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4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(下)

孩子王經(jīng)營(yíng)會(huì)員的方式，除了會(huì)員制，就是被營(yíng)銷(xiāo)界津津樂(lè)道的 —— 私域流量

有家便利店憑什么月銷(xiāo)百萬(wàn)級(jí)增長(zhǎng)？

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵?。ㄉ希?/h3>

從大的外部條件來(lái)看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵?。ㄏ拢?/h3>

從大的外部條件來(lái)看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

靠一只雞征服全國(guó)，開(kāi)店超4000家，他是如何突圍鹵味市場(chǎng)的？

從街邊小店發(fā)家，到如今全國(guó)門(mén)店超過(guò)4000家，32年來(lái)，“隱形大佬”紫燕食品，以一種細(xì)雨潤(rùn)無(wú)聲的姿態(tài)，將毛細(xì)血管不斷延伸，直至深入腹地，布下一盤(pán)大棋。

最高日出3000+杯，月均營(yíng)業(yè)額超百萬(wàn)，“手作”茶飲為什么受追捧？

這個(gè)以“手作”為特色的茶飲品牌，目前開(kāi)店16家，許多小料在門(mén)店手工現(xiàn)做。

從無(wú)人問(wèn)津到燕麥奶上市第一股，OATLY是如何風(fēng)靡全球的？

瑞典品牌 Oatly 從崛起敲鐘上市，幾乎可以等同于燕麥奶從0到100的發(fā)展軌跡。

如何從流量到“留量”?這套復(fù)購(gòu)率達(dá)50%的營(yíng)銷(xiāo)玩法送給你！

近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，各大賽道已接近飽和，流量?jī)?nèi)卷愈演愈烈，企業(yè)獲客的成本不斷增加，大多都在為這份焦慮尋找著解決辦法。

1年身家暴漲600億！「保定車(chē)神」如何狂飆成河北新首富？

新能源這個(gè)風(fēng)口，或許給予了他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。

單場(chǎng)直播活動(dòng)營(yíng)收5800萬(wàn)，這個(gè)百貨私域團(tuán)隊(duì)如何玩轉(zhuǎn)裂變？

目前，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中口碑裂變已成為新會(huì)員增長(zhǎng)的基礎(chǔ)玩法，818期間茂樂(lè)惠裂變分享券核銷(xiāo)率高達(dá)70%以上，帶動(dòng)銷(xiāo)售額600萬(wàn)以上。

不到半年入駐2000+化妝品店，他靠什么吸引百?gòu)?qiáng)連鎖？

直接給到消費(fèi)者真實(shí)的體驗(yàn)，以及及時(shí)的效果反饋，讓消費(fèi)者愿意為效果買(mǎi)單。

有贊新零售鞋服商家私域用戶達(dá)1.5億，首個(gè)鞋服行業(yè)私域解決方案亮相

豆腐做進(jìn)奶茶里,最高月?tīng)I(yíng)業(yè)額60萬(wàn)＋,這個(gè)奶茶品牌如何做創(chuàng)新？

一個(gè)重慶開(kāi)店的品牌，以豆腐為特色，目前開(kāi)店125家，最高日銷(xiāo)2000杯＋，最高月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)60萬(wàn)＋，還在多個(gè)平臺(tái)排行榜靠前。

上半年?duì)I收18.27億！都市麗人的私域新策略是什么？

線下門(mén)店仍是私域閉環(huán)中最重要的用戶觸點(diǎn)，因此在圍繞門(mén)店開(kāi)展用戶運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也在不斷擴(kuò)展線下渠道，并升級(jí)門(mén)店體驗(yàn)。

2500億元的方便速食市場(chǎng)，今麥郎如何靠年輕化占領(lǐng)行業(yè)高地？

在面臨著新的消費(fèi)需求、新的消費(fèi)群體，新的消費(fèi)場(chǎng)景的時(shí)代，只有真正做到從創(chuàng)新到創(chuàng)“心”的企業(yè)，才能把握時(shí)代紅利，經(jīng)得住時(shí)代的考驗(yàn)，以差異從同質(zhì)化圈層跳出，贏得人心，贏得未來(lái)。

只花91塊，我發(fā)現(xiàn)了喜茶千萬(wàn)私域營(yíng)收的秘密

官方數(shù)據(jù)顯示，截止到 2021 年第一季度，小程序喜茶go 的會(huì)員數(shù)量已經(jīng)超過(guò) 3500 萬(wàn)，喜茶線上下單率占 81%。

覆蓋全國(guó)90000+零售網(wǎng)點(diǎn)，這個(gè)傘具行業(yè)的Apple是如何煉成的？

避重就輕、投機(jī)取巧式的增長(zhǎng)路徑逐漸失效，越來(lái)越多深耕供應(yīng)鏈，在產(chǎn)業(yè)上有著深厚積累的品牌開(kāi)始脫穎而出。

4款新品占門(mén)店3成銷(xiāo)量，秋冬熱飲如何玩出新花樣？

嘗鮮一款產(chǎn)品的熱情或許短暫，但聽(tīng)故事的動(dòng)力一定長(zhǎng)久。

從生椰拿鐵的配角，到雙11必買(mǎi)榜第一，他如何開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)？

面向時(shí)刻更新的消費(fèi)者需求，菲諾之所以如此敏捷地推出迭代版本，還要得益于其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力。

有贊新零售打通美團(tuán)外賣(mài) 上線“外賣(mài)渠道管理”功能