comotomo可么多么，源自美國的知名奶瓶品牌，產(chǎn)品曾獲得2010年德國iF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

商家痛點(diǎn)：

1.客戶無法沉淀到統(tǒng)一的會(huì)員平臺(tái)進(jìn)行有效管理；

2.公域獲客成本提高，各大品牌之間的競爭加劇。

解決方案：

1.設(shè)計(jì)福利與樂趣相結(jié)合的品牌卡模式，引流效率保持在15%以上

可么多么的客戶90%以上為寶媽群體，時(shí)間相對(duì)充裕，且樂于參與互動(dòng)類型活動(dòng)。于是可么多么設(shè)計(jì)了兼具福利與樂趣相結(jié)合的品牌卡模式，如趣味性的刮刮樂等活動(dòng)。

品牌卡隨公域平臺(tái)訂單一起發(fā)出，刺激引導(dǎo)公域平臺(tái)客戶掃碼添加個(gè)業(yè)微信，沉淀至私域維護(hù)。

2.篩選老客成為分銷員，帶來20倍用戶裂變效果

基于寶媽群體的用戶特點(diǎn)，時(shí)間充裕、愛分享、愛交流、有一定的圈子，于是篩選有一定資質(zhì)的老客成為分銷員，拓展線上銷售渠道，通過分銷員分享的鏈接下單訪分銷品可獲得相應(yīng)傭金，使寶媽們既是產(chǎn)品體驗(yàn)購買者，也是推廣者，從而達(dá)到雙贏的局面，品牌也會(huì)提供宣傳素材，幫助分銷員們更好的宣傳。

在啟動(dòng)階段，可人多人篩洗分銷員人數(shù)160+人，完成田戶裂變?nèi)藬?shù)近3000+。