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朗姿通過(guò)導(dǎo)購(gòu)大賽活動(dòng)激勵(lì)調(diào)動(dòng)一線員工,7天貢獻(xiàn)近82萬(wàn)業(yè)績(jī)

導(dǎo)讀:朗姿成功調(diào)動(dòng)了一線員工的推廣積極性,僅用7天時(shí)間就貢獻(xiàn)了近82萬(wàn)的業(yè)績(jī)。這不僅顯著提升了業(yè)績(jī),還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

朗姿,成立于2000年,是一個(gè)專(zhuān)注于為都市精英女性提供多場(chǎng)合系列服裝的高端女裝品牌。品牌以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念,覆蓋超過(guò)300家門(mén)店,其中直營(yíng)占比達(dá)到60%,管理著約750名導(dǎo)購(gòu)人員,致力于提升導(dǎo)購(gòu)管理效率并升級(jí)導(dǎo)購(gòu)服務(wù)。

商家概況

品牌名稱(chēng):朗姿(LANCY)

成立年份2000年

門(mén)店數(shù)量300+家

導(dǎo)購(gòu)人員:約750名

運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景介紹

朗姿面對(duì)的主要挑戰(zhàn)是如何激勵(lì)一線員工,提升其推廣積極性,增加業(yè)績(jī)。在傳統(tǒng)的導(dǎo)購(gòu)大賽活動(dòng)中,存在多種痛點(diǎn),包括競(jìng)賽形式單一、過(guò)程管理困難、缺乏大賽氛圍等。

過(guò)往場(chǎng)景應(yīng)用痛點(diǎn)

競(jìng)賽形式單一:主要以考核業(yè)績(jī)?yōu)橹?,難以滿足企業(yè)不同階段的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

過(guò)程管理難:無(wú)法實(shí)時(shí)管控,數(shù)據(jù)披露全靠導(dǎo)出表格。

缺乏大賽氛圍:導(dǎo)購(gòu)排名和數(shù)據(jù)無(wú)法直觀體現(xiàn)。

現(xiàn)在場(chǎng)景應(yīng)用策略-解決方案

制定獎(jiǎng)項(xiàng)及結(jié)算方式

朗姿采取創(chuàng)新策略,通過(guò)有贊賦能的導(dǎo)購(gòu)大賽活動(dòng),7天內(nèi)貢獻(xiàn)近82萬(wàn)業(yè)績(jī)。具體策略包括:

創(chuàng)建多形式競(jìng)賽:個(gè)人賽、團(tuán)隊(duì)賽、企微拉新競(jìng)賽等,多樣化競(jìng)賽形式激發(fā)導(dǎo)購(gòu)積極性。

實(shí)時(shí)查看PK戰(zhàn)況:通過(guò)導(dǎo)購(gòu)助手,實(shí)時(shí)播報(bào)排名,提升大賽氛圍。

簡(jiǎn)化激勵(lì)規(guī)則配置:后臺(tái)直接填寫(xiě)配置激勵(lì)規(guī)則,選擇自動(dòng)或線下結(jié)算。

獲得成果

朗姿成功調(diào)動(dòng)了一線員工的推廣積極性,僅用7天時(shí)間就貢獻(xiàn)了近82萬(wàn)的業(yè)績(jī)。這不僅顯著提升了業(yè)績(jī),還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

我們真誠(chéng)地相信,通過(guò)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略,朗姿將持續(xù)引領(lǐng)高端女裝行業(yè),為都市精英女性提供更多場(chǎng)合的系列服裝,同時(shí)為一線員工創(chuàng)造更多的發(fā)展空間和激勵(lì)機(jī)會(huì)。

 


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