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盤點(diǎn)｜九月消費(fèi)行業(yè)的8個(gè)小趨勢(shì)

過去的九月，消費(fèi)行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)的融資仍舊活躍。

年輕一代捧紅2400億烘焙市場(chǎng)，全麥面包憑什么脫穎而出？

相信在健康飲食與代餐概念的共同助推下，全麥面包這個(gè)超級(jí)新興品類將進(jìn)一步發(fā)揮無窮的潛力。

虧損2400萬，被2億人心疼！被誤解最多的民族品牌，要如何翻身？

做品牌的最高境界是：企業(yè)興亡，群眾擔(dān)憂。

這群消費(fèi)欲望崛起的「隱形富豪」，正被市場(chǎng)嚴(yán)重低估？

本報(bào)告在北上廣深杭這五個(gè)主要城市對(duì)近300位新空巢族進(jìn)行了第二輪的研究。

5.3億女性催出千億食品飲料市場(chǎng)，“她健康”中藏著哪些商機(jī)？

消費(fèi)升級(jí)下的“她健康”需求正在朝著更加精細(xì)化、多元化發(fā)展。

業(yè)績(jī)暴跌343億！中國最慘老品牌的衰落，給了我們什么教訓(xùn)？

創(chuàng)意營(yíng)銷變成反向營(yíng)銷，娃哈哈被網(wǎng)友罵成了負(fù)面案例的典型。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵?。ㄉ希?/h3>

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長(zhǎng)？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵?。ㄏ拢?/h3>

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長(zhǎng)？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

不想“禿”出的年輕人，買出了百億賽道

眼下，中國假發(fā)制品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不小，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很少有企業(yè)有自己的風(fēng)格。如何走出差異化之路，是新老企業(yè)在未來都需要思考的。

靠一只雞征服全國，開店超4000家，他是如何突圍鹵味市場(chǎng)的？

從街邊小店發(fā)家，到如今全國門店超過4000家，32年來，“隱形大佬”紫燕食品，以一種細(xì)雨潤(rùn)無聲的姿態(tài)，將毛細(xì)血管不斷延伸，直至深入腹地，布下一盤大棋。

品牌負(fù)責(zé)人必懂的1個(gè)觀念、5種常識(shí)和4個(gè)分銷策略

今天我們聊3個(gè)詞：觀念、常識(shí)、套路。

擁有100萬小程序和公眾號(hào)用戶，奧利奧如何做私域用戶池運(yùn)營(yíng)？

我們今天講的私域案例，奧利奧，就是深度分銷、渠道做得特別好的公司。

1年身家暴漲600億！「保定車神」如何狂飆成河北新首富？

新能源這個(gè)風(fēng)口，或許給予了他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。

9個(gè)月品牌價(jià)值78.52億，這個(gè)“網(wǎng)紅”醬酒品牌做對(duì)了什么？

隨著醬酒市場(chǎng)繼續(xù)向理性價(jià)值回歸，“高品質(zhì)”“高顏值”的容大醬酒勢(shì)必會(huì)擁有更大的發(fā)展空間。

2500億元的方便速食市場(chǎng)，今麥郎如何靠年輕化占領(lǐng)行業(yè)高地？

在面臨著新的消費(fèi)需求、新的消費(fèi)群體，新的消費(fèi)場(chǎng)景的時(shí)代，只有真正做到從創(chuàng)新到創(chuàng)“心”的企業(yè)，才能把握時(shí)代紅利，經(jīng)得住時(shí)代的考驗(yàn)，以差異從同質(zhì)化圈層跳出，贏得人心，贏得未來。

4款新品占門店3成銷量，秋冬熱飲如何玩出新花樣？

嘗鮮一款產(chǎn)品的熱情或許短暫，但聽故事的動(dòng)力一定長(zhǎng)久。

2元筆賣出800億市值,增速不輸茅臺(tái):這個(gè)作業(yè)神器,才是悶聲搞錢王

幾乎所有80、90、00后的記憶里，都離不開晨光筆的身影。

零售規(guī)模高達(dá)萬億元，服裝行業(yè)該把握哪些機(jī)會(huì)？

服裝行業(yè)天花板足夠高，任何可以改造傳統(tǒng)痛點(diǎn)的公司都有空間。

20平小店，日均300杯，他是如何用奶茶的方式賣咖啡的？

靜待從自己的土壤上，生長(zhǎng)出來本土化的咖啡文化和產(chǎn)品，才能真正的走入日常。

近5年增長(zhǎng)百倍，這個(gè)調(diào)味品老品牌如何煥發(fā)新生機(jī)？

吉得利或許是老牌消費(fèi)企業(yè)在當(dāng)下銳意進(jìn)取的一個(gè)縮影，不俗的市場(chǎng)成績(jī)，也證明了“以人為本”的理念在消費(fèi)行業(yè)中永不過時(shí)。