北京商報(bào)訊（記者 程銘劼 實(shí)習(xí)記者 劉斯文）兒童啟蒙教育這一賽道上已有不少玩家，而通過(guò)品牌IP及原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力變現(xiàn)的企業(yè)卻為數(shù)不多。11月12日，兒童啟蒙教育品牌常青藤爸爸宣布完成5000萬(wàn)元A輪融資，投資方為源星資本，本輪融資將主要用于市場(chǎng)推廣和課程內(nèi)容及體系建設(shè)。

據(jù)悉，常青藤爸爸成立于2015年5月，主要通過(guò)其“常青藤爸爸”微信公眾號(hào)和App推廣其家庭教育媒體內(nèi)容和“英語(yǔ)+國(guó)學(xué)”雙語(yǔ)啟蒙課、增值服務(wù)電商以及出版物業(yè)務(wù)。而常青藤爸爸的核心壁壘體現(xiàn)在“精英學(xué)爸”IP品牌和原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)能力上。

常青藤爸爸形象源于創(chuàng)始人黃任。黃任畢業(yè)于常青藤名校耶魯大學(xué)MBA，后前往哈佛大學(xué)攻讀教育學(xué)碩士。2015年初，為陪伴兒子成長(zhǎng)，黃任辭去高盛執(zhí)行董事的職務(wù)，在家創(chuàng)辦“常青藤爸爸”公眾號(hào)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)的育兒理念和雙語(yǔ)啟蒙的系統(tǒng)方法論。

內(nèi)容方面，2016年常青藤爸爸組建了團(tuán)隊(duì)，每周采訪各教育領(lǐng)域（英語(yǔ)、國(guó)學(xué)、音樂(lè)、體育等）中的老師、醫(yī)生等，推出以“國(guó)學(xué)+英語(yǔ)”為入口級(jí)產(chǎn)品，客單價(jià)從48元到699元，內(nèi)容均為原創(chuàng)。

根據(jù)團(tuán)隊(duì)提供的數(shù)據(jù)，截至目前，常青藤爸爸的內(nèi)容付費(fèi)用戶總數(shù)超過(guò)10萬(wàn)，其中包括2萬(wàn)課程付費(fèi)用戶。今年，平臺(tái)的課程年?duì)I收約3000余萬(wàn)元，電商產(chǎn)品營(yíng)收6000萬(wàn)元。預(yù)計(jì)到今年底，公司年收入將超過(guò)1億元，增長(zhǎng)率超過(guò)100%。

有業(yè)內(nèi)專家指出，在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中，越來(lái)越多的早幼教企業(yè)開(kāi)始開(kāi)發(fā)自己的IP形象，通過(guò)內(nèi)容分發(fā)放大IP形象、吸引流量，為后續(xù)的IP授權(quán)、知識(shí)付費(fèi)和衍生品開(kāi)發(fā)鋪路，這是目前早幼教IP形象最常見(jiàn)的變現(xiàn)模式。早幼教產(chǎn)品必須同時(shí)滿足孩子和家長(zhǎng)兩方的需求，好玩和娛樂(lè)是吸引孩子以獲取流量的關(guān)鍵，但是促使家長(zhǎng)付費(fèi)的依然是教育內(nèi)容。而當(dāng)教育內(nèi)容越剛需、越體系化，家長(zhǎng)的付費(fèi)意愿越高。早幼教內(nèi)容歸根到底還是教育內(nèi)容，基于IP形象的影響力深耕教育內(nèi)容，打造專業(yè)的課程體系，形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，或成為突圍之路。

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