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便宜的“臨期食品”，竟也能撐起一個(gè)百億市場(chǎng)？

因?yàn)榕R近保質(zhì)期，一些零食以不到平時(shí)一半的價(jià)格售賣(mài)，背后孕育了一個(gè)龐大的市場(chǎng)。有些人專(zhuān)門(mén)做起了臨期食品生意，零售端利潤(rùn)可觀。不過(guò)臨期食品的錢(qián)也并不好賺，臨期既是這個(gè)行業(yè)能夠低價(jià)高利的原因，也是它的痛點(diǎn)。

超3億人失眠，一款眼罩年銷(xiāo)售額2000萬(wàn)，睡眠經(jīng)濟(jì)來(lái)了？

睡眠行業(yè)正在混亂中成長(zhǎng)，并等待著爆發(fā)期的來(lái)臨。

徹底翻車(chē)后，瑞幸咖啡為什么還能撐到今天？

負(fù)債23億，中國(guó)首家生鮮電商轟然倒塌！

資訊 | 社區(qū)團(tuán)購(gòu)再迎風(fēng)口！巨頭入局，我們能做什么？

新店扛不過(guò)前仨月？聰明的老板這么做！

國(guó)慶茶飲銷(xiāo)量盤(pán)點(diǎn)，多品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)200%，為啥？

喜茶588家門(mén)店共售出約600萬(wàn)杯茶飲，平均一家店賣(mài)1萬(wàn)多杯。 而根據(jù)美團(tuán)數(shù)據(jù)，長(zhǎng)假前4天，該平臺(tái)的奶茶訂單量就超過(guò)11億，相當(dāng)于全國(guó)每人喝了一杯。

阿里開(kāi)出一元店，和名創(chuàng)優(yōu)品的新零售之戰(zhàn)即將落幕？

淘寶特價(jià)版“一元體驗(yàn)店”開(kāi)起來(lái)后，商品SKU和價(jià)格，相比名創(chuàng)優(yōu)品只會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。線上入口、基礎(chǔ)設(shè)施和海量資金，這是阿里布局新零售的優(yōu)勢(shì)所在，不管是百貨店、批發(fā)市場(chǎng)、便利店還是一元店，都只是阿里版圖的一部分。馬云無(wú)需回應(yīng)葉國(guó)富的質(zhì)疑，這場(chǎng)真假新零售之戰(zhàn)，結(jié)果越來(lái)越清晰。

一個(gè)月收入相當(dāng)于去年一年，他家的私域玩法有哪些可以借鑒的？

靠收會(huì)員費(fèi)就年賺7億，哪里有這種好事？

國(guó)內(nèi)連鎖行業(yè)極度分散，門(mén)店線上GMV占比已達(dá)25%

店鋪如何推廣引流，揭開(kāi)3天新增3萬(wàn)粉絲60萬(wàn)業(yè)績(jī)的秘密

越來(lái)越多的門(mén)店型商家，利用線上線下的資源，開(kāi)啟電商化模式，進(jìn)行私有化的粉絲運(yùn)營(yíng)。今天聊一聊微信生態(tài)下門(mén)店商家如何推廣引流

有贊報(bào)名管理系統(tǒng)，幫助機(jī)構(gòu)隨時(shí)成交提示GMV

各位教育同仁，對(duì)于教育培訓(xùn)行業(yè)的課程，大部分都是先引導(dǎo)用戶(hù)到店體驗(yàn)后，然后通過(guò)課程顧問(wèn)/老師的服務(wù)和銷(xiāo)售完成用戶(hù)的轉(zhuǎn)化。這時(shí)候需要通過(guò)報(bào)名管理系統(tǒng)做好無(wú)縫轉(zhuǎn)化，針對(duì)線下轉(zhuǎn)化學(xué)員報(bào)名的功能，有贊支持在App辦理報(bào)名功能，商家可以選擇直接幫學(xué)員選課后付款，也可以選擇先收款后幫助學(xué)員補(bǔ)充報(bào)名的課程信息，將學(xué)員、排課信息一體化管理。

為什么我們?nèi)バ前涂瞬渚W(wǎng)，去麥當(dāng)勞上廁所？

同城零售之戰(zhàn) ，實(shí)體零售不是看客

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對(duì)標(biāo)日本學(xué)什么？一張圖看懂日本餐飲50年

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從品牌商的生意，談?dòng)匈潌蔚旰瓦B鎖產(chǎn)品的價(jià)值主張