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4200萬(wàn)會(huì)員,會(huì)員收入占98%,這個(gè)品牌是如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員模式的？

從創(chuàng)立之處，孩子王就意識(shí)到了用戶終身價(jià)值的重要性，錨定了“主打會(huì)員制，深耕單客經(jīng)濟(jì)”的生意。

做好這4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，助你拿下“春節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)”?。ㄉ希?/h3>

春節(jié)，是企業(yè)營(yíng)銷的重要節(jié)點(diǎn)；春節(jié)營(yíng)銷，是多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷必選項(xiàng)。

做好這4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，助你拿下“春節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)”?。ㄏ拢?/h3>

通過(guò)這一個(gè)小點(diǎn)，傳遞品牌對(duì)春節(jié)的理解，做出引爆點(diǎn)，做出記憶點(diǎn)。

憑一碗肥腸粉，這個(gè)品牌年賣出500萬(wàn)份，他怎么做到的？

憑一碗肥腸粉，這個(gè)品牌獲5000萬(wàn)投資，他怎么做到的？

有贊商盟“有禮有贊”收官，明星、KOL接力撬動(dòng)傳播勢(shì)能

在高手林立的方便速食市場(chǎng)中脫穎而出，阿寬食品憑什么？

成立于2016年的阿寬食品是如何在高手林立的方便速食市場(chǎng)中脫穎而出的？阿寬食品上市后，對(duì)方便速食賽道競(jìng)爭(zhēng)格局又將產(chǎn)生什么影響？

深度拆解：成立16個(gè)月?tīng)I(yíng)收超1 億，鐘薛高是怎么做私域的？

數(shù)據(jù)顯示，鐘薛高在成立 16 個(gè)月時(shí)，營(yíng)收就突破了 1 億元；2020年，不到半年，鐘薛高就實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)億的目標(biāo)；2021 年前四個(gè)月，鐘薛高全渠道銷售同比增長(zhǎng) 300%。

到店消費(fèi)迎來(lái)新時(shí)代，如何留住實(shí)體店消費(fèi)者？給你3點(diǎn)建議！

實(shí)體店從僅賣貨的1.0時(shí)代，過(guò)渡到與網(wǎng)店角逐的2.0時(shí)代，如今進(jìn)入到與網(wǎng)店共存的3.0時(shí)代后，消費(fèi)品牌們還有哪些新機(jī)遇？

85℃升級(jí),又透露一個(gè)燕麥奶新玩法！他隱藏著一個(gè)爆款新思路

最近，我在上海發(fā)現(xiàn)，一家升級(jí)版的85℃mini店里，有一個(gè)燕麥奶做鮮果咖啡的新玩法。把最近爆火的兩個(gè)元素相結(jié)合，會(huì)不會(huì)帶來(lái)一波新的爆品？

為了尋找與年輕人的共鳴，雪糕老字號(hào)如何玩轉(zhuǎn)IP營(yíng)銷？

近幾年，雪糕市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，光明、中街1949、馬迭爾等眾多國(guó)產(chǎn)雪糕品牌躋身頭部雪糕品牌陣營(yíng)，與哈根達(dá)斯、和路雪、雀巢等國(guó)外品牌分庭抗禮。

線上商城營(yíng)收同比增長(zhǎng)471.2%，烘焙品牌唯品客靠什么擊破流量壁壘

品牌如何打造自己的IP？這些品牌的3點(diǎn)做法可借鑒

近年來(lái)，除了品牌標(biāo)識(shí)視覺(jué)設(shè)計(jì)的扁平化，Slogan的人文化之外，品牌們也在不斷探索創(chuàng)新，想要通過(guò)更立體的視野來(lái)打造自己的品牌符號(hào)。

跟著星巴克、西貝學(xué)會(huì)員營(yíng)銷，揭秘付費(fèi)會(huì)員卡背后的小心機(jī)！

海底撈、西貝、喜茶、奈雪、星巴克、麥當(dāng)勞等頭部餐飲品牌早已開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷了，論會(huì)員數(shù)量，百勝都已經(jīng)破2億了，喜茶5000萬(wàn)，奈雪4000萬(wàn)，西貝2000萬(wàn)。

名創(chuàng)優(yōu)品用這3招「奇襲」新零售

私有化的目的，是用復(fù)購(gòu)率，來(lái)攤薄越來(lái)越貴的初次獲客成本。名創(chuàng)優(yōu)品，就是用興趣鏈接用戶，把公域流量私有化。

讓跨年演講實(shí)現(xiàn)“邊看邊買”，得到App接入有贊“App開(kāi)店”解決方案

背靠萬(wàn)億母嬰賽道，品牌如何抓住新機(jī)遇？這有5大趨勢(shì)！

需要注意的是，未來(lái)嬰童市場(chǎng)的增長(zhǎng)并不取決于嬰童的出生率，而是品質(zhì)生活的追求。

2021研究洞察：我們發(fā)現(xiàn)這6點(diǎn)共通的策略（下）

在迎來(lái)2022年之際，增長(zhǎng)黑盒按照慣例對(duì)過(guò)去一年的新消費(fèi)行業(yè)進(jìn)行了總結(jié)觀察。我們開(kāi)門見(jiàn)山，先試著用三點(diǎn)來(lái)概括新消費(fèi)2021年的整體趨勢(shì)。

2021研究洞察：我們發(fā)現(xiàn)這6點(diǎn)共通的策略（上）

在迎來(lái)2022年之際，增長(zhǎng)黑盒按照慣例對(duì)過(guò)去一年的新消費(fèi)行業(yè)進(jìn)行了總結(jié)觀察。我們開(kāi)門見(jiàn)山，先試著用三點(diǎn)來(lái)概括新消費(fèi)2021年的整體趨勢(shì)。

開(kāi)在村里的咖啡館：顧客需要排隊(duì)，日營(yíng)銷額最高1.8萬(wàn)！

對(duì)面是田野，四周是農(nóng)家，這些鄉(xiāng)村咖啡館是怎么開(kāi)起來(lái)的？

餐飲品牌如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)增長(zhǎng)？有人總結(jié)了這5點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

很多人談增長(zhǎng)，是流量的增長(zhǎng)，比如OYO和瑞幸。很多獨(dú)角獸公司做流量增長(zhǎng)是非常棒的，但是為什么這些公司出現(xiàn)了大量問(wèn)題？是結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問(wèn)題。