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從生椰拿鐵的配角，到雙11必買榜第一，他如何開(kāi)創(chuàng)新品類？

面向時(shí)刻更新的消費(fèi)者需求，菲諾之所以如此敏捷地推出迭代版本，還要得益于其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力。

有贊新零售打通美團(tuán)外賣 上線“外賣渠道管理”功能

視頻號(hào)直播3大模式，吸粉變現(xiàn)就這么簡(jiǎn)單

通過(guò)一年多的更新迭代，視頻號(hào)產(chǎn)品功能不斷完善，隨著直播、微信小店、微信豆的出現(xiàn)，催生了直播帶貨、直播打賞等變現(xiàn)手法。

10個(gè)月賣了1.7億，爆品年銷400萬(wàn)杯，他是怎么做到的？

它的名字取自潮汕老少皆知的“英歌舞”，爆品白桃沁雪一年賣出了400萬(wàn)杯。不僅“稱霸潮汕”，還在深圳開(kāi)出近60家門店，單店存活率達(dá)95%。

零售規(guī)模高達(dá)萬(wàn)億元，服裝行業(yè)該把握哪些機(jī)會(huì)？

服裝行業(yè)天花板足夠高，任何可以改造傳統(tǒng)痛點(diǎn)的公司都有空間。

線下百貨數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如何實(shí)現(xiàn)引流26萬(wàn)人,為線下增收7億GMV？

但就算數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是有問(wèn)題?？赡茏畲蟮膯?wèn)題就是，如何在進(jìn)行線上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還能反哺線下的生意。否則，線上線下就不是一盤棋。互相爭(zhēng)奪，轉(zhuǎn)型就會(huì)遇到很大阻力。

3個(gè)月銷量增加300%,同樣是直播帶貨,視頻號(hào)直播有什么不一樣？

兩名頭部主播一天的成交額近200億，追平了2019年雙11當(dāng)天淘寶直播的總交易額，碾壓了4000家上市公司的全年?duì)I收。

如何從0-1搭建私域社群？把握這5點(diǎn)是關(guān)鍵！

不要忘記做社群的目的和意義，最重要的是能維護(hù)好用戶關(guān)系，這才是私域的核心環(huán)節(jié)。

20平小店，日均300杯，他是如何用奶茶的方式賣咖啡的？

靜待從自己的土壤上，生長(zhǎng)出來(lái)本土化的咖啡文化和產(chǎn)品，才能真正的走入日常。

近5年增長(zhǎng)百倍，這個(gè)調(diào)味品老品牌如何煥發(fā)新生機(jī)？

吉得利或許是老牌消費(fèi)企業(yè)在當(dāng)下銳意進(jìn)取的一個(gè)縮影，不俗的市場(chǎng)成績(jī)，也證明了“以人為本”的理念在消費(fèi)行業(yè)中永不過(guò)時(shí)。

干貨｜揭秘打造寵物智能產(chǎn)品的3點(diǎn)爆款邏輯

智能養(yǎng)寵產(chǎn)品的出現(xiàn)，既解決了寵物獨(dú)自在家無(wú)人看護(hù)打理的煩惱，又能為平日養(yǎng)寵生活提升品質(zhì)。

冬季熱飲新玩法來(lái)了

每年秋冬，谷物類小料一直被品牌青睞。

風(fēng)靡北上廣，“露營(yíng)咖啡館”正在成為新風(fēng)口？

露營(yíng)經(jīng)濟(jì)，今年最火的話題之一。

干貨｜便利蜂創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)20年，9點(diǎn)管理心得分享

看公司如何通過(guò)快速抽象化、模型化提升整體運(yùn)作效率

咖啡館最流行的單品里，我又找到4種新玩法

Tims、七月閑茶、老塞咖啡，都在推燕麥新品，上海50家精品咖啡館集體上植物奶創(chuàng)意咖啡。

在千億級(jí)美妝市場(chǎng)中，屈臣氏是如何孵化國(guó)貨品牌的？

屈臣氏通過(guò)O+O模式的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，在用戶側(cè)上，可以為消費(fèi)者不同階段提供更高效精細(xì)化的營(yíng)銷服務(wù)，真正讓品牌全程參與到消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)從心動(dòng)到行動(dòng)的品效協(xié)同。

費(fèi)用200+,“寶貝經(jīng)濟(jì)”高端化趨勢(shì)下，兒童理發(fā)是個(gè)新機(jī)會(huì)嗎？

隨著人們生活水平的不斷提高，理發(fā)費(fèi)用也水漲船高，普通成年人理發(fā)費(fèi)用在30元左右，但你相信兒童理發(fā)需要200元嗎？

7個(gè)品牌、千家門店聯(lián)合做產(chǎn)品創(chuàng)新,掀起了怎樣的植物飲料熱潮？

從9月底開(kāi)始，鮮芋仙、椿風(fēng)養(yǎng)生茶飲等7個(gè)品牌和OATLY一起，開(kāi)啟了一場(chǎng)“植物X植物”的產(chǎn)品創(chuàng)新。

百年寵物店的成功之路，寵物界“萬(wàn)達(dá)”如何“復(fù)制”？

日本寵物店的模式和國(guó)內(nèi)類似，以中小型店為主，同時(shí)也存在小部分位于商場(chǎng)的大型寵物店。

元?dú)馍质侨绾巫霰畹模?個(gè)維度拆解國(guó)貨品牌的爆款邏輯！

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想成功，必須做出爆品，有引爆市場(chǎng)的產(chǎn)品和策略。