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5700萬會(huì)員50億個(gè)標(biāo)簽，名創(chuàng)優(yōu)品如何做私域？

開始之前，我們先介紹一下名創(chuàng)優(yōu)品：品牌在國內(nèi)有3000多家門店，加上國外門店布局，整體門店數(shù)量接近5000家。

冬季熱飲新玩法：升級(jí)版“檸檬奶茶”，有品牌已賣到TOP3！

有的品牌上線3天，就賣到點(diǎn)單TOP3。

這個(gè)美瞳品牌如何獲取顧客信任?

當(dāng)大多數(shù)品牌還在談?wù)撘骷臃哿炎儠r(shí)，米歐米早已順著私域增長(zhǎng)的本質(zhì)，即，構(gòu)建用戶信任，去深挖私域復(fù)購板塊了。

靠賣漱口水月入1億，這個(gè)品牌是如何做好口腔護(hù)理生意的？

口腔護(hù)理的發(fā)展，吸引了不少新老品牌入局，而參半在一眾品牌中表現(xiàn)尤為突出。

單店最高日銷1000杯，2年開店1500家，這個(gè)咖啡品牌的增長(zhǎng)密碼是什么？

風(fēng)起云涌的中國咖啡，品牌正在通過各種創(chuàng)新的方式，去喚醒增量市場(chǎng)。

復(fù)購率30%，刷屏社交平臺(tái)，“喝不胖奶茶”成為茶飲新趨勢(shì)？

這些門店幾乎覆蓋全國，有些品牌甚至直接將熱量、低卡寫在品牌名中，有的已經(jīng)做到復(fù)購率30%。

爆款單品年銷破億，這三個(gè)機(jī)會(huì)你要抓?。?/h3>

洞察消費(fèi)者心理是其能打造爆品的主要原因。

酸奶賽場(chǎng)“廝殺”激烈，新銳品牌如何突出重圍？

新銳酸奶品牌唯有不斷地創(chuàng)新升級(jí)，從品牌價(jià)值、產(chǎn)品品質(zhì)方面找到突破口，把握行業(yè)脈搏，找準(zhǔn)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)深耕差異化特點(diǎn)，才能最終突出重圍。

僅一年從8千萬到35億，這個(gè)傳統(tǒng)品牌做對(duì)了什么？

走向時(shí)尚的羽絨服，也走出了更大的利潤(rùn)空間。

花費(fèi)時(shí)間越來越多的速食，如何占領(lǐng)年輕人的廚房？

動(dòng)輒花費(fèi)15分鐘的速食，正越來越受歡迎。這些速食產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)是什么？

從5大品牌看懂包裝趨勢(shì)：先“吸睛”再“吸金”

目前市場(chǎng)上優(yōu)秀的消費(fèi)品牌，其包裝都是經(jīng)過潛心設(shè)計(jì)，充滿策略。下面我搜集了5個(gè)品牌的包裝設(shè)計(jì)，看完之后或許你就能看懂當(dāng)下流行的設(shè)計(jì)趨勢(shì)。

讓商場(chǎng)和品牌高效聯(lián)動(dòng)，有贊“云上專柜”破解百購企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型難題

2022年，新國貨品牌要規(guī)避的8大風(fēng)險(xiǎn)

如果說，2021年是“鄉(xiāng)村振興”的“號(hào)召”之年，那么2022年就是“行動(dòng)”之年，在全國上下會(huì)掀起一股“鄉(xiāng)村振興”的啟動(dòng)熱潮。

二手"雪王"公仔飆到500元，為什么蜜雪冰城總能撩動(dòng)年輕人？

蜜雪冰城的“雪王”，又在年輕人中間刷了存在感。

?品牌出海的37個(gè)硬核私域秘籍！

對(duì)于更多想要出海的中國品牌來說，海外的私域究竟怎么玩？品牌內(nèi)容怎么做？怎么利用不同平臺(tái)優(yōu)勢(shì)獲得用戶和收入雙增長(zhǎng)？后疫情時(shí)代的出海還有哪些新紅利？

2萬億的肉制品市場(chǎng)，這些新品牌靠什么脫穎而出？

新消費(fèi)與傳統(tǒng)肉制品之間的化學(xué)反應(yīng)，正在催化加速。

23天營(yíng)業(yè)額超百萬，客單價(jià)100+元，新茶飲“高階玩法”來了？

近兩個(gè)月，一款顏值國際化的“小橙杯”逆勢(shì)增長(zhǎng)，從上?；鸬搅藷o錫。

千億市場(chǎng)年增長(zhǎng)30%，他如何靠一條金槍魚打開內(nèi)銷市場(chǎng)？

抓住金槍魚食品水土不服和國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的特點(diǎn)，漁太平著力原料升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)、健康營(yíng)養(yǎng)升級(jí)，最終憑借三個(gè)品牌矩陣，兒童營(yíng)養(yǎng)食品品牌漁可愛、預(yù)包裝餐桌營(yíng)養(yǎng)食品品牌漁太平、金槍魚主題餐廳品牌漁千里，逐漸打開金槍魚內(nèi)銷市場(chǎng)

“進(jìn)化”后的午餐肉，輕松抓住年輕人？

短短五年時(shí)間，方便速食重新定義了我們的生活。

4200萬會(huì)員,會(huì)員收入占98%,這個(gè)品牌是如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員模式的？

從創(chuàng)立之處，孩子王就意識(shí)到了用戶終身價(jià)值的重要性，錨定了“主打會(huì)員制，深耕單客經(jīng)濟(jì)”的生意。