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疫情下餐飲業(yè)如何浴火重生?


一、疫情對(duì)餐飲娛樂的影響


1、線下餐飲門店關(guān)停,營業(yè)額直接受到影響

2、門店庫存產(chǎn)品收到影響,直接導(dǎo)致庫存產(chǎn)品受到威脅

3、資金流受到影響,很多餐飲門店資金流不超過3個(gè)月

   


二、餐飲行業(yè)抗“疫”自救指南


策略1:供應(yīng)鏈?zhǔn)崂砑百Y源盤點(diǎn)


1、梳理市場(chǎng)物資情況,整合了自己店內(nèi)的肉蛋蔬菜、合作供貨商的零食飲料以及從有贊分銷市場(chǎng)精選了疫情防護(hù)產(chǎn)品。


2、目前線下門店都會(huì)涉及到同城配送的問題,首先需要小范圍測(cè)試各大三方配送的時(shí)效和運(yùn)力,有效的篩選出目前運(yùn)力較好的平臺(tái),其次充分了解本城市配送政策,在不能配送的區(qū)域,先行在商城進(jìn)行備注設(shè)置,最后在實(shí)際配送過程中,及積極關(guān)注配送時(shí)效,適當(dāng)給予客戶贈(zèng)品關(guān)懷。


策略2:線上運(yùn)營策略優(yōu)化


重新規(guī)劃線上商城,進(jìn)行重新定位以及簡單裝修后,著重以疫情防護(hù)后勤供應(yīng)為定位,展開線上工作。

積極聯(lián)絡(luò)老客戶,首先需要人文關(guān)懷,其次在生活物資上可以著重溝通,然后給予后勤支持,同樣在歷史運(yùn)營社群和朋友圈同樣可以進(jìn)行疫情物資營銷,有效的和客戶進(jìn)行線上合作。


策略3:門店運(yùn)營方案優(yōu)化


為避開病菌高發(fā)溫度的區(qū)間,門店產(chǎn)品加大熱菜、減少生食,以熟熱制品為主。


加強(qiáng)門店員工防疫指導(dǎo),全員佩戴口罩手套,同時(shí)做好消毒公式,讓客戶放心。


三、行業(yè)優(yōu)秀案例


店鋪名稱:有贊的店


整合共贏鏈、拓寬發(fā)貨渠道(同城配送)
商家介紹:有贊的店位于華泰創(chuàng)業(yè)園,屬于單門店餐飲門店,主營中式簡餐、火鍋、漢堡牛排等產(chǎn)品

商家痛點(diǎn):受疫情影響目前線下門店無法開業(yè),店內(nèi)庫存食品受到影響

經(jīng)營效果:
前:門店和線上銷售額跌至0的狀態(tài),嚴(yán)重影響了門店整體銷售計(jì)劃
后:通過一天的物資緊急整合和線上商城重新規(guī)劃上線,目前一天的營業(yè)額在8200元,成交訂單47單

經(jīng)營動(dòng)作:
①梳理市場(chǎng)物資情況,整合了自己店內(nèi)的肉蛋蔬菜、合作供貨商的零食飲料以及從有贊分銷市場(chǎng)精選了疫情防護(hù)產(chǎn)品。

②重新規(guī)劃線上商城,進(jìn)行重新定位以及簡單裝修后,著重以疫情防護(hù)后勤供應(yīng)為定位,展開線上工作。


③積極聯(lián)絡(luò)老客戶,首先需要人文關(guān)懷,其次在生活物資上可以著重溝通,然后給予后勤支持,同樣在歷史運(yùn)營社群和朋友圈同樣可以進(jìn)行疫情物資營銷,有效的和客戶進(jìn)行線上合作。


④目前線下門店都會(huì)涉及到同城配送的問題,首先需要小范圍測(cè)試各大三方配送的時(shí)效和運(yùn)力,有效的篩選出目前運(yùn)力較好的平臺(tái),其次充分了解本城市配送政策,在不能配送的區(qū)域,先行在商城進(jìn)行備注設(shè)置,最后在實(shí)際配送過程中,及積極關(guān)注配送時(shí)效,適當(dāng)給予客戶贈(zèng)品關(guān)懷。

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