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為什么很多新銳品牌，能夠出道即“爆款”？

現(xiàn)在的商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)也不在工廠，也不在市場(chǎng)，終極競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)一定在消費(fèi)者的心智里。

新疆飲品走紅上海！他們總結(jié)出一套“特色茶飲”打造公式

特色是品牌突圍的關(guān)鍵，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放颇茏叨噙h(yuǎn)，走多久的保障。

今年的雙十一，會(huì)被消費(fèi)者改變嗎？

本報(bào)告分析并預(yù)測(cè)了本輪雙十一中國(guó)消費(fèi)者大促消費(fèi)預(yù)期和偏好。

好吃又上頭的鹵味，它會(huì)是下一個(gè)“老干媽”嗎？

通過(guò)“輕資產(chǎn)+廣加盟”的模式增加店面數(shù)量、擴(kuò)大營(yíng)業(yè)版圖是零售鹵味的固定套路。

一只口罩299元！兩個(gè)90后美女一年賣出3000萬(wàn)，她們?cè)趺醋?/h3>

不管是小餐飲行業(yè)還是零售行業(yè)，員工的流動(dòng)性極高，這是整個(gè)行業(yè)都很難解決的問(wèn)題。

食品飲料企業(yè)如何打造自己的品牌？首先要避開(kāi)這4大誤區(qū)！

如果沒(méi)有與傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念對(duì)抗的勇氣，你就永遠(yuǎn)不會(huì)取得成功，尤其是對(duì)于遇到麻煩的企業(yè)。

一碗米線火遍香港，1年賣出3073萬(wàn)碗，是怎么做到的?

一碗米線如何嗦出一家上市公司？揭秘餐飲品牌背后的成長(zhǎng)之路！

燒烤賽道能不能走出下一個(gè)“海底撈”，如何入局千億市場(chǎng)？

燒烤攤能走走向頭部連鎖局面，資本如何入局千億潛能賽道？

零售企業(yè)怎么做私域社群運(yùn)營(yíng)？3大技巧教你玩轉(zhuǎn)增長(zhǎng)！

私域運(yùn)營(yíng)的背后，是以整個(gè)營(yíng)收增長(zhǎng)為目標(biāo)導(dǎo)向的。

1天賣出1.5萬(wàn)杯！花生奶茶的爆火，給茶飲行業(yè)帶來(lái)哪些啟示

門店的暢銷、消費(fèi)者的好評(píng)反饋，讓桂源鋪看到了花生系列產(chǎn)品的潛力。

疫情下80家門店停業(yè)，發(fā)力私域月銷200萬(wàn)，這家女裝連鎖如何借有贊破局新零售？

輕奢箱包品牌新秀麗進(jìn)擊新零售 加入有贊K100計(jì)劃

100天開(kāi)5家，最高日出1360杯，他如何用云南豆打造咖啡品牌？

市場(chǎng)的追捧、品牌的加碼，會(huì)倒逼云南咖啡加速迭代?？Х葟姆N植到成品改良，雖不是一朝一夕能完成的，但從市場(chǎng)端到種植端，當(dāng)品牌意識(shí)產(chǎn)生之后，改變，朝夕都在發(fā)生。

盤點(diǎn)｜九月消費(fèi)行業(yè)的8個(gè)小趨勢(shì)

過(guò)去的九月，消費(fèi)行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)的融資仍舊活躍。

成立半年獲兩輪融資，他如何與用戶攜手實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新？

黃小豬聯(lián)合創(chuàng)始人朱曉輝結(jié)合過(guò)去十幾年的品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去一年多的最新探索，深度總結(jié)和拆解了基于用戶共創(chuàng)，做產(chǎn)品創(chuàng)新、重構(gòu)的幾大關(guān)鍵要素和方法論。

年輕一代捧紅2400億烘焙市場(chǎng)，全麥面包憑什么脫穎而出？

相信在健康飲食與代餐概念的共同助推下，全麥面包這個(gè)超級(jí)新興品類將進(jìn)一步發(fā)揮無(wú)窮的潛力。

這群消費(fèi)欲望崛起的「隱形富豪」，正被市場(chǎng)嚴(yán)重低估？

本報(bào)告在北上廣深杭這五個(gè)主要城市對(duì)近300位新空巢族進(jìn)行了第二輪的研究。

靠1顆雞蛋開(kāi)創(chuàng)新品類，年均增長(zhǎng)超6倍，他是如何做到的？

作為可生食雞蛋品類的開(kāi)創(chuàng)者，黃天鵝3年在產(chǎn)品、渠道、品牌營(yíng)銷上的打磨，形成了打造品牌的一套方法論，為中國(guó)食品新消費(fèi)品牌崛起打造了一個(gè)值得學(xué)習(xí)的樣板。

4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(上)

孩子王經(jīng)營(yíng)會(huì)員的方式，除了會(huì)員制，就是被營(yíng)銷界津津樂(lè)道的 —— 私域流量

4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(下)

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