教培機(jī)構(gòu)如何培養(yǎng)高成單高業(yè)績(jī)的頂尖顧問(wèn)?


教育機(jī)構(gòu)的員工架構(gòu)會(huì)因?yàn)楦鞣N原因有所區(qū)別,但是課程顧問(wèn)一定都有。
由于優(yōu)秀的課程顧問(wèn)本身緊缺且流動(dòng)性大,一個(gè)高成單率高業(yè)績(jī)的頂尖顧問(wèn),試問(wèn)誰(shuí)不想長(zhǎng)期擁有呢?我們有幸邀請(qǐng)到已經(jīng)在教育行業(yè)從業(yè)十余年的Rachel來(lái)分享如何培養(yǎng)頂尖的課程顧問(wèn)。
第一部分:顧問(wèn)與銷(xiāo)售的區(qū)別
顧問(wèn)之所以是顧問(wèn),而不是單純的銷(xiāo)售,這兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。
銷(xiāo)售屬于告知型,主要負(fù)責(zé)出售產(chǎn)品,以說(shuō)服解釋為主,大量尋找案例刺激消費(fèi);顧問(wèn)屬于規(guī)劃師,站在客戶(hù)的角度,提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和解決方案,并且提供增值服務(wù)。
雖然兩者的最終目的都是幫校區(qū)去提高營(yíng)業(yè)額,但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)顧問(wèn)的成交率和成交金額的價(jià)值是遠(yuǎn)高于銷(xiāo)售的。
第二部分:頂尖顧問(wèn)的必備條件&技能
想要成為一名頂尖顧問(wèn),必須具備以下條件:
1)需要強(qiáng)大的內(nèi)心,具備抗壓能力
2)需要同理心,學(xué)會(huì)換位思考
3)自驅(qū)力,有要性,目標(biāo)感極強(qiáng)
4)溝通能力,總分總的邏輯,說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)潔明了,注意語(yǔ)氣、節(jié)奏以及講話(huà)的停頓,有把控能力
5)果斷力,給出專(zhuān)業(yè)的建議,幫助客戶(hù)做選擇
那我們?nèi)绾握衅富蛘吆笃谂囵B(yǎng)的時(shí)候判斷課程顧問(wèn)是否有同理心呢?
第一點(diǎn),溝通中看是否在自言自語(yǔ),還是引導(dǎo)客戶(hù)說(shuō)話(huà);
第二點(diǎn),是否會(huì)打斷客戶(hù)說(shuō)話(huà);
第三點(diǎn),生活中是否斤斤計(jì)較,不知道被拒絕的理由;
第四個(gè),如果被誤解了,是否能夠心平氣和的解釋。
如何判斷他是否有自驅(qū)力?
第一點(diǎn),是否遇到問(wèn)題請(qǐng)教同事;
第二點(diǎn),對(duì)于客戶(hù)的回訪是否及時(shí);
第三點(diǎn),對(duì)于這個(gè)崗位本身的認(rèn)知是否正確,僅僅只是作為一個(gè)工作或者完成售賣(mài)課程的任務(wù),還是認(rèn)為是幫助學(xué)員給予他想要的課程。
我們需要去培養(yǎng)課程顧問(wèn)的時(shí)候,明白性格及習(xí)慣不是永遠(yuǎn)不變的。
優(yōu)秀的顧問(wèn)需要具備以下技能:
1)專(zhuān)業(yè)化:為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù),提供權(quán)威性的信息,所做的解答能夠消除客戶(hù)的疑慮
2)顧問(wèn)化:以顧問(wèn)的形式出現(xiàn)并且?guī)椭蛻?hù),進(jìn)行選擇,并能讓客戶(hù)滿(mǎn)意我們的解決方案
3)服務(wù)化:不單純是銷(xiāo)售,而是能夠給到客戶(hù)提供超前的服務(wù)理念
4)人性化:要求顧問(wèn)設(shè)身處地的為客戶(hù)著想,使客戶(hù)能夠從情感上更偏向于我們
第三部分:頂尖顧問(wèn)培養(yǎng)周期
在培養(yǎng)周期前,我們先要了解,頂尖顧問(wèn)的服務(wù)是根據(jù)哪些原則落地的?
1)支點(diǎn)平衡原則:顧問(wèn)工作的第一要義就是平衡中心與客戶(hù)之間的利益;
2)客戶(hù)均等原則:認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)客戶(hù),不管是自己剛接手的還是已經(jīng)簽單的,在保證中心利益的情況下,盡量給每個(gè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的的服務(wù);
3)先禮后賓原則: 顧問(wèn)必須在簽約時(shí),在給客戶(hù)詳細(xì)講解相關(guān)規(guī)定中,不可隨便為了簽約而妥協(xié),在以后的服務(wù)過(guò)程中,也要配合其他部門(mén)一起嚴(yán)格執(zhí)行;
4)適可而止原則: 和家長(zhǎng)的溝通,就是聊的過(guò)程。聊也會(huì)成為顧問(wèn)的整體工作之一,既然是工作,聊就要永遠(yuǎn)帶著目的。有句老話(huà)說(shuō)“言多必失”,聊是必要的溝通手段,但客戶(hù)就是客戶(hù),不是朋友,所以請(qǐng)謹(jǐn)記,適可而止;
5)口徑一致原則:部門(mén)配合很重要,無(wú)論是部門(mén)之間還是部門(mén)內(nèi)部,對(duì)和客戶(hù)相關(guān)的,保持一致的說(shuō)法;
6)服務(wù)落實(shí)原則:你的出發(fā)點(diǎn)就是在不違背中心利益和原則的情況下,真正關(guān)心和關(guān)注學(xué)員。

具體的培養(yǎng)周期:
1)入職3個(gè)月的顧問(wèn):必須要在1個(gè)月內(nèi)了解產(chǎn)品框架,產(chǎn)品特點(diǎn),每個(gè)月階段的教學(xué)目標(biāo),培養(yǎng)顧問(wèn)的挫折承受能力以及對(duì)目標(biāo)的尊重感;
2)入職6個(gè)月的顧問(wèn):保留原有的基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)品知識(shí)要不斷強(qiáng)化,了解產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)客戶(hù)的疑慮能夠有效提供解決方案;
3)入職一年的顧問(wèn):具備舉一反三的能力,開(kāi)始培訓(xùn)整體說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣跟節(jié)奏的把控,逼單話(huà)術(shù)和技巧要提升。
最后,希望大家都能夠擁有自己的優(yōu)秀課程顧問(wèn)!
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