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從虧損到2.5倍業(yè)績?cè)鲩L，七匹狼是如何打好這場“翻身仗”的？

自我變革主動(dòng)擁抱未來的七匹狼，勢必成為新一代“國貨之光”，向世界展示中國民族品牌的力量。

新空巢族：崛起的高欲望人群

隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程以及家庭關(guān)系的不斷轉(zhuǎn)變，空巢族已經(jīng)不再和銀發(fā)族完全劃上等號(hào)，空巢家庭的出現(xiàn)也已經(jīng)提早至45周歲左右的人群。

不愛做飯洗碗的年輕人，正養(yǎng)肥悶聲創(chuàng)新的“微波食品”市場

微波美食的發(fā)展，很大程度上得益于城市化的不斷普及，以及更多女性走入工作崗位。留給人們居家做飯，享受烹飪美食的時(shí)間和機(jī)會(huì)都比過去大大減少。再加上單身經(jīng)濟(jì)的加持，微波美食仍然有很大的增長空間待釋放。

16個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，聊聊「私域流量」的新認(rèn)知、關(guān)鍵點(diǎn)及誤區(qū)

一面鏡子8000元，科技健身成新潮！這個(gè)賽道你發(fā)現(xiàn)了嗎？

要讓用戶能在家里持續(xù)動(dòng)起來，設(shè)備到家只是一環(huán)，內(nèi)容和服務(wù)的供給更為關(guān)鍵。

夏季引流靠冰品！我從60款人氣品中總結(jié)出3大上新思路

“消費(fèi)者需要的是夸張的東西，需要的是一來這，手機(jī)能拍什么，能傳播什么內(nèi)容。”

粽子界“頂流”五芳齋，是如何花樣俘獲年輕人的？

今年是五芳齋一百周年，有什么大動(dòng)作？

酒店+牛奶的高考跨界聯(lián)名，能給你帶來什么營銷啟示？

通過跨界互聯(lián)以及多平臺(tái)互通和線上線下協(xié)同，突破酒店行業(yè)邊界與異業(yè)進(jìn)行強(qiáng)交互，借助流量和內(nèi)容達(dá)到1+1>2的價(jià)值遞增，這或許就是酒店2.0時(shí)代的營銷范本式手段

雷軍也看上女性消費(fèi)！2000億飾品市場要變天了？

“飾品集合店進(jìn)入門檻并不高，現(xiàn)階段還是在拼資源，想要健康快速地發(fā)展，需要有多方面的復(fù)合能力，包括供應(yīng)鏈能力、選址能力、運(yùn)營能力，再往后才是拼產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)的能力?！?/p>

在私域1年里賣出5個(gè)億，他們的這4點(diǎn)經(jīng)營之道值得學(xué)

2017年初創(chuàng)始人帶著一名客服就完成了5000萬的銷售，2019年7個(gè)人完成了1個(gè)億銷售，2020年完成了5個(gè)億銷售。

如何靠內(nèi)容吸引顧客？來學(xué)學(xué)新消費(fèi)玩家的品牌修煉法則

目前能夠吸引年輕人的品牌都特別會(huì)講故事。

做好這5點(diǎn)，讓年輕人發(fā)自內(nèi)心為你的產(chǎn)品買單！

從消費(fèi)人群多元化的角度，這份報(bào)告列舉了10個(gè)驅(qū)動(dòng)“心價(jià)比”消費(fèi)的小執(zhí)念，這些小執(zhí)念也讓消費(fèi)者對(duì)于一些創(chuàng)新產(chǎn)品可以接受更高的心理價(jià)位。

從周黑鴨到麥當(dāng)勞，成功的連鎖品牌有這6點(diǎn)共性!

“一連品牌，二連標(biāo)準(zhǔn)，三連特色及文化，四連創(chuàng)新，五連管理；一鎖定值，二鎖秘方”

瑜伽課也能打造成IP？Keep是如何走在健身行業(yè)前列的？

精品+創(chuàng)新內(nèi)容，推動(dòng)瑜伽行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

精釀啤酒它真的會(huì)替代傳統(tǒng)啤酒嗎？

未來的精釀啤酒賽道中，應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)一個(gè)既能生產(chǎn)出過硬的產(chǎn)品，又能在營銷上成功破圈的精釀啤酒品牌，帶領(lǐng)行業(yè)更好地邁進(jìn)高端化。

618銷售額3億+，平均每秒售出2.17件！他是如何打造爆款的？

這個(gè)618，Ubras又雙叒叕出圈了

攻下432億市場，這種火遍日本的玩具，在中國前景如何？

日本食玩之所以爆發(fā)出經(jīng)久而龐大的市場動(dòng)能，一方面在于日本擁有獨(dú)特的玩具消費(fèi)環(huán)境，另一方面，日本國內(nèi)高度品牌化的食品業(yè)與玩具業(yè)，為兩個(gè)行業(yè)的融合與創(chuàng)新提供了一個(gè)絕佳的時(shí)機(jī)。

狂賣12.6億！29歲的“中國鞋王”，為何還在被年輕人瘋狂追捧？

在品牌層面，通過煥然一新的內(nèi)涵、形象和表達(dá)內(nèi)容，百麗極大拉近了自己與年輕化群體的距離，甚至與其產(chǎn)生共鳴。

萬億咖啡市場百家爭鳴，他如何引領(lǐng)果咖新風(fēng)向？

正是以上所說市場規(guī)模擴(kuò)大、消費(fèi)行為改變、產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)三方面融合的這個(gè)契機(jī)，Nowwa挪瓦咖啡在短時(shí)間內(nèi)用獨(dú)特的果咖產(chǎn)品迅速的打入了市場。

餐飲零售化如火如荼，餐企還將面對(duì)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

要做好零售，除了考研電商運(yùn)營的基本功，更考驗(yàn)品牌的“全域營銷”能力。