3月底，一期課程結(jié)束后，我們和在北京的學(xué)員針對大家覺得特別有幫助的點及二期課程建議優(yōu)化的點深聊了一次。

大家都反饋說課程很好，但課程內(nèi)容實在是“太干”、課程安排實在是“太緊”，得放松一下，慢慢吸收。

 “太干”，既是我們的強項、也是我們的問題。 二期該怎么講？才能讓大家更有效的吸收？

我們思考了2個變化和1個不變。 

變化1

從講解全鏈路轉(zhuǎn)化為深入講解最重要的知識點

我一直覺得，科班運營策劃出來的活動是一條線，非科班策劃出來的是一個點。所以在第一次設(shè)計課程內(nèi)容時，會盡量把全鏈路展示完整，無奈時間有限，講全容易講透難，不透反而應(yīng)用難。

 二期天行者的內(nèi)容設(shè)計，我們調(diào)整為選出杠桿率最高、普適性最廣的知識點，講透，學(xué)了就能用，用了不管怎么樣，都有效，而且這種有效不是以犧牲客戶體驗為代價的有效，是向正確的方向又邁進(jìn)了一步的有效。 

變化2

從邏輯推演方法論轉(zhuǎn)化為拆解真實案例，以及案例和方法論結(jié)合的靈活應(yīng)用 

白石是有贊的金牌服務(wù)商，也是有贊北京商盟的秘書長單位。一線實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富。所以方法論全部來自實操總結(jié)或案例分析，在方法論出來之前，實操時間會很久、案例分析量會很大。來源于實操及案例又脫離開某一具體實操或案例的方法論，我認(rèn)為是最精髓的內(nèi)核。

更普世的方法吸收，生動的案例會比抽象的方法論更讓人感覺到“順暢”，而不是“噎的慌”。

不變

課程體系不變

依然是先要盡可能通透的理解私域底層邏輯，它就像刷系統(tǒng)，系統(tǒng)沒切換過來，用什么軟件都是白搭。 

然后是制定自己的運營策略，它就像商業(yè)模式，包括了方向和策略，方向不清晰策略不準(zhǔn)確，學(xué)習(xí)也好模仿也罷，搬過來的就只能是七拼八湊的技巧，沒有“根”的技巧，會因為不適配而出現(xiàn)低效甚至對項目帶來損害。 

在此之后，才依次為搭建平臺、導(dǎo)入流量、開展活動。

運營的方法千千萬，細(xì)枝末節(jié)的更多多了去了，但這三個模塊，就像蓋房時的承重墻和梁，是運營的主結(jié)構(gòu)。 

選擇體系不變的原因，是因為大部分消費品項目思考和落地其私域業(yè)務(wù)時，這套邏輯可直接套用，不用再從運營習(xí)慣的AARRR模型中再做一遍翻譯。

關(guān)于二期，最重要想和大家說的點都在這里了。

不了解一期的新朋友或者想報名二期的朋友都可以找有贊北京商盟小秘書冠祺詳細(xì)咨詢~

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二期6月1日首講，有贊北京商盟還有白石的小伙伴們，等你來！