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靠1顆雞蛋開創(chuàng)新品類，年均增長超6倍，他是如何做到的？

作為可生食雞蛋品類的開創(chuàng)者，黃天鵝3年在產(chǎn)品、渠道、品牌營銷上的打磨，形成了打造品牌的一套方法論，為中國食品新消費(fèi)品牌崛起打造了一個(gè)值得學(xué)習(xí)的樣板。

奶茶門店小，如何吸引顧客？這12條服務(wù)細(xì)節(jié)你一定要知道！

大店展示的是形象，營造的是氛圍，而小店則將產(chǎn)品、銷售、服務(wù)濃縮于方寸之間。

5.3億女性催出千億食品飲料市場，“她健康”中藏著哪些商機(jī)？

消費(fèi)升級(jí)下的“她健康”需求正在朝著更加精細(xì)化、多元化發(fā)展。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵?。ㄉ希?/h3>

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵?。ㄏ拢?/h3>

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

品牌負(fù)責(zé)人必懂的1個(gè)觀念、5種常識(shí)和4個(gè)分銷策略

今天我們聊3個(gè)詞：觀念、常識(shí)、套路。

如何從流量到“留量”?這套復(fù)購率達(dá)50%的營銷玩法送給你！

近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，各大賽道已接近飽和，流量內(nèi)卷愈演愈烈，企業(yè)獲客的成本不斷增加，大多都在為這份焦慮尋找著解決辦法。

不到半年入駐2000+化妝品店，他靠什么吸引百強(qiáng)連鎖？

直接給到消費(fèi)者真實(shí)的體驗(yàn)，以及及時(shí)的效果反饋，讓消費(fèi)者愿意為效果買單。

新物種如何打造爆品？首先要弄清楚這4個(gè)問題！

無論什么消費(fèi)領(lǐng)域，做品牌的核心都是產(chǎn)品。

2500億元的方便速食市場，今麥郎如何靠年輕化占領(lǐng)行業(yè)高地？

在面臨著新的消費(fèi)需求、新的消費(fèi)群體，新的消費(fèi)場景的時(shí)代，只有真正做到從創(chuàng)新到創(chuàng)“心”的企業(yè)，才能把握時(shí)代紅利，經(jīng)得住時(shí)代的考驗(yàn)，以差異從同質(zhì)化圈層跳出，贏得人心，贏得未來。

4款新品占門店3成銷量，秋冬熱飲如何玩出新花樣？

嘗鮮一款產(chǎn)品的熱情或許短暫，但聽故事的動(dòng)力一定長久。

從生椰拿鐵的配角，到雙11必買榜第一，他如何開創(chuàng)新品類？

面向時(shí)刻更新的消費(fèi)者需求，菲諾之所以如此敏捷地推出迭代版本，還要得益于其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力。

最高日銷1800杯！這個(gè)賣檸檬茶的，有一套“爆店”方法論

今年5月開業(yè)，很快爆火，最高月營業(yè)額30萬+。 這家店是如何經(jīng)營的？跟老板聊完發(fā)現(xiàn)，她有一套打造“爆店”的思路，一起來看。

線下百貨數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如何實(shí)現(xiàn)引流26萬人,為線下增收7億GMV？

但就算數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是有問題。可能最大的問題就是，如何在進(jìn)行線上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還能反哺線下的生意。否則，線上線下就不是一盤棋?；ハ酄帄Z，轉(zhuǎn)型就會(huì)遇到很大阻力。

近5年增長百倍，這個(gè)調(diào)味品老品牌如何煥發(fā)新生機(jī)？

吉得利或許是老牌消費(fèi)企業(yè)在當(dāng)下銳意進(jìn)取的一個(gè)縮影，不俗的市場成績，也證明了“以人為本”的理念在消費(fèi)行業(yè)中永不過時(shí)。

干貨｜便利蜂創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)20年，9點(diǎn)管理心得分享

看公司如何通過快速抽象化、模型化提升整體運(yùn)作效率

做好這一點(diǎn)，讓你的品牌不只「網(wǎng)紅」，更能「長青」！

做品牌最重要的是怎么能夠有持續(xù)性競爭力，其核心就是成本，你要去提高對手的準(zhǔn)入成本，提高消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本，把這兩個(gè)東西做到位了，這個(gè)企業(yè)才是一個(gè)真正有生命力的企業(yè)。

復(fù)購率超30%，他如何打造深受熬夜年輕人追捧的保健品？

目前，中國已成為全球最大的功能性食品消費(fèi)市場，2020年產(chǎn)值超過2700億，產(chǎn)業(yè)近3年增速超過15%。

如何打好"內(nèi)容"這張王牌，讓你的品牌快速被記住、被喜歡？

對企業(yè)而言，內(nèi)容已經(jīng)成為產(chǎn)品、服務(wù)之外的“第三種溝通要素”。

在千億級(jí)美妝市場中，屈臣氏是如何孵化國貨品牌的？

屈臣氏通過O+O模式的數(shù)字化運(yùn)營能力，在用戶側(cè)上，可以為消費(fèi)者不同階段提供更高效精細(xì)化的營銷服務(wù)，真正讓品牌全程參與到消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)從心動(dòng)到行動(dòng)的品效協(xié)同。