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今年的雙十一，會(huì)被消費(fèi)者改變嗎？

本報(bào)告分析并預(yù)測(cè)了本輪雙十一中國(guó)消費(fèi)者大促消費(fèi)預(yù)期和偏好。

日均營(yíng)銷額增長(zhǎng)2000+, 這個(gè)茶飲品牌如何打出運(yùn)營(yíng)新玩法？

日均營(yíng)銷額增長(zhǎng)2000+的運(yùn)營(yíng)策略

最高日出2000+杯！ 它如何從競(jìng)爭(zhēng)慘烈的茶飲市場(chǎng)中脫穎而出 ？

茶飲如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打出差異化？

從無(wú)名之輩到全球爆款，這個(gè)當(dāng)紅植物奶品牌做對(duì)了哪些事？

在品牌成立的前20年它是無(wú)名之輩，而在最近幾年它是炙手可熱的“明星”品牌。

私域復(fù)購(gòu)38%，他是如何在巨頭的壟斷下做到全網(wǎng)第1的？

做好用戶觸點(diǎn)溝通，品牌力、產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力缺一不可。

茶顏悅色靠啥成為茶飲頂流？3個(gè)維度拆解它的走紅秘籍！

新消費(fèi)背景下，消費(fèi)者越來(lái)越重視自身的消費(fèi)體驗(yàn)和產(chǎn)品本身。

開售20小時(shí)銷售破千萬(wàn)！這個(gè)新晉品牌發(fā)財(cái)路子有點(diǎn)野

最近咖啡行業(yè)很熱鬧，瑞幸“復(fù)活”，manner咖啡完成數(shù)億美元融資，三頓半開首家線下店……

這群消費(fèi)欲望崛起的「隱形富豪」，正被市場(chǎng)嚴(yán)重低估？

本報(bào)告在北上廣深杭這五個(gè)主要城市對(duì)近300位新空巢族進(jìn)行了第二輪的研究。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵?。ㄉ希?/h3>

當(dāng)資本沒(méi)有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長(zhǎng)？從大的外部條件來(lái)看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

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當(dāng)資本沒(méi)有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長(zhǎng)？從大的外部條件來(lái)看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

從無(wú)人問(wèn)津到燕麥奶上市第一股，OATLY是如何風(fēng)靡全球的？

瑞典品牌 Oatly 從崛起敲鐘上市，幾乎可以等同于燕麥奶從0到100的發(fā)展軌跡。

4款新品占門店3成銷量，秋冬熱飲如何玩出新花樣？

嘗鮮一款產(chǎn)品的熱情或許短暫，但聽故事的動(dòng)力一定長(zhǎng)久。

看看麥當(dāng)勞、瑞幸的熱門社群玩法

做私域，一定要做互動(dòng)，一定要有溫度。

最高日銷1800杯！這個(gè)賣檸檬茶的，有一套“爆店”方法論

今年5月開業(yè)，很快爆火，最高月營(yíng)業(yè)額30萬(wàn)+。 這家店是如何經(jīng)營(yíng)的？跟老板聊完發(fā)現(xiàn)，她有一套打造“爆店”的思路，一起來(lái)看。

冬季熱飲新玩法來(lái)了

每年秋冬，谷物類小料一直被品牌青睞。

7個(gè)品牌、千家門店聯(lián)合做產(chǎn)品創(chuàng)新,掀起了怎樣的植物飲料熱潮？

從9月底開始，鮮芋仙、椿風(fēng)養(yǎng)生茶飲等7個(gè)品牌和OATLY一起，開啟了一場(chǎng)“植物X植物”的產(chǎn)品創(chuàng)新。

外賣訂單達(dá)15000+，月交易額突破千萬(wàn)元，他有什么經(jīng)營(yíng)之道？

漢庫(kù)是如何做到今天這樣的成績(jī)的？又有什么經(jīng)營(yíng)之道？

日銷售額超30萬(wàn)，開業(yè)即火爆，揭秘這個(gè)品牌爆火的6條邏輯！

番茄口袋非常篤定的一個(gè)目標(biāo)是，“現(xiàn)在，年輕人在哪里，番茄口袋就在哪里；未來(lái)，番茄口袋在哪里，年輕人就在哪里”， 成為年輕人最喜歡的社交空間，未來(lái)需要走更多的路。

把鮮花賣成輕奢品，他的營(yíng)銷秘訣是什么？

他們的營(yíng)銷玩法，讓我們看到了新銳品牌占領(lǐng)用戶的新姿勢(shì)。

盤點(diǎn)丨讓人眼前一亮的35個(gè)品牌創(chuàng)新玩法（上）

零售圈一向不乏創(chuàng)新，快閃限時(shí)活動(dòng)、跨界聯(lián)名等時(shí)尚圈慣用的熱度制造手法，今年又呈現(xiàn)出了新的創(chuàng)意和特點(diǎn)。