我們知道如今的社區(qū)電商已經(jīng)是做的如火如荼的狀態(tài)了，這不都能看到很多的企業(yè)商家也想通過社區(qū)電商為自己帶來收益。不過要想將社區(qū)電商做好做大的話并不容易的，畢竟做電商的人都懂近年來的電商也并不好做，市場的競爭力相當(dāng)大。就讓我們一起看看自己做社區(qū)電商怎么做市場？如何擴(kuò)大市場？

01小紅書社區(qū)運(yùn)營案例：社區(qū)即城市內(nèi)容即服務(wù)

12月10日消息，日前，在User Friendly 2018——第十五屆國際用戶體驗(yàn)大會上，小紅書首席產(chǎn)品官鄧超以一位城市設(shè)計師的身份，圍繞《社區(qū)即城市，內(nèi)容即服務(wù)》主題，分享了5年以來，小紅書對于服務(wù)設(shè)計的思考。

鄧超在發(fā)言中指出，當(dāng)用戶將線下的生活全維度地在線上分享之后，這些線上的內(nèi)容也會開始影響他們原本在線下的生活。這樣就構(gòu)建起了一個復(fù)合的、線上線下都能夠產(chǎn)生價值的生活方式的平臺。

鄧超還說到，小紅書是一個社區(qū)即城市，提供的是內(nèi)容即服務(wù)。當(dāng)用戶基數(shù)逐漸增長，只要平臺確保做好個性化分發(fā)，那么所有用戶就都能在平臺內(nèi)容中找到自己的興趣點(diǎn)。

鄧超的分享內(nèi)容簡述：

在我們最初建立小紅書這座城市時，出發(fā)點(diǎn)就是“服務(wù)”：我們要提供怎樣的服務(wù)?滿足用戶什么樣的需求?

當(dāng)我們回到小紅書這座“城市的起點(diǎn)”——2013年底小紅書剛剛起步的時候，那時我們的出發(fā)點(diǎn)

02社區(qū)新零售的趨勢分析，四類社區(qū)電商模式分析

最新消息報道，在2018年過去的10個月中，要說什么最火爆，那就非社區(qū)團(tuán)購莫屬了，其實(shí)社區(qū)團(tuán)購也是在社區(qū)新零售趨勢下產(chǎn)生的一種電商模式，其實(shí)在社區(qū)新零售的趨勢下，圍繞這種模式還有其他四類社區(qū)電商模式，你都知道嗎?

本文就來為大家一一介紹四類社區(qū)新零售電商模式：社區(qū)電商、社群電商、社區(qū)團(tuán)購電商、社區(qū)拼團(tuán)電商，以及運(yùn)營成功的一些案例。

什么叫社區(qū)電商?

03社區(qū)電商平臺運(yùn)營常見問題及解決方案解析

最新消息，數(shù)據(jù)顯示，口碑和餓了么一起在676個城市服務(wù)商家達(dá)到350萬。在餓了么的平臺上，有66.7萬的月度活躍騎手為消費(fèi)者服務(wù)，平均每個用戶每年下單近20次；在口碑的平臺上，1.67億月度活躍用戶享受著到店服務(wù)。

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商城網(wǎng)站搭建制作公司【有贊】通過社區(qū)電商達(dá)人了解到，最先發(fā)展起社區(qū)電商的是一些物業(yè)，以及擁有社區(qū)資源的企業(yè)。他們有一個共同點(diǎn)都屬于傳統(tǒng)型企業(yè)，想把一個社區(qū)電商平臺運(yùn)營好，常會遇到以下問題：

1、對搭建社區(qū)平臺的理念落后

社區(qū)電商是個名副其實(shí)的朝陽產(chǎn)業(yè)，近兩年在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上每個環(huán)節(jié)，從制造商、實(shí)體銷售商、傳統(tǒng)電商、物流企業(yè)到物業(yè)公司都將目標(biāo)瞄向了該領(lǐng)域。但并不是原來經(jīng)營有方的企業(yè)都能夠在社區(qū)電子商務(wù)運(yùn)行中如魚得水。傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的理解有限，面對O2O不知如何著手，通常都是照貓虎；而電商企業(yè)則缺乏對實(shí)體經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，線下功夫不足，兩者最主要的共性問題就是理念落后。O2O作為一種新型的商業(yè)模式，線上和線下企業(yè)在合作共贏的經(jīng)營理念方面把握得還不夠，比如線下門店進(jìn)駐社區(qū)時會發(fā)生與物業(yè)公司沖