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4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(下)

孩子王經(jīng)營(yíng)會(huì)員的方式，除了會(huì)員制，就是被營(yíng)銷(xiāo)界津津樂(lè)道的 —— 私域流量

業(yè)績(jī)暴跌343億！中國(guó)最慘老品牌的衰落，給了我們什么教訓(xùn)？

創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)變成反向營(yíng)銷(xiāo)，娃哈哈被網(wǎng)友罵成了負(fù)面案例的典型。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵！（上）

當(dāng)資本沒(méi)有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長(zhǎng)？從大的外部條件來(lái)看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵?。ㄏ拢?/h3>

當(dāng)資本沒(méi)有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長(zhǎng)？從大的外部條件來(lái)看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

品牌負(fù)責(zé)人必懂的1個(gè)觀念、5種常識(shí)和4個(gè)分銷(xiāo)策略

今天我們聊3個(gè)詞：觀念、常識(shí)、套路。

從無(wú)人問(wèn)津到燕麥奶上市第一股，OATLY是如何風(fēng)靡全球的？

瑞典品牌 Oatly 從崛起敲鐘上市，幾乎可以等同于燕麥奶從0到100的發(fā)展軌跡。

這套復(fù)購(gòu)率達(dá)50%的營(yíng)銷(xiāo)玩法送給你！

近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，各大賽道已接近飽和，流量?jī)?nèi)卷愈演愈烈，企業(yè)獲客的成本不斷增加，大多都在為這份焦慮尋找著解決辦法。

單場(chǎng)直播活動(dòng)營(yíng)收5800萬(wàn)，這個(gè)百貨私域團(tuán)隊(duì)如何玩轉(zhuǎn)裂變？

目前，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中口碑裂變已成為新會(huì)員增長(zhǎng)的基礎(chǔ)玩法，818期間茂樂(lè)惠裂變分享券核銷(xiāo)率高達(dá)70%以上，帶動(dòng)銷(xiāo)售額600萬(wàn)以上。

品牌如何讓用戶(hù)忘不掉？掌握1個(gè)核心是關(guān)鍵

最終目的，是記住你，同時(shí)提高了競(jìng)品攻占心智的成本。

豆腐做進(jìn)奶茶里,最高月?tīng)I(yíng)業(yè)額60萬(wàn)＋,這個(gè)奶茶品牌如何做創(chuàng)新？

一個(gè)重慶開(kāi)店的品牌，以豆腐為特色，目前開(kāi)店125家，最高日銷(xiāo)2000杯＋，最高月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)60萬(wàn)＋，還在多個(gè)平臺(tái)排行榜靠前。

2元筆賣(mài)出800億市值,增速不輸茅臺(tái):這個(gè)作業(yè)神器,才是悶聲搞錢(qián)王

幾乎所有80、90、00后的記憶里，都離不開(kāi)晨光筆的身影。

最高日銷(xiāo)1800杯！這個(gè)賣(mài)檸檬茶的，有一套“爆店”方法論

今年5月開(kāi)業(yè)，很快爆火，最高月?tīng)I(yíng)業(yè)額30萬(wàn)+。 這家店是如何經(jīng)營(yíng)的？跟老板聊完發(fā)現(xiàn)，她有一套打造“爆店”的思路，一起來(lái)看。

這個(gè)品牌如何借力本土特色營(yíng)銷(xiāo)？

運(yùn)營(yíng)綜合實(shí)力強(qiáng)、開(kāi)店基本功足夠扎實(shí)的品牌，才能在競(jìng)爭(zhēng)中真正存活下來(lái)。

風(fēng)靡北上廣，“露營(yíng)咖啡館”正在成為新風(fēng)口？

露營(yíng)經(jīng)濟(jì)，今年最火的話(huà)題之一。

植物奶二次爆發(fā)！咖啡館最流行的單品里，我又找到4種新玩法

Tims、七月閑茶、老塞咖啡，都在推燕麥新品，上海50家精品咖啡館集體上植物奶創(chuàng)意咖啡。

如何打好"內(nèi)容"這張王牌，讓你的品牌快速被記住、被喜歡？

對(duì)企業(yè)而言，內(nèi)容已經(jīng)成為產(chǎn)品、服務(wù)之外的“第三種溝通要素”。

在千億級(jí)美妝市場(chǎng)中，屈臣氏是如何孵化國(guó)貨品牌的？

屈臣氏通過(guò)O+O模式的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，在用戶(hù)側(cè)上，可以為消費(fèi)者不同階段提供更高效精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，真正讓品牌全程參與到消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)從心動(dòng)到行動(dòng)的品效協(xié)同。

茶顏悅色、蜜雪冰城、三頓半，如何花樣參與雙十一賣(mài)貨？

各品牌都有哪些玩法？一起來(lái)看。

三步打造像奈雪、茶顏那樣的品牌，讓顧客瘋狂愛(ài)上你！

以產(chǎn)品為中心，如何塑造品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

外賣(mài)訂單達(dá)15000+，月交易額突破千萬(wàn)元，他有什么經(jīng)營(yíng)之道？

漢庫(kù)是如何做到今天這樣的成績(jī)的？又有什么經(jīng)營(yíng)之道？