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全棉時(shí)代是如何沉淀1000w+私域用戶的？4步深度剖析！

全棉時(shí)代在私域取得的倍增成績(jī)，其實(shí)是得益于，在「四力模型」框架下的精耕細(xì)作：產(chǎn)品力、商品力、運(yùn)營(yíng)力、組織力。

中國(guó)奶茶在越南，1杯利潤(rùn)40%，茶品品牌布局新方向？

中國(guó)品牌帶著經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，這里或許可以成為它們海外的主要戰(zhàn)場(chǎng)。

最高日售800杯排到熱榜第一！年輕人的純茶消費(fèi)要崛起了？

“茶的味道”也成了品評(píng)的一項(xiàng)，茶底更是品牌之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

為什么你的私域難變現(xiàn)？這7個(gè)要點(diǎn)是關(guān)鍵！

私域運(yùn)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)？看這里！

從連虧7年到年入百億！百果園扭虧為盈的不二法門是什么？

無論你從事什么商業(yè)，商業(yè)的本質(zhì)就是建立信任……

連鎖化or單店模式，誰(shuí)才是餐飲品牌成功的關(guān)鍵？

“以連鎖論成敗”，或許只是餐飲連鎖化急速發(fā)展下特殊的時(shí)代產(chǎn)物。

漢服+Lolita+JK，少女們穿出上百億新風(fēng)口！

三坑圈行業(yè)還有很多亟待完善的管理和運(yùn)營(yíng)，還需更加品牌化和規(guī)范化。

有人靠它年銷5000萬！舊衣回收的背后，竟有千億級(jí)市場(chǎng)？

你扔掉的舊衣服撐起了一個(gè)千億市場(chǎng)？

從瀕臨倒閉到年?duì)I收25億+，華萊士是如何逆襲的？

不加盟卻開出14000+家門店，華萊士憑什么？

單店日流水翻3倍，王牌產(chǎn)品線單天銷售1000份，它是如何做到的？

在食材成本不斷提升，消費(fèi)者眼界不斷拓寬的今天，相對(duì)個(gè)性化的快餐休閑餐品牌如何保持活力和吸引力，就需要在定位上不斷校準(zhǔn)，找到更具價(jià)值點(diǎn)的突破口。

1家店的收入頂50家海底撈！“文和友”的成功該如何復(fù)制？

從10年前的小吃攤，到一家店能頂50家海底撈的收入，文和友究竟做對(duì)了什么？這樣的“對(duì)”，又能否被復(fù)制？

賣炸串2年狂飆1000+店！獨(dú)家揭曉他的成功秘訣！

兩年拓店1000+、成功獲得近億元融資?？涓刚ù?，到底做對(duì)了什么？

淡季業(yè)績(jī)還能飆升30%？他的這4點(diǎn)開店經(jīng)驗(yàn)可參考！

火鍋淡季業(yè)績(jī)飆升30%，15年來他總結(jié)了4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

冰淇淋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這一賽道迎來天花板了嗎？

Z世代人群的崛起以及消費(fèi)需求的變化，催生了新消費(fèi)賽道的火熱，也催生了冰淇淋這一細(xì)分市場(chǎng)的火熱。多方競(jìng)爭(zhēng)之下，人們不禁思考，這一賽道距離天花板還有多少空間？

從欠債8000萬到年賺7.8億，這對(duì)老夫妻是怎么做到的？

“做出點(diǎn)好的產(chǎn)品，只要你做到這一點(diǎn)，銷量和利潤(rùn)自己就跟上了?！?/p>

從百億市場(chǎng)走向千億規(guī)模，這個(gè)行業(yè)的潛力究竟有多大？

臨期商品的市場(chǎng)潛力有多大？

人均創(chuàng)造利潤(rùn)116w+人民幣，711便利店為什么這么能賺？

它的很多運(yùn)營(yíng)方法論，放到現(xiàn)在看也不過時(shí)，甚至最近阿里、騰訊等大廠都紛紛入局的“新零售”，也都是它玩剩下的……

兩元店是怎么賺錢的？5大經(jīng)營(yíng)秘訣公開

兩元店并非是全場(chǎng)兩元，而是指售賣價(jià)格極低的商品，品類豐富，但價(jià)格主要集中在30元以內(nèi)。

新店扛不過前仨月？聰明的老板這么做！

國(guó)慶茶飲銷量盤點(diǎn)，多品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)200%，為啥？

喜茶588家門店共售出約600萬杯茶飲，平均一家店賣1萬多杯。 而根據(jù)美團(tuán)數(shù)據(jù)，長(zhǎng)假前4天，該平臺(tái)的奶茶訂單量就超過11億，相當(dāng)于全國(guó)每人喝了一杯。 我們調(diào)查了10多個(gè)品牌，總結(jié)了一份“國(guó)慶飲品數(shù)據(jù)盤點(diǎn)”，一起來看！