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從 3 個月不下單到單月復(fù)購 N 次,母嬰品牌怎么做私域?

導(dǎo)讀:行業(yè)環(huán)境式微 + 線下客源有限,愛甜甜能在哪里找到新增量?

據(jù)中國人口普查數(shù)據(jù)顯示,2019 年我國出生率 10.48‰,2020 年出生率 8.52‰,2021 年出生率 7.52‰。居民的生育意愿降至冰點,最先波及的就是「母嬰行業(yè)」。


與此同時,母嬰實體門店在遭受著電商前所未有的沖擊,新一代 80 、 90 后寶媽寶爸習(xí)慣了線上購物,線下店鋪正在失去最核心的一批流量......


愛甜甜,作為閩南地區(qū)的龍頭母嬰集合店,區(qū)域門店密度大,品牌認(rèn)可度高。但是同樣也受限于區(qū)域物理因素,生意很難出省,拉新天花板低。


行業(yè)環(huán)境式微 + 線下客源有限,愛甜甜能在哪里找到新增量呢?



愛甜甜的增長,源于做對了一件事:提升用戶生命價值。方法也很簡單,一共兩步,我們挨個拆解。


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增復(fù)購:

一場活動撬動流失老客


先分享一個公式:周期復(fù)購屬性商品 + 未周期復(fù)購的消費者 + 適當(dāng)?shù)臓I銷觸達 = 絕對增量。


簡單來說,就是做好三件事:選品、選人、做營銷。


一、選品


母嬰店選擇合適的商品做營銷,關(guān)鍵是要利用消費者對剛需商品的囤貨心理,所以選品時把握 3 個要點:


1、周期性購買的消耗品


比如奶粉、紙尿褲、紙品等,對于母嬰人群是剛需,會定期進行復(fù)購,很適合拿來做促銷。


2、匹配用戶的使用周期


母嬰商品與幼兒成長階段關(guān)聯(lián)性強,具有強時效性,但囤貨量消耗不會超過 2 個月,所以建議組合規(guī)格約為日常消費習(xí)慣的 1.5~2 倍左右。


3、釋放折扣力度


對于母嬰人群價格敏感的商品,只需要稍稍降價(略低于日常折后價),就可以輕松撬動購買。


二、選人


通過有贊 CRM,愛甜甜洞察分析了歷年的用戶消費數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)有一類用戶占比很大,常常在門店活躍(有帶寶寶游泳等行為),但是在近 3 個月內(nèi)沒有產(chǎn)生過任何消費行為。


這類用戶明顯對門店和導(dǎo)購信任度高,但是缺少購買動力,商家需要找一個合適的契機來刺激消費。


有贊 CRM 后臺,選定標(biāo)簽為 #半年未購尿褲但近 3 個月有游泳# 以及 #半年購奶粉但未購紙尿褲# 人群,通過導(dǎo)購企微做觸達。



三、營銷


打造一個營銷活動,比如借開業(yè)由頭,同城狂歡,引出紙尿褲活動權(quán)益,突出「折扣」的限時性,刺激價格敏感的用戶下單。


類似的時間節(jié)點還有婦女節(jié)、兒童節(jié),都很適合做營銷,商家們可以作為參考。



使用產(chǎn)品:有贊 CRM、有贊企業(yè)微信助手

效果:線上商城平均客單價增長 123.52%


拓品類:

從為孩子消費,到為自己下單


只做到讓用戶多次買還不夠,對于母嬰用戶,購買場景有限,消費者生命周期短且固定,這是不可否認(rèn)的行業(yè)共識。


面對行業(yè)流量見底,商家如果想要尋找新的增量市場,進行跨品類的貨架拓展勢在必行。


母嬰人群可選的品類包括:日百、家庭消耗品、美妝、時尚服飾等。在這些品類中,美妝算是較為適宜的選擇,一方面大數(shù)據(jù)顯示,媽媽們在斷奶后會對美妝產(chǎn)品有「報復(fù)性消費」的欲望;另一方面,美妝商品作為常見消費品,解釋成本低,可以降低導(dǎo)購在銷售溝通時的難度。


一、選品聚焦


在進行拓品類嘗試時,愛甜甜將選品的重點放在:


  • 品牌知名度高、產(chǎn)品適用度高的美妝產(chǎn)品;

  • 單價 200 以內(nèi),小規(guī)格,試錯成本低;

  • 自身有絕對的價格優(yōu)勢。



二、導(dǎo)購觸達


選好了品類,通過誰來連接觸達消費者?導(dǎo)購的重要性不言而喻。


觸達時間:卡位 618 時間點,利用大環(huán)境的消費氣氛烘托,同時比對大促價格,凸顯門店會員優(yōu)勢。


觸達人群:近一年全部企微好友用戶。


觸達方式:企微助手--群發(fā)消息,活動通知的同時,不與當(dāng)期 618 活動頁面關(guān)聯(lián),直接發(fā)出單品鏈接,促成快速點擊進入單品詳情進行購買,縮短選購決策路徑。



產(chǎn)品使用:有贊企業(yè)微信助手

效果:銷售額增長 51.93%


可以掃描下方二維碼,獲取更多數(shù)據(jù):



結(jié)語


讓我們回到開頭的話題。


面對人口紅利不再,如何挖掘新商機,完成自救,需要每一位母嬰商家深深思索。


愛甜甜正是通過自身的嘗試,跳脫出傳統(tǒng)的母嬰視角,將目光聚焦在用戶背后更深次的需求,從而成功在存量市場中找到了新的增量。


以上案例提供:有贊新零售運營專家 —— 四神


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