2018年蘋果極度流年不利：與高通專利糾紛，在中國和德國被部分禁售了；在手機(jī)市場，又被中國手機(jī)品牌華為超越，淪為“小三”；在資本市場，一泄千里，市值蒸發(fā)了四千億美金。

不過，被陰霾籠罩了一年的蘋果在2019年元旦這天終于抓到了一絲金色陽光：華為官微用iphone發(fā)了一條新年祝福，給用戶祝賀，并承諾提供更好的解決方案。

這讓果粉們很得意——蘋果官方更得意，截了屏，曬出來，大書特炒，意圖借此一掃晦氣，打擊華為，宣傳蘋果。

蘋果競爭已經(jīng)黔驢技窮？

作為立場鮮明的花粉和國貨擁躉，高飛銳思想希望與得意忘形同喝高了的果粉理論一下：要是蘋果已經(jīng)淪落到需要用這種無厘頭花邊和操作小失誤來提升喜慶，吹散陰霾的話，那只能說蘋果在與華為的競爭上偏離了方向，已經(jīng)黔驢技窮，應(yīng)對無方了。

君子坦蕩蕩，只有小人常戚戚。華為在全球各地員工有十多萬，加上供應(yīng)鏈合作伙伴，肯定超過百萬之眾。高飛銳思想認(rèn)為，華為員工絕大部分使用的是華為手機(jī)，但不排除個別員工使用其他品牌的手機(jī)，因為蘿卜白菜，各有所愛。這是一個多元化的時代，崇尚個性，尊重用戶愛好。允許自己內(nèi)部員工使用其他品牌手機(jī)，恰恰體現(xiàn)了華為的包容和自信，這沒什么值得大驚小怪的。而拿這件事兒大做文章的蘋果，倒是顯得陰陽怪氣，胸襟狹窄，缺乏一個國際大企業(yè)的從容和氣度。

華為調(diào)查了，用iphone發(fā)賀詞的，并非華為員工，而是外包給公共公司的人處理，華為正式編制的員工只負(fù)責(zé)審核文稿。華為很自信，很寬容，沒有像董明珠推格力手機(jī)那樣，強(qiáng)制性要求內(nèi)部員工和供應(yīng)商使用自己的手機(jī)。華為手機(jī)的發(fā)展已經(jīng)用不著這種手段了。華為內(nèi)部員工使用華為手機(jī)，也和我們普通消費者一樣，也要到市場上購買。

2018年是華為手機(jī)發(fā)展史上的關(guān)鍵性一年：出貨量首次突破2億部，盡管禁止進(jìn)入美國市場，但華為在全球的市場份額已經(jīng)把蘋果拉落馬下，來到了世界第二，并向市場第一的寶座吹響了集結(jié)號。

即使華為員工及供應(yīng)鏈員工使用蘋果手機(jī)iphone，高飛銳思想認(rèn)為亦情有可原，可能存在多個理由：第一種是用戶個人愛好；第二種是研究競爭對手的需要；第三種是同時既擁有華為，又擁有蘋果等兩部或者多部手機(jī)。

第一種是沒什么可說的，但這恰恰反應(yīng)了華為對多元文化和用戶個性愛好的尊重。華為是一個國際性企業(yè)，只有尊重多元文化和用戶個性，才能在全球各地市場開疆拓土，落地生根，這也是華為成功的法寶之一。

如果是第二種情況，對蘋果來說，未來將是一個悲劇。中國戰(zhàn)爭理論始祖“孫武”告誡我們，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。相信華為內(nèi)部很多從事手機(jī)研究的工作者，都有一部或者數(shù)部iphone手機(jī)。學(xué)習(xí)和吸納競爭對手的長處，幫助自己更快成長和提升。這也是華為手機(jī)這幾年快速崛起的一個重要原因。

當(dāng)然，第三種情況是司空見慣的現(xiàn)象?，F(xiàn)在稍微有點兒錢的，都已經(jīng)擁有兩部以上手機(jī)了。在這種情況下，如果用戶以使用華為手機(jī)為主，而iphone只是一個替補(bǔ)，那對蘋果來說，也是相當(dāng)尷尬的。

偏離商業(yè)競爭本質(zhì)，蘋果或越落越遠(yuǎn)

但對這件事兒，華為是較真了，迅速反應(yīng)了，做了調(diào)查，弄清楚了真相，也處理了人，包括供應(yīng)鏈上犯錯的員工及其對涉事兩名主管處以降級和減薪。這種處理方式，等于在華為內(nèi)部做了一次很好的宣傳教育，在內(nèi)部形成了統(tǒng)一認(rèn)識，同仇敵愾，將掀起自覺用華為手機(jī)替換iphone手機(jī)的高潮。

這事兒，也讓花粉和果粉的站隊更加涇渭分明。華為尊重多元文化和用戶個性，但在內(nèi)部一定要統(tǒng)一認(rèn)識，才能提槍跨馬殺敵。

當(dāng)然，私下場合用用競爭對手的手機(jī)是可以的；但在官宣場合，用蘋果iphone發(fā)布賀詞，確實有些不妥。對犯錯的人做出處理，不僅是在內(nèi)部再次教訓(xùn)員工，樹立戰(zhàn)斗意識，同時又很好地向世界表明了自己的態(tài)度，是下一部戰(zhàn)書，又對越來越不堅定的果粉的一次拉籠。華為增長，主要來自蘋果、三星客戶的流失，估計在2019年，隨著華為在5G上的發(fā)力，蘋果在5G上的失策，從果粉變花粉的用戶將會更多。

商場如戰(zhàn)場，高低優(yōu)劣不在小聰明上見真章。對蘋果來說，競爭需要回歸到商業(yè)競爭的本質(zhì)上來，在性能創(chuàng)新上多下功夫，多向用戶提供性能優(yōu)質(zhì)，價格過硬的產(chǎn)品，而不是聚焦于雞毛蒜皮的無厘頭小事。

否則，高飛銳思想認(rèn)為，與華為的競爭，蘋果就偏離了正確軌道，在做錯的事情，將來只有被越甩越遠(yuǎn)。

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