在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商領(lǐng)域，幾乎是被馬云、劉強(qiáng)東旗下的淘寶和京東佔(zhàn)據(jù)，而后繼掘起的拼多多和蘇寧易購(gòu)也是不容小覷，具備各自平臺(tái)的特點(diǎn)吸引了眾多用戶(hù)，但是在電商競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，有一家作為大陸第三大的電商，在前段時(shí)間打出的廣告引來(lái)了熱議，滿(mǎn)佈螢?zāi)坏臄?shù)字3讓人摸不著頭緒。

它就是唯品會(huì)，一直以來(lái)唯品會(huì)都是用它獨(dú)有的特賣(mài)模式在電商領(lǐng)域立足，是大陸特賣(mài)的最好的電商平臺(tái)。在2017年500強(qiáng)淨(jìng)資產(chǎn)收益率最高40家公司榜單中，唯品會(huì)更是憑藉著35.53%的資產(chǎn)收益率位列第三名，穩(wěn)居互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一。

綜合陸媒報(bào)導(dǎo)，截止至2018年財(cái)年第三季業(yè)績(jī)，唯品會(huì)已經(jīng)連續(xù)八個(gè)季度的業(yè)績(jī)下滑，在今年的Q3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，唯品會(huì)的淨(jìng)利潤(rùn)更是下降了32.7%，跌勢(shì)明顯，作為第三大電商的頭銜似乎也黯淡不少。

唯品會(huì)在創(chuàng)始之初，兩位創(chuàng)始人沉亞和洪曉波也都經(jīng)歷了困難，但是在三個(gè)月的波折后，它們改變了模式，變?yōu)橐患覍?zhuān)做特賣(mài)的網(wǎng)站，幫助實(shí)體商店以特價(jià)處理庫(kù)存和過(guò)季商品，當(dāng)季商品也進(jìn)行限時(shí)折扣。

這一模式轉(zhuǎn)變，唯品會(huì)真正開(kāi)始邁步發(fā)展。2009年年底，唯品會(huì)就積累了300個(gè)品牌供應(yīng)商資源，淨(jìng)收入也達(dá)到了280萬(wàn)美元。2010年3月，唯品會(huì)推出APP，隨后又進(jìn)駐微信，開(kāi)設(shè)晚間8點(diǎn)檔期的移動(dòng)特賣(mài)專(zhuān)場(chǎng)。到了2010年底，唯品會(huì)已經(jīng)積累了1000多個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌供應(yīng)商，淨(jìng)利潤(rùn)超過(guò)2000萬(wàn)。

唯品會(huì)還曾請(qǐng)周杰倫代言

2010年下旬，唯品會(huì)因?yàn)橐患业归]的網(wǎng)站激發(fā)了危機(jī)感，意識(shí)到了物流的重要性后，唯品會(huì)開(kāi)始自建倉(cāng)儲(chǔ)物流，讓消費(fèi)者得到最好的配送體驗(yàn)，避免造成物流太慢，而有怨言或大量退貨的現(xiàn)象出現(xiàn)。這一決定無(wú)疑是正確的，唯品會(huì)的訂單總量從7.1萬(wàn)件增長(zhǎng)到727萬(wàn)件，翻了10倍，毛利潤(rùn)也從200萬(wàn)猛增到2億9，翻了100倍。

到了2012年，唯品會(huì)的淨(jìng)營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到49億，比2011年同比增長(zhǎng)205%，總訂單數(shù)量由727萬(wàn)增加到2190萬(wàn)。同時(shí)在這一年，唯品會(huì)也從美國(guó)上市，至此也只用了三年。在2014年唯品全年淨(jìng)營(yíng)收高達(dá)235億元，瞬間被稱(chēng)為「第一妖股」，市值飆升至1200億，連續(xù)五個(gè)季度盈利，是中國(guó)B2C電商裡唯一盈利的公司。2016年12月唯品會(huì)行動(dòng)裝置客戶(hù)占比高達(dá)90%，在電商中位列第一。

在2017年，騰訊、京東投資唯品會(huì)8.63億美元，這家曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的電商企業(yè)，在得到兩間互聯(lián)網(wǎng)巨頭扶持后，開(kāi)始了一系列的新嘗試，從「唯品男士」到「云品倉(cāng)」再到「唯品倉(cāng)」，動(dòng)作頻頻，可是收效卻不大，雖然連續(xù)23個(gè)季度盈利，但是也沒(méi)有開(kāi)始那樣的暴增，結(jié)合今年的Q3財(cái)報(bào)，可以看出唯品會(huì)確實(shí)是在走下坡路，數(shù)字3的廣告模式也被人瘋狂吐槽。

唯品會(huì)的數(shù)字3廣告讓人摸不著頭緒，但也在微博掀起一番熱議。

唯品會(huì)是靠做特賣(mài)起家，作為垂直電商裡的佼佼者，加上有了劉強(qiáng)東和馬化騰扶持，許多人認(rèn)為它應(yīng)該不會(huì)走下坡路，但垂直電商的品項(xiàng)限制了發(fā)展，而且近幾年流量也到了成長(zhǎng)停滯期，各大電商平臺(tái)的流量增長(zhǎng)進(jìn)入了緩慢的階段。

另一方面，各大電商也都了解用戶(hù)喜歡一站式購(gòu)物，在一個(gè)平臺(tái)上就能買(mǎi)到想買(mǎi)的東西，所以淘寶、京東也一直都在往這方面發(fā)展，并且也推出了特賣(mài)，大大擠壓了唯品會(huì)的生存空間，即使唯品會(huì)有在努力拓展其他商品種類(lèi)，但依舊沒(méi)有起色，如何走出自己的一條路，唯品會(huì)之后如何再轉(zhuǎn)型是重要關(guān)鍵。

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