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社群接龍賣綠植,2個(gè)月戰(zhàn)績(jī)100多萬,又一個(gè)爆單王出現(xiàn)了?

這是有贊說 第 1241 篇 原創(chuàng)報(bào)道



從引流、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu) 3 個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,靠銷售員、社群接龍、會(huì)員運(yùn)營(yíng) 3 大舉措,短短 2 個(gè)月拿下百萬GMV,它的經(jīng)驗(yàn)值得一學(xué)!




*本文 2031 字,閱讀需 8 分鐘


?點(diǎn)此加入有贊,開啟線上化布局

早在 10 年前,虹越花卉就開始在線上布局。


這家默默經(jīng)營(yíng)了 20 年的家庭園藝品牌,不僅創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的多個(gè)第一,6 年前還低調(diào)上了市,是當(dāng)之無愧的「隱形大佬」。


以往,虹越花卉的銷售渠道非常廣泛,包括直銷、經(jīng)銷、門店、電商平臺(tái)、移動(dòng)端、PC 端、電話等。今年 9 月,虹越花卉的思路又完成了一次革新:借助有贊連鎖,上線小程序,從多渠道拓展到全渠道,為 20 余家門店賦能。


虹越花卉圍繞引流、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)私域流量,成績(jī)來得很快:


  • 引流:428 名分享家線上賣貨,獲客能力陡增

  • 轉(zhuǎn)化:通過「社群接龍1」賣園藝產(chǎn)品,營(yíng)造大家都在買的購(gòu)物氛圍, 2 個(gè)月創(chuàng)造了百萬 GMV。

  • 復(fù)購(gòu):會(huì)員數(shù)量達(dá) 150000人 ,貢獻(xiàn)了 60% 以上的銷售額。


01


引流:428 名分享家?guī)秃缭劫u貨


日常,虹越花卉引流進(jìn)店的方式有很多,包括門店導(dǎo)購(gòu)引流;公眾號(hào)維護(hù),推薦商品引導(dǎo)粉絲進(jìn)店購(gòu)買;愛逛直播,周播 24 小時(shí)左右;異業(yè)合作等。


此外,團(tuán)隊(duì)也會(huì)通過有贊銷售員2營(yíng)銷裂變系統(tǒng),尋找有帶貨能力的花卉園藝類團(tuán)長(zhǎng)加入虹越的分享家體系,擴(kuò)大銷售渠道。目前,虹越花卉有 428  名分享家。



1. 招募門檻: 擁有較多的微信好友或超過百人的花友群; 有閑暇時(shí)間和較強(qiáng)的帶貨能力;對(duì)園藝知識(shí)有基礎(chǔ)的了解。

2. 分享家培訓(xùn):單獨(dú)指導(dǎo),群內(nèi)分享交流共同進(jìn)步;群園藝直播課程培訓(xùn);由虹越花卉「園丁學(xué)院」培訓(xùn)產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)、園藝設(shè)計(jì)等。

3. 激勵(lì):對(duì)于一些不太懂園藝又喜歡園藝的分享家,虹越花卉通過園藝知識(shí)分享和他們建立聯(lián)系,主要都在群內(nèi)完成,把分享家培養(yǎng)成園藝達(dá)人,提高他們的帶貨能力;對(duì)于一些比較專業(yè)的分享家,支持他們建立和維護(hù)自己的粉絲群;設(shè)置傭金獎(jiǎng)勵(lì)(10%-12%),自購(gòu)省錢、分享賺錢,不定期利用銷售員任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)工具,鼓勵(lì)分享家賣貨。


當(dāng)來自各個(gè)渠道的顧客進(jìn)店后,虹越花卉一般通過一系列新人 9.9 元福利購(gòu)、無門檻優(yōu)惠券、優(yōu)惠券禮包贈(zèng)送、引流款低價(jià)促銷等營(yíng)銷方式提高轉(zhuǎn)化。


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02


轉(zhuǎn)化:社群接龍 2 個(gè)月創(chuàng)造百萬 GMV


虹越花卉的目標(biāo)人群是花卉園藝愛好者、發(fā)燒友,花園主、設(shè)計(jì)師等,對(duì)生活美學(xué)有向往和追求的人群,以有陽(yáng)臺(tái)、有花園庭院的顧客居多,年齡在 25 歲~60 歲之間,女性群體為主。他們喜歡社交分享,有共同的喜好、消費(fèi)水平也都類似。


