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從拒絕到認可:8個轉化客戶心態(tài)的銷售技巧

導讀:其實在銷售領域,每一次被客戶拒絕都是一次挑戰(zhàn),但也是一次機會。

想象一下,努力拓展用戶的你,在周一的早晨調(diào)整好狀態(tài),打算撥打一位對你的產(chǎn)品感興趣的潛在客戶的電話。

你撥通電話……結果卻遭遇了一聲響亮的拒絕,此時感到有些不知所措,不知道該如何挽回局面。

其實在銷售領域,每一次被客戶拒絕都是一次挑戰(zhàn),但也是一次機會。

本文分享8個實用的銷售技巧,幫助您應對客戶的拒絕,讓銷售過程更加順利。


1.四種異議類型

成功的銷售往往取決于:銷售者是否能在最佳時期確保產(chǎn)品或服務的價格符合潛在客戶的預算,并且能夠讓他們認可確實需要該產(chǎn)品或服務。

這一現(xiàn)象通常被稱為BANT,即預算(Budget)、權威(Authority)、需求(Need)和時機(Timing)。

(1)缺乏預算,太貴了

(2)缺乏信任,我從未聽說過貴公司

(3)缺乏需求,不確定這個產(chǎn)品是否能夠解決我的問題

(4)缺乏緊迫性,這個問題我暫時不著急解決


2.常見銷售應對拒絕話術

(1)“請發(fā)給我一些信息”

以上所述的回復通常被稱為“敷衍”式回答。

對此有幾種可能的回應:

在提供價值主張之前:“我們能否花30秒時間,讓我解釋一下我們的產(chǎn)品,然后您可以決定是否值得跟進?”

在資格認定之前:“我現(xiàn)在可以問您幾個問題,以更好地了解我們?nèi)绾文軌驇椭鷨???/p>

在資格認定之后:“通常,人們發(fā)現(xiàn)在演示中看到這個產(chǎn)品的運作更有價值?!?/p>


(2)我無法決定,需要請示領導

要回應這個回復,請嘗試以下聲明的變體:

“您好[姓名],感謝您告訴我不是與之討論此事的合適人選。那么在團隊中誰負責這些決定?是否能把我介紹給他們嗎?”


(3)我們已經(jīng)和[競爭對手]合作了。

要回應這個回復,嘗試以下回應:

“在這一點上,我們并不要求您改變?nèi)粘_\作方式。我們的許多客戶以前或仍然使用競爭對手X。我們只是希望有機會向您展示我們的不同之處以及我們?nèi)绾螢榭蛻籼峁╊~外的價值。我們可以呈現(xiàn)一些與我們合作并與競爭對手X合作的其他公司的使用案例。什么時候是安排下一次電話的好時機?”


(4)下個季度再跟我溝通吧。

有一種很好的回應方式是:

“當然。如果此刻并不合適,我可以理解。不過,我仍然希望能安排一個短暫的電話,向您展示我們正在做的工作以及我們?nèi)绾螏椭?/p>

這樣,如果您對此話題不感興趣,我們就不必擔心我在下個季度再次聯(lián)系您。但如果您有興趣,那么我們可以安排一個合適的時間來討論。?”


(5)我們暫時沒有預算。

可以嘗試以下回答以獲取更多信息:

“沒問題。我們并非試圖立即說服您購買任何產(chǎn)品。我們只是想有機會與您分享我們目前所做的事情,并查看是否對貴公司有價值。我們能安排在接下來的幾天內(nèi)進行一次跟進電話嗎?”


(6)你的產(chǎn)品能做X、Y和Z嗎?

回應可以是:

“我很高興您提出這個問題。我覺得與我們的行業(yè)專家約個時間,一起回答這個問題以及其他相關問題會非常有幫助。您覺得哪個時間方便呢?”


(7)抱歉,我現(xiàn)在有點忙。我會在更合適的時間再聯(lián)系你。

可以嘗試這樣回應,并根據(jù)實際情況進行定制:

“通常,當有人取消并表示會再聯(lián)系我的時候,這意味著他們對我所提供的東西不感興趣。

您認為是這樣嗎?”


(8)模糊回復

撥打10個電話,會有多少次成功接聽?在接聽后,了解你的來意后,又有多少次聽不到來自接聽者的任何回復就被掛斷電話了?

在這種情況下,以下是你的回應方式:

“您以前購買過這種類型的產(chǎn)品或服務嗎?誰將負責這個購買過程?我們還應該拉誰進來參加這次對話?”



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