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他如何在1000億兒童零食市場(chǎng)突出重圍？

孩子的童年時(shí)光應(yīng)是美好的，孩子的消費(fèi)品品牌也應(yīng)該是美好的。新一代的兒童消費(fèi)品牌能否為孩子帶來(lái)美好記憶，成為了品牌在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能否存活的源條件。

單品過(guò)億，連續(xù)三年天貓雙11第一！它如何從“智商稅”變?yōu)楸罚?/h3>

面對(duì)正在爆發(fā)的千億級(jí)美容儀器市場(chǎng)，AMIRO只甘心做一面鏡子嗎？

撬動(dòng)萬(wàn)億下沉市場(chǎng)，這個(gè)新護(hù)膚品牌為何更具競(jìng)爭(zhēng)力？

“依花珞娜是專為中國(guó)CS渠道量身打造的品牌，將像NOKDU綠豆那樣去持續(xù)深耕和堅(jiān)守，與合作伙伴共享渠道未來(lái)?！?/p>

又一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)！如何在老年群體中深挖需求搶占藍(lán)海？

隨著越來(lái)越多的“新老年”群體出現(xiàn)，追求高生活品質(zhì)和健康生活方式的他們也會(huì)更加重視自己的睡眠和健康。

它是如何在羊乳市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的？

在羊奶粉品牌中，【藍(lán)河】品牌可以說(shuō)對(duì)于綜藝、廣告營(yíng)銷和直播投放十分看重，并且此次618預(yù)售中，也借由這些方式成功吸引了眾多粉絲。

外行入局卻能年銷20億？小罐茶的成功全靠這4點(diǎn)！

真正驅(qū)動(dòng)小罐茶取得成功的關(guān)鍵因素在于：三條整體策略、四條核心要素，以及對(duì)中國(guó)茶市場(chǎng)的深刻洞察。

3間門店到3800平大廠房，他在下沉市場(chǎng)的成功秘訣是？

五洲汽修從綜修廠到社區(qū)門店，從萬(wàn)國(guó)車到豪華車專修，不斷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化做轉(zhuǎn)型，接受新事物做多元化經(jīng)營(yíng)探索，才是老汽修廠的生存法則。

新消費(fèi)時(shí)代，烘焙甜品商家還有什么新機(jī)會(huì)？

新消費(fèi)時(shí)代，消解烘焙甜品千億市場(chǎng)的焦慮，亟需更多新創(chuàng)意、新思路。

直播間狂賣1.5億！珠寶行業(yè)要迎來(lái)爆發(fā)了嗎？

誰(shuí)在撐起千億珠寶市場(chǎng)？

不愛(ài)做飯洗碗的年輕人，正養(yǎng)肥悶聲創(chuàng)新的“微波食品”市場(chǎng)

微波美食的發(fā)展，很大程度上得益于城市化的不斷普及，以及更多女性走入工作崗位。留給人們居家做飯，享受烹飪美食的時(shí)間和機(jī)會(huì)都比過(guò)去大大減少。再加上單身經(jīng)濟(jì)的加持，微波美食仍然有很大的增長(zhǎng)空間待釋放。

2000億飾品市場(chǎng)要變天了？

“飾品集合店進(jìn)入門檻并不高，現(xiàn)階段還是在拼資源，想要健康快速地發(fā)展，需要有多方面的復(fù)合能力，包括供應(yīng)鏈能力、選址能力、運(yùn)營(yíng)能力，再往后才是拼產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)的能力?！?/p>

男性消費(fèi)洞察：1.22億線上消費(fèi)超千元 80后買車00后買鞋

男性市場(chǎng)潛力巨大，這個(gè)風(fēng)口你看到了嗎？

投資下沉市場(chǎng)，加盟酒店的“錢景”如何？

你看好低線市場(chǎng)酒店加盟的“錢景”嗎？

這個(gè)四線城市3人團(tuán)隊(duì)30平小花店，靠私域年入百萬(wàn)！

這個(gè)四線城市3人團(tuán)隊(duì)30平小花店，靠私域年入百萬(wàn)！

攻下432億市場(chǎng)，這種火遍日本的玩具，在中國(guó)前景如何？

日本食玩之所以爆發(fā)出經(jīng)久而龐大的市場(chǎng)動(dòng)能，一方面在于日本擁有獨(dú)特的玩具消費(fèi)環(huán)境，另一方面，日本國(guó)內(nèi)高度品牌化的食品業(yè)與玩具業(yè)，為兩個(gè)行業(yè)的融合與創(chuàng)新提供了一個(gè)絕佳的時(shí)機(jī)。

泡泡瑪特也來(lái)做美妝，跨界生意真的那么香？

在當(dāng)前美妝市場(chǎng)的巨大發(fā)展空間下，聯(lián)名銷售或只是起步

萬(wàn)億咖啡市場(chǎng)百家爭(zhēng)鳴，他如何引領(lǐng)果咖新風(fēng)向？

正是以上所說(shuō)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大、消費(fèi)行為改變、產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)三方面融合的這個(gè)契機(jī)，Nowwa挪瓦咖啡在短時(shí)間內(nèi)用獨(dú)特的果咖產(chǎn)品迅速的打入了市場(chǎng)。

貓屎“鏟”出千億生意，智能硬件成了寵物市場(chǎng)的新財(cái)富密碼？

高價(jià)寵物智能設(shè)備的強(qiáng)勢(shì)銷量，既證明了這一細(xì)分市場(chǎng)的潛力，也解答了“高價(jià)智能設(shè)備能否賣得出去”的核心問(wèn)題。

成千倍增長(zhǎng)的露營(yíng)市場(chǎng)，會(huì)成為一個(gè)新風(fēng)口嗎？

動(dòng)輒“花十萬(wàn)塊” 誰(shuí)在掙露營(yíng)的錢？

他如何靠1瓶飲料打開(kāi)餐飲市場(chǎng)？

通過(guò)準(zhǔn)確切入餐企的飲品痛點(diǎn)，好望水成為飲料界的一匹黑馬。而其成功的背后，折射出的是近幾年發(fā)生在餐飲業(yè)的“餐+飲”風(fēng)潮革新。