針對(duì)這一人群,虹越花卉采取了社群分享為主的銷售策略,通過老帶新、KOL/KOC 分享園藝生活經(jīng)驗(yàn)等擴(kuò)大客群。


園藝是一個(gè)特殊的行業(yè),有一定的準(zhǔn)入門檻,顧客需要一定的教育周期、需要長(zhǎng)期互動(dòng)。通過這樣的「經(jīng)驗(yàn)分享」方式,可以讓更多未涉及園藝的新人更快速更簡(jiǎn)單的入門,在溝通植物的養(yǎng)護(hù)知識(shí)中逐漸建立起良好的信任關(guān)系。


當(dāng)信任基礎(chǔ)建立起來后,怎么讓顧客在社群內(nèi)下單?虹越花卉有一個(gè)核心武器——社群接龍。從今年 9 月到現(xiàn)在,不到 3 個(gè)月時(shí)間里,虹越花卉通過社群接龍賣園藝,創(chuàng)造了百萬 GMV。


△ 社群接龍


目前,虹越花卉的社群以企微群為主,有分享家群(總?cè)?1 個(gè)、由門店邀請(qǐng)、門店自己管理)和花友群(店鋪/分享家維護(hù),約 30+個(gè)以上的群,粉絲 20000+),顧客直接在群內(nèi)就可以直接購(gòu)買團(tuán)長(zhǎng)推薦的商品,篩選、查找、種草的環(huán)節(jié)則由團(tuán)長(zhǎng)(分享家)完成。


1. 建群渠道:門店導(dǎo)購(gòu)企微拉新、愛逛直播間粉絲轉(zhuǎn)化等。

2. 群內(nèi)權(quán)益:利用有贊后臺(tái)的一些營(yíng)銷工具設(shè)置群內(nèi)福利,如群內(nèi)專享砍價(jià)活動(dòng)、特價(jià)商品、無門檻優(yōu)惠券,同時(shí)開展抽獎(jiǎng)、美圖分享、園藝問題解答等社群活動(dòng)提高活躍。

3. 社群轉(zhuǎn)化:前期通過店鋪筆記視頻+圖文種草、在社群內(nèi)做特惠活動(dòng)預(yù)告、愛逛直播種草、通過社群接龍營(yíng)造大家都在買的氛圍,促進(jìn)社群成員下單。


△ 店鋪筆記,圖文+短視頻種草


4. 接龍選品:精選季節(jié)性植物,保證商品的吸引力,同時(shí)補(bǔ)充肥料、營(yíng)養(yǎng)土等高復(fù)購(gòu)商品,維持社群活躍。一般植物生長(zhǎng)周期長(zhǎng),虹越花卉也會(huì)在社群內(nèi)開展預(yù)定活動(dòng),顧客提前預(yù)定下一季節(jié)植物。


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03


復(fù)購(gòu):150000 會(huì)員,消費(fèi)占比 60%


除了通過社群之外,在核心客群的維護(hù)上,虹越花卉還十分重視會(huì)員運(yùn)營(yíng),以提升顧客忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率,目前已有 15 萬會(huì)員,消費(fèi)金額占比 60% 左右。


據(jù)了解,虹越花卉搭建會(huì)員體系的側(cè)重點(diǎn)是,讓粉絲能通過會(huì)員身份獲取更多福利。目前有橙卡會(huì)員(免費(fèi))、黑卡會(huì)員(付費(fèi) 99 元權(quán)益卡) 2 個(gè)等級(jí),多角度讓顧客感受到成為會(huì)員的價(jià)值感、粘性更高:


  • 會(huì)員專享價(jià)值 160 元/ 600 元優(yōu)惠券、購(gòu)物折扣(黑卡 9 折)、分享家資格等。

  • 會(huì)員日(每月20日)享受雙倍積分、專屬禮券。

  • 線下門店會(huì)為會(huì)員提供園藝體驗(yàn)課程、培訓(xùn)課程。

  • 消費(fèi)得積分(橙卡消費(fèi) 10 元得 1 積分,黑卡消費(fèi) 10 元得 2 積分),可參與積分兌換/抵現(xiàn)等福利。



接下來,團(tuán)隊(duì)打算通過有贊將線上線下優(yōu)惠券全部打通,實(shí)現(xiàn)會(huì)員線上、線下權(quán)益共享。


「有了這套系統(tǒng)之后,我們可以探索更多線上線下結(jié)合的方式,比如線上下單、到店自提等,實(shí)現(xiàn)兩端雙增長(zhǎng)?!沟赇佖?fù)責(zé)人介紹,虹越花卉接下來的計(jì)劃,一方面是線上線下打通,而另一方面則是走向「平臺(tái)化」。


「通過線上這套系統(tǒng),去連接更多園藝行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,一是讓更多的消費(fèi)者加入分享家隊(duì)伍;二是,大膽發(fā)展社群團(tuán)長(zhǎng);最后則是加盟店鋪,虹越做好平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù),提高他們的終端銷售?!?/p>

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