社區(qū)型超市怎么做營(yíng)銷?這家店店開業(yè)月銷售破200萬(wàn),社群?jiǎn)纹啡珍N1000件!

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廣東勝佳超市成立于1994年,是廣州市內(nèi)最早的社區(qū)連鎖超市之一,分布在廣州市各大城區(qū),目前已有80家分店,員工人數(shù)超1600人,擁有近10000平方米的多功能物流配送中心和3000多平方米的生鮮配送中心。經(jīng)營(yíng)26年以來(lái),多次被評(píng)為“廣州市先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“消費(fèi)者誠(chéng)信單位”、“放心消費(fèi)商店”,是市內(nèi)指定的“糧食保障應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)店”,一直備受廣州市民喜愛。
2019年下半年起,勝佳超市開展了線上銷售渠道,然而上線沒多久,他們卻遭遇了滑鐵盧,線上售賣遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于門店,可當(dāng)團(tuán)隊(duì)找到了專注微信生態(tài)服務(wù)的品牌微小電為其提供服務(wù)后,勝佳微商城如有神助,上線沒多久,店鋪就實(shí)現(xiàn)了社群?jiǎn)纹穯稳諢徜N1000件、月銷售額破200萬(wàn)、公眾號(hào)一個(gè)月拉新超5萬(wàn)的驚人成績(jī)。
走進(jìn)今天的商家專訪,跟著小服一起聽聽勝佳微商城是如何一步步破局成功的吧~

01 經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)
Q:社區(qū)超市經(jīng)營(yíng)這么多年,為什么突然想要把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到線上呢?有什么作戰(zhàn)動(dòng)機(jī)嗎?
我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨過(guò)度依賴線下的現(xiàn)象,線上消費(fèi)不足1%,在這種情況下,我們急需尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口,尤其受疫情大環(huán)境影響,傳統(tǒng)線下門店遭遇前所未有的巨大沖擊,面臨的不僅僅是業(yè)績(jī)下滑,更是企業(yè)生存問(wèn)題。勝佳超市必須重視布局線上銷售渠道,將門店吸引到的忠實(shí)用戶群體遷移線上,以“社群+公眾號(hào)+個(gè)人號(hào)+小程序”為載體,做人群圈選,重構(gòu)線上“人貨場(chǎng)”布局。
Q:在這場(chǎng)浩浩蕩蕩的轉(zhuǎn)型革命中,勝佳超市的線上運(yùn)營(yíng)是否順利?
疫情之后,幾乎所有的門店商家都想著轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,但隨著上線時(shí)間的延長(zhǎng),擺在勝佳超市面前的難題也越來(lái)越多了——
1.微信社群內(nèi)消費(fèi)呈現(xiàn)疲態(tài),用戶活躍度及商品轉(zhuǎn)化率走低
2.社群目前尚未區(qū)分商圈,也沒有針對(duì)人群進(jìn)行細(xì)分,同一款產(chǎn)品在A群熱銷,但在B群遭遇滑鐵盧
3.消費(fèi)群體年齡整體偏高,一般是30~60歲的本地家庭主婦,年輕群體消費(fèi)斷層,門店吸引年輕群體消費(fèi)難
4.網(wǎng)紅產(chǎn)品不適合門店消費(fèi)場(chǎng)景
5.傳統(tǒng)線下零售業(yè)態(tài)生存難度加大
02 店鋪診斷
Q:同微小電合作后,是否有找到店鋪銷售回暖的突破口?
微小電品牌咨詢專家通過(guò)SWOT模型,針對(duì)性的洞察和分析商家的業(yè)務(wù)模式及發(fā)展情況,從組織架構(gòu)、供應(yīng)鏈、倉(cāng)管配送、銷售渠道、商品SKU、客戶數(shù)據(jù)、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行診斷。

經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,他們決定以電商模式切入,通過(guò)“社群+公眾號(hào)+個(gè)人號(hào)+小程序”,充分發(fā)揮線下門店引流優(yōu)勢(shì),集結(jié)門店周邊1公里的生活圈子,將附近居民在聚集在群內(nèi),并以裂變紅包、拼團(tuán)、低價(jià)接龍等營(yíng)銷互動(dòng)方式,順利引爆小程序成交轉(zhuǎn)化。
03 應(yīng)對(duì)辦法
Q:前面說(shuō)到了“社群+公眾號(hào)+個(gè)人號(hào)+小程序”的電商的切入模式,如何通過(guò)這些線上消費(fèi)場(chǎng)景,充分發(fā)揮線下門店引流優(yōu)勢(shì)呢?
AC1:店長(zhǎng)個(gè)人號(hào)IP人設(shè)打造
店長(zhǎng)個(gè)人IP人設(shè)三要素打造——
頭像:目標(biāo)消費(fèi)群體精準(zhǔn)畫像
個(gè)性簽名:貼近目標(biāo)消費(fèi)群體的語(yǔ)言
性格設(shè)定:做一個(gè)社區(qū)里樂(lè)于分享吃喝玩樂(lè)的生活達(dá)人,平易近人,憨厚真誠(chéng)的形象,在勝佳快樂(lè)工作生活。
店長(zhǎng)個(gè)人號(hào)IP的日常運(yùn)營(yíng)動(dòng)作是:作為社群團(tuán)購(gòu)薅羊毛的發(fā)起人并為分店消費(fèi)客戶解決售后問(wèn)題,朋友圈日常更新產(chǎn)品推薦、福利活動(dòng)、創(chuàng)意生活以及一些個(gè)人休閑生活的內(nèi)容。


