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2元一個(gè)包子，17年竟然能吃出一家上市公司？

人人都在夸的便利店收銀系統(tǒng)究竟好在哪兒？

挑選合適的便利店收銀系統(tǒng)，首選大公司大品牌，最主要的是專業(yè)省心，有贊零售收銀系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存管理、會(huì)員管理及日常引流都有著關(guān)鍵性作用。

聚焦200-500平店型，年銷售15億，這家社區(qū)生鮮如何實(shí)現(xiàn)整體盈利？

“美宜多過去的成功源于創(chuàng)始人對(duì)社區(qū)超市的精準(zhǔn)定位和堅(jiān)持，以及利他的收益共享發(fā)展理念，并將有限的精力投入到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系、人才培養(yǎng)體系和供應(yīng)鏈體系這三大支撐體系的建設(shè)。對(duì)于未來，相信美宜多在社區(qū)生鮮發(fā)展的風(fēng)口浪尖上，持續(xù)優(yōu)化與提升現(xiàn)有的商品運(yùn)營(yíng)、店鋪運(yùn)營(yíng)、單店盈利等綜合能力，并在消費(fèi)者線上線下購(gòu)物無(wú)縫切換的體驗(yàn)上花多些功夫，必將迎來更加快速的發(fā)展?！?/p>

私域流量和裂變營(yíng)銷一定是“形影不離”？日本小酒館有高招

不少企業(yè)構(gòu)建私域流量的策略是玩命加微信好友，玩命拉人建群，通過各種裂變方式增加公眾號(hào)粉絲。這種方式或許可以快速把私域流量做大，但并不精準(zhǔn)，大概率的結(jié)果是今天他是你的私域流量，明天就跟你說拜拜了。 日本背靠社區(qū)的小酒館、便利店之所以私域流量池大，是因?yàn)樗鼈兾念櫩褪蔷珳?zhǔn)的，這些顧客大部分都來自于附近社區(qū)，它們直接從最精準(zhǔn)的公域——社區(qū)截取流量。

打烊后1小時(shí)，星巴克在做什么？

打烊后的1小時(shí)，門店應(yīng)該做什么？ 清潔、復(fù)盤、核對(duì)，這1小時(shí)的安排，集中體現(xiàn)了一家店的運(yùn)營(yíng)水平。

新零售六大模式，哪個(gè)最好賺錢？

新零售六大模式是什么，這個(gè)問題更想問如何趕上新零售賺一波錢，阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作、華為的“千縣計(jì)劃”、小米開始招線下經(jīng)銷商與代理商，無(wú)一不向我們展示，會(huì)有更多的純電商品牌加強(qiáng)對(duì)線下渠道的布局，

新零售如何運(yùn)營(yíng)，親身體驗(yàn)告訴你有多難！

不是一句兩句就能講清楚的，實(shí)體門店運(yùn)營(yíng)，全在細(xì)節(jié)；但實(shí)體門店可以植入流量沉淀，提升運(yùn)營(yíng)效率和提升銷售轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)。

一年關(guān)店100+！"超市一哥"跌落神壇，阿里也救不了

本期視頻，我們就來講講聯(lián)華超市的故事。它將近三十年的發(fā)展，非常曲折和坎坷。同時(shí)，與它息息相連的，還有一個(gè)上海灘風(fēng)云人物的命運(yùn)浮沉。

14億人的早餐爭(zhēng)奪戰(zhàn)：時(shí)間是早餐的頭號(hào)殺手

延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、增加早餐品類、滿足多場(chǎng)景需求……成為當(dāng)前一些早餐企業(yè)提高投入產(chǎn)出比的解決方案之一。 顯然，如何在早餐市場(chǎng)里做出大乾坤，品牌們正在各顯神通。誰(shuí)是贏家尚未可知，但有一點(diǎn)可以肯定，消費(fèi)者將會(huì)擁有更多的早餐選擇權(quán)。

淘寶網(wǎng)店怎么開，主要就是解決這兩個(gè)問題

淘寶網(wǎng)店怎么開？如果你想開一個(gè)淘寶網(wǎng)店，其實(shí)最關(guān)鍵的兩個(gè)問題就是：賣什么和怎么賣。對(duì)于這兩個(gè)問題，你一定要有清晰的思路和明確的規(guī)劃。

如何在地圖上標(biāo)注我的店鋪？讓千萬(wàn)人發(fā)現(xiàn)你的店鋪！

在手機(jī)、網(wǎng)頁(yè)地圖上加上自身店鋪具體位置，不但為顧客抵達(dá)給予了清晰具體位置并產(chǎn)生了路程線路可以直接前去，與此同時(shí)線下門店曝光度也提升了。6步輕松搞定~

倉(cāng)儲(chǔ)式美妝店HARMAY新玩法：大牌引流小牌賺錢，以小樣吸引年輕人

HARMAY倉(cāng)店一體的模式結(jié)合線上、線下雙渠道的出貨能力，是其區(qū)別于其他新晉美妝集合店品牌的特點(diǎn)。然而，相比于WOW COLOR和THE COLORIST調(diào)色師融資之后高速開店的策略，HARMAY的開店速度則要慢很多，故“快”與“慢”的不同策略在未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)更占優(yōu)勢(shì)，值得繼續(xù)關(guān)注。但從產(chǎn)品和用戶的定位來看，HARMAY和上文提及的兩家品牌并非完全是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

餐飲如何更好地吸引客流？5大定律為你指路

，不斷削弱與同行的同質(zhì)化，比如主打毛肚、黃河大鯉魚、酸菜魚等等，這樣就會(huì)給顧客產(chǎn)生一種該門店具有特色菜品的印象，以后在吃飯時(shí)自然會(huì)偏向選擇你的門店。

這套“麥當(dāng)勞選址法”，90%的門店都能直接用

11.11又開始了？今年到底怎么玩？

除了常規(guī)的預(yù)售定金、跨店滿減之外，還有購(gòu)物車驚喜券、購(gòu)物加油包、筆筆返紅包、裂變?nèi)?em>會(huì)員券、回血紅包、超級(jí)紅包……涉及各種限時(shí)、限量、整點(diǎn)等。

為什么是9塊9的醬大骨，幫助這家餐飲企業(yè)快速?gòu)?fù)蘇？

但是，疫情期間短短兩個(gè)月的時(shí)間，大師兄會(huì)員卻激增20W、復(fù)購(gòu)率達(dá)到50%，而通過對(duì)會(huì)員的有效運(yùn)營(yíng)，大師兄在有會(huì)員活動(dòng)的工作日創(chuàng)造了追平周末營(yíng)業(yè)額的餐飲業(yè)奇跡。

一線城市占比57%,盒馬鮮生的選址秘訣就在這兒！

截止到今年10月21日，盒馬鮮生開出了321家門店，覆蓋了全國(guó)16個(gè)省份，24個(gè)城市。

“出道”不久的新茶飲年底有望突破千店，它到底做了些什么？

繼古茗之后，又一茶飲品牌被一線資本看上。近日，新茶飲品牌7分甜，完成1.5億融資。以楊枝甘露出道的新茶飲品牌7分甜，為什么會(huì)被資本看上？

必看：超大客流背后的共性是什么？

ZARA還在，但沒有人想學(xué)它了......