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人均創(chuàng)造利潤(rùn)116w+人民幣，711便利店為什么這么能賺？

它的很多運(yùn)營(yíng)方法論，放到現(xiàn)在看也不過時(shí)，甚至最近阿里、騰訊等大廠都紛紛入局的“新零售”，也都是它玩剩下的……

一瓶飲料一年賣75億？這家后起之秀底氣何在？

幾乎所有巨頭，比如可口可樂，農(nóng)夫，娃哈哈等都在研究元?dú)馍?。市?chǎng)上模仿元?dú)馍值乃嬓庐a(chǎn)品，據(jù)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)有一百多種 ......

未來五年，這5大新消費(fèi)風(fēng)口你得把握住！

五年可能意味著一個(gè)時(shí)代。

品牌是如何做00后生意的？這3個(gè)產(chǎn)品思路值得學(xué)習(xí)

最大的00后已經(jīng)21歲，是茶飲店標(biāo)準(zhǔn)客群。他們的喜好正在發(fā)生哪些變化？

“搶錢了”！原材料價(jià)格全線暴漲 漲幅甚至超過50%

1碗面一年賣出2.5億！拉面說是怎么火起來的？

到了2020年整個(gè)大環(huán)境都面臨著一片哀嚎之際，「拉面說」這個(gè)“后浪”更是狂傲地喊出了10個(gè)億的銷售目標(biāo)。

麥當(dāng)勞和肯德基為什么總是開在一起？

麥當(dāng)勞和肯德基面對(duì)的消費(fèi)客群基本一致，換句話說，去麥當(dāng)勞消費(fèi)的人也會(huì)去肯德基消費(fèi)，去肯德基消費(fèi)的人也會(huì)去麥當(dāng)勞消費(fèi)。

盤點(diǎn)2020最賺錢的四大線下門店生意

疫情無疑成為了2020年的第一只黑天鵝，突如其來的疫情成為常態(tài)化現(xiàn)象，對(duì)線下零售的打擊是致命的，百貨商場(chǎng)、品牌專賣店、影院、餐飲、旅游、線下培訓(xùn)、線下娛樂，公關(guān)活動(dòng)等行業(yè)都遭遇了毀滅性的打擊，大量線下門店紛紛倒閉

從開業(yè)3天只來一桌客，到連續(xù)4年上必吃榜，它是如何逆襲的？

如今，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的京城，開到7家直營(yíng)店，連續(xù)4年登上大眾點(diǎn)評(píng)必吃榜，門店天天排長(zhǎng)隊(duì). 這家“京漂”火鍋店是怎么做到的？

新茶飲巨頭造節(jié)營(yíng)銷再上熱搜，這次又玩出了什么新花樣？

如何在造節(jié)營(yíng)銷的紅海中進(jìn)行差異化定位，奈雪的茶此次生日季造節(jié)營(yíng)銷提供了一個(gè)典范。

圈粉消費(fèi)者，這幾個(gè)不花錢的“小動(dòng)作”就能做到！

不管是打廣告還是做促銷，目的都為了圈粉，把顧客沉淀為忠實(shí)用戶。最近，我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)圈粉效果好的運(yùn)營(yíng)小細(xì)節(jié)，低成本就能讓顧客“深陷其中”。

35個(gè)城市，128家門店，這家火鍋店加速狂奔的秘訣是什么？

截至2020年11月底，湊湊共有門店128家、覆蓋35個(gè)城市（含香港）。并且每到一處，都能掀起了排隊(duì)熱潮，引發(fā)社交媒體的廣泛傳播。

禁塑令進(jìn)一步升級(jí)！零售和外賣需要報(bào)備塑料袋使用情況

11月30日，商務(wù)部制定了《商務(wù)領(lǐng)域一次性塑料制品使用、回收?qǐng)?bào)告辦法（試行）》。

網(wǎng)購(gòu)“忽悠式”打折被明令禁止，這一新規(guī)12月起實(shí)施！

據(jù)悉，該規(guī)定將于12月1日起正式實(shí)施。

便宜的“臨期食品”，竟也能撐起一個(gè)百億市場(chǎng)？

因?yàn)榕R近保質(zhì)期，一些零食以不到平時(shí)一半的價(jià)格售賣，背后孕育了一個(gè)龐大的市場(chǎng)。有些人專門做起了臨期食品生意，零售端利潤(rùn)可觀。不過臨期食品的錢也并不好賺，臨期既是這個(gè)行業(yè)能夠低價(jià)高利的原因，也是它的痛點(diǎn)。

超3億人失眠，一款眼罩年銷售額2000萬，睡眠經(jīng)濟(jì)來了？

睡眠行業(yè)正在混亂中成長(zhǎng)，并等待著爆發(fā)期的來臨。

徹底翻車后，瑞幸咖啡為什么還能撐到今天？

負(fù)債23億，中國(guó)首家生鮮電商轟然倒塌！

資訊 | 社區(qū)團(tuán)購(gòu)再迎風(fēng)口！巨頭入局，我們能做什么？

新店扛不過前仨月？聰明的老板這么做！