全域經(jīng)營正在為眾多品牌提升用戶經(jīng)營能力，實現(xiàn)高質(zhì)量增長打下堅實基礎(chǔ)。在過去幾年中，有贊與眾多零售企業(yè)、品牌商，共同探索全域趨勢下的數(shù)字化經(jīng)營，沉淀了大量最佳實踐，也對新的變化和新的趨勢進(jìn)行了總結(jié)和梳理。

在此基礎(chǔ)上，有贊聯(lián)合《財經(jīng)》、《見實》發(fā)布了《躍升全域：2024年品牌的新變化、新玩法與新組織》白皮書。

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白皮書調(diào)研了零售企業(yè)、品牌商線上和線下的多個環(huán)節(jié)，涵蓋了服飾、烘焙、乳品、母嬰、餐飲等眾多行業(yè)和領(lǐng)域，并提煉出2024年全域運營的5種新玩法和5種全域組織的全新變化。

一、“全域”價值被重新認(rèn)知

全域經(jīng)營的價值也在越來越清晰，首當(dāng)其沖的就是全域經(jīng)營帶來的業(yè)績增長。白皮書對比了2023年有贊商家中開啟全域經(jīng)營的商家（一體化商家）和未開啟非全域經(jīng)營商家（非一體化商家）的經(jīng)營情況，可以很直觀看到前者在經(jīng)營上要優(yōu)于后者。

除此之外，關(guān)注“全域”的企業(yè)已經(jīng)從小眾變成了更大范圍的關(guān)注對象。另外，全域在幫助企業(yè)重新開始理解流量、統(tǒng)籌流量、串聯(lián)流量和運用流量，并正在成為企業(yè)的核心壁壘之一。

二、全域運營的五種新玩法

全域趨勢之下，為了覆蓋更廣泛的用戶群體和實現(xiàn)不同的營銷目標(biāo)，越來越多的品牌不再將雞蛋放在一個籃子里，而是選擇將經(jīng)營用戶的陣地覆蓋到了多個平臺。因此，跨域的組合與多平臺策略開始普及，圍繞騰訊、抖音、小紅書、美團(tuán)等平臺的新興全域玩法正在出現(xiàn)。

玩法一：抖音成為門店引流利器
玩法二：同城本地是今年最大紅利
玩法三：公域?qū)ふ腋邇r值用戶去線下體驗
玩法四：打造“天地人數(shù)字三網(wǎng)”全域玩法
玩法五：公域多平臺投放+私域后花園

三、全域經(jīng)營下五種全新組織變化

在企業(yè)全域運營過程中，組織力是其中關(guān)鍵一環(huán)，它是做好全域的基礎(chǔ)，是串起全域的核心。全域運營中，組織的各項變化和調(diào)整，其目的也是為了讓協(xié)作團(tuán)隊實現(xiàn)真正的融合和聯(lián)動，而不是彼此割裂和對立。

1、從一把手開始進(jìn)行同頻
2、分拆更多獨立職能小組
3、原有部門組合成新部門
4、單獨成立私域運營部門
5、靈活的組織架構(gòu)形態(tài)

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