hù)根據(jù)門(mén)店活動(dòng),設(shè)置 14 天提醒,進(jìn)行及時(shí)二回的觸達(dá)。

運(yùn)營(yíng)結(jié)果:30% 的客戶(hù)在添加企微后成交,用戶(hù)的支付頻次提升 12.2%,新客戶(hù)線(xiàn)上 GMV 一個(gè)月內(nèi)增長(zhǎng) 5 倍!
使用產(chǎn)品:有贊企業(yè)微信助手、有贊微商城
老客:布觸點(diǎn),促活躍
很多商家都意識(shí)到,社群作為客戶(hù)活躍的「陣地」,能充分結(jié)合線(xiàn)上線(xiàn)下的優(yōu)勢(shì),通過(guò)「服務(wù) + 內(nèi)容 + 營(yíng)銷(xiāo)」,提升用戶(hù)對(duì)門(mén)店和品牌的粘性。
如何讓越來(lái)越多的用戶(hù)都能加入你的社群,并且保持活躍呢?
愛(ài)嬰站通過(guò)下圖的方式,通過(guò)導(dǎo)購(gòu)個(gè)人微信,發(fā)送活動(dòng)鉤子,邀請(qǐng)用戶(hù)加入公司企業(yè)微信和社群,并且通過(guò)統(tǒng)一的群運(yùn)營(yíng) sop,保證社群活躍度。

在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中,也遇到了一個(gè)很棘手的問(wèn)題,就是導(dǎo)購(gòu)?fù)辉敢鈱⒏邇糁档目蛻?hù)遷移到公司企微,認(rèn)為這樣做會(huì)導(dǎo)致自己被搶客。但客戶(hù)沉淀在導(dǎo)購(gòu)個(gè)人微信里,總部就無(wú)法管控,觸達(dá)效率很低。
解決問(wèn)題的辦法很簡(jiǎn)單,通過(guò)有贊導(dǎo)購(gòu)助手,設(shè)立專(zhuān)屬導(dǎo)購(gòu)提成,就可以消除導(dǎo)購(gòu)的顧慮。而且越擔(dān)心被搶客的導(dǎo)購(gòu),會(huì)更積極地遷移自己的重點(diǎn)客戶(hù)。
運(yùn)營(yíng)結(jié)果:老客線(xiàn)上 GMV 增長(zhǎng) 383%,群活躍率增長(zhǎng) 80%
使用產(chǎn)品:有贊導(dǎo)購(gòu)助手、有贊企業(yè)微信助手
#結(jié)語(yǔ)
新零售的發(fā)展總是圍繞著「人、貨、場(chǎng)」,而其中的「場(chǎng)」,往往被認(rèn)為是交易場(chǎng)所,但它們距離真實(shí)的消費(fèi)場(chǎng)景,仍有距離。
用戶(hù)表面是在消費(fèi)場(chǎng)景里晃悠,實(shí)際上他們?cè)诘却粋€(gè)真正能夠讓自己消費(fèi)的場(chǎng)景,他們需要被引導(dǎo)。或者說(shuō),你要給消費(fèi)者一個(gè)合理掏錢(qián)的理由。
用戶(hù)分層簡(jiǎn)單說(shuō),就是從商業(yè)角度區(qū)別對(duì)待不同的用戶(hù)群體,通過(guò)不同的標(biāo)簽,針對(duì)性、多樣化地滿(mǎn)足他們的需求和偏好,給用戶(hù)一個(gè)成交的理由。
愛(ài)嬰站正是通過(guò)細(xì)致的用戶(hù)分層,精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作,才實(shí)現(xiàn)了由負(fù)為正的增長(zhǎng)。讀到這里的你,也需要好好地梳理你的客戶(hù),通過(guò)數(shù)字化的方法,審視用戶(hù)的消費(fèi)動(dòng)力到底在哪里。分層只是第一步,之后的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作才是關(guān)鍵。
作者:舒其
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