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二手"雪王"公仔飆到500元，為什么蜜雪冰城總能撩動(dòng)年輕人？

蜜雪冰城的“雪王”，又在年輕人中間刷了存在感。

?品牌出海的37個(gè)硬核私域秘籍！

對(duì)于更多想要出海的中國品牌來說，海外的私域究竟怎么玩？品牌內(nèi)容怎么做？怎么利用不同平臺(tái)優(yōu)勢(shì)獲得用戶和收入雙增長(zhǎng)？后疫情時(shí)代的出海還有哪些新紅利？

2萬億的肉制品市場(chǎng)，這些新品牌靠什么脫穎而出？

新消費(fèi)與傳統(tǒng)肉制品之間的化學(xué)反應(yīng)，正在催化加速。

23天營業(yè)額超百萬，客單價(jià)100+元，新茶飲“高階玩法”來了？

近兩個(gè)月，一款顏值國際化的“小橙杯”逆勢(shì)增長(zhǎng)，從上?；鸬搅藷o錫。

千億市場(chǎng)年增長(zhǎng)30%，他如何靠一條金槍魚打開內(nèi)銷市場(chǎng)？

抓住金槍魚食品水土不服和國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的特點(diǎn)，漁太平著力原料升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)、健康營養(yǎng)升級(jí)，最終憑借三個(gè)品牌矩陣，兒童營養(yǎng)食品品牌漁可愛、預(yù)包裝餐桌營養(yǎng)食品品牌漁太平、金槍魚主題餐廳品牌漁千里，逐漸打開金槍魚內(nèi)銷市場(chǎng)

“進(jìn)化”后的午餐肉，輕松抓住年輕人？

短短五年時(shí)間，方便速食重新定義了我們的生活。

4200萬會(huì)員,會(huì)員收入占98%,這個(gè)品牌是如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員模式的？

從創(chuàng)立之處，孩子王就意識(shí)到了用戶終身價(jià)值的重要性，錨定了“主打會(huì)員制，深耕單客經(jīng)濟(jì)”的生意。

做好這4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，助你拿下“春節(jié)營銷戰(zhàn)”！（上）

春節(jié)，是企業(yè)營銷的重要節(jié)點(diǎn)；春節(jié)營銷，是多數(shù)企業(yè)的營銷必選項(xiàng)。

做好這4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，助你拿下“春節(jié)營銷戰(zhàn)”！（下）

通過這一個(gè)小點(diǎn)，傳遞品牌對(duì)春節(jié)的理解，做出引爆點(diǎn)，做出記憶點(diǎn)。

憑一碗肥腸粉，這個(gè)品牌年賣出500萬份，他怎么做到的？

憑一碗肥腸粉，這個(gè)品牌獲5000萬投資，他怎么做到的？

深度拆解：成立16個(gè)月營收超1 億，鐘薛高是怎么做私域的？

數(shù)據(jù)顯示，鐘薛高在成立 16 個(gè)月時(shí)，營收就突破了 1 億元；2020年，不到半年，鐘薛高就實(shí)現(xiàn)了銷售過億的目標(biāo)；2021 年前四個(gè)月，鐘薛高全渠道銷售同比增長(zhǎng) 300%。

到店消費(fèi)迎來新時(shí)代，如何留住實(shí)體店消費(fèi)者？給你3點(diǎn)建議！

實(shí)體店從僅賣貨的1.0時(shí)代，過渡到與網(wǎng)店角逐的2.0時(shí)代，如今進(jìn)入到與網(wǎng)店共存的3.0時(shí)代后，消費(fèi)品牌們還有哪些新機(jī)遇？

為了尋找與年輕人的共鳴，雪糕老字號(hào)如何玩轉(zhuǎn)IP營銷？

近幾年，雪糕市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，光明、中街1949、馬迭爾等眾多國產(chǎn)雪糕品牌躋身頭部雪糕品牌陣營，與哈根達(dá)斯、和路雪、雀巢等國外品牌分庭抗禮。

線上商城營收同比增長(zhǎng)471.2%，烘焙品牌唯品客靠什么擊破流量壁壘

品牌如何打造自己的IP？這些品牌的3點(diǎn)做法可借鑒

在信息爆炸時(shí)代，大眾的注意力極其分散，如何打造超級(jí)符號(hào)使品牌可以更好地被識(shí)別、記憶并影響消費(fèi)者對(duì)品牌的印象，實(shí)現(xiàn)零損耗傳播，是不少品牌一直在探索的問題。

跟著星巴克、西貝學(xué)會(huì)員營銷，揭秘付費(fèi)會(huì)員卡背后的小心機(jī)！

海底撈、西貝、喜茶、奈雪、星巴克、麥當(dāng)勞等頭部餐飲品牌早已開展會(huì)員營銷了，論會(huì)員數(shù)量，百勝都已經(jīng)破2億了，喜茶5000萬，奈雪4000萬，西貝2000萬。

背靠萬億母嬰賽道，品牌如何抓住新機(jī)遇？這有5大趨勢(shì)！

需要注意的是，未來嬰童市場(chǎng)的增長(zhǎng)并不取決于嬰童的出生率，而是品質(zhì)生活的追求。

2021研究洞察：我們發(fā)現(xiàn)這6點(diǎn)共通的策略（下）

在迎來2022年之際，增長(zhǎng)黑盒按照慣例對(duì)過去一年的新消費(fèi)行業(yè)進(jìn)行了總結(jié)觀察。我們開門見山，先試著用三點(diǎn)來概括新消費(fèi)2021年的整體趨勢(shì)。

2021研究洞察：我們發(fā)現(xiàn)這6點(diǎn)共通的策略（上）

在迎來2022年之際，增長(zhǎng)黑盒按照慣例對(duì)過去一年的新消費(fèi)行業(yè)進(jìn)行了總結(jié)觀察。我們開門見山，先試著用三點(diǎn)來概括新消費(fèi)2021年的整體趨勢(shì)。

餐飲品牌如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)增長(zhǎng)？有人總結(jié)了這5點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

很多人談增長(zhǎng)，是流量的增長(zhǎng)，比如OYO和瑞幸。很多獨(dú)角獸公司做流量增長(zhǎng)是非常棒的，但是為什么這些公司出現(xiàn)了大量問題？是結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題。