AC2:打造3.5圈層營(yíng)銷概念和門店新零售
第一圈層:到店模式
針對(duì)以A店為核心直徑,1公里以內(nèi)的用戶,要做好社群營(yíng)銷。近距離的門店可以使顧客輕易到店,同時(shí)店員能面對(duì)面加深與消費(fèi)者之間的聯(lián)系,如引導(dǎo)顧客掃描公眾號(hào)二維碼、參與搶券滿減活動(dòng)等。
第二圈層:到家模式
距離A店2-5公里,采用直播的方式進(jìn)行營(yíng)銷。網(wǎng)購(gòu)群體偏多,活動(dòng)范圍較窄,生鮮要求高,可以借用第三方配送平臺(tái)如進(jìn)行到家外送。
第三圈層:快遞模式
5公里以外的營(yíng)銷,主要借助企業(yè)號(hào)進(jìn)行觸達(dá),激活潛在顧客群的同時(shí),也加強(qiáng)新顧客的拓展,利用門店活動(dòng)吸引潛在顧客以快遞形式消費(fèi),提升店門的競(jìng)爭(zhēng)力。
時(shí)間無(wú)限、空間無(wú)界、品類拓展、覆蓋更廣、顧客升級(jí)的3.5圈層營(yíng)銷服務(wù),打破了線上線下的流量壁壘,助力企業(yè)營(yíng)銷突破。這種門店新零售方式覆蓋更廣區(qū)域、更多消費(fèi)群體,同時(shí)有利于加深門店與圈層消費(fèi)者之間的互動(dòng)關(guān)系,多維度、多觸點(diǎn)、多媒介滲透目標(biāo)消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)小程序月銷破200萬(wàn)的業(yè)績(jī),客單價(jià)提升150%的效果。

AC3:搭建公眾號(hào)功能,豐富公眾號(hào)內(nèi)容
公眾號(hào)的功能搭建由會(huì)員服務(wù)策劃、促銷活動(dòng)、小程序商城三部分組成,日常文章推送的內(nèi)容也是圍繞在推薦時(shí)令產(chǎn)品、發(fā)布新店開業(yè)活動(dòng)、會(huì)員福利政策、直播宣傳、小程序商城營(yíng)銷活動(dòng)等幾方面進(jìn)行展開和宣傳。
運(yùn)營(yíng)效果:頭條閱讀率穩(wěn)定在10%左右,看點(diǎn)直播月增粉絲數(shù)2000+,一個(gè)月拉新公眾號(hào)粉絲超5萬(wàn)。
階段性的變化調(diào)整
Q:線上運(yùn)營(yíng)目前已趨于穩(wěn)定,后續(xù)有沒有什么階段性的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃可以分享呢?
為契合人群消費(fèi)需求,籌備引入智能柜設(shè)備,旨在通過(guò)智能柜打造廣州城市末梢生活圈,內(nèi)部集成保溫、保濕、冷藏多種功能,保證食品新鮮。同時(shí),勝佳超市為周邊消費(fèi)者持續(xù)完善并常態(tài)化提供無(wú)接觸配送服務(wù),延伸門店服務(wù)半徑和提高服務(wù)水平。借此吸納更多線下用戶數(shù)據(jù),為線上營(yíng)銷圈選人群夯實(shí)基礎(chǔ)。
在微信生態(tài)部分,我們實(shí)施店長(zhǎng)朋友圈內(nèi)容管理,打造更有溫度、更容易觸達(dá)用戶、更能維系客情的個(gè)人號(hào),做好朋友圈營(yíng)銷。大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)人群標(biāo)簽化管理,初步賦能勝佳超市對(duì)線上人群進(jìn)行了細(xì)分,定向群組用戶推送不同產(chǎn)品信息,并引流到店消費(fèi)優(yōu)惠,獲取良好成效。
Q:近期的線上運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)還有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享?
新零售結(jié)合小程序的營(yíng)銷場(chǎng)景規(guī)模和效果具備極大的可塑造性,小程序很難獨(dú)立生存,沒有流量、沒有場(chǎng)景運(yùn)營(yíng),小程序商城毫無(wú)生命力。針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展,可以為企業(yè)搭建會(huì)員SCRM運(yùn)營(yíng)體系,刻畫人群畫像,利用人群建模與分析進(jìn)行定向溝通,提升精準(zhǔn)化營(yíng)銷效果,沉淀會(huì)員私有化資產(chǎn)。
· 推薦服務(wù)商·

微小電(廣州大麥全資子公司)專注微信生態(tài)服務(wù)品牌,以數(shù)據(jù)、創(chuàng)新為核心,以技術(shù)為驅(qū)動(dòng),提供包括新零售、小程序社群電商、個(gè)人號(hào)打造等私域在內(nèi)的基于品牌商業(yè)增長(zhǎng)和消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的智慧解決方案及代運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
主要服務(wù)領(lǐng)域:小程序社群電商增長(zhǎng)解決方案,私域流量運(yùn)營(yíng)、社群營(yíng)銷管理、新零售全案。
適用商家類型:美妝、食品、服飾、大健康、家居家電